人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(第5版)(教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材)
定 價:49 元
叢書名:教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材
- 作者:趙曙明
- 出版時間:2021/8/1
- ISBN:9787300296005
- 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F241
- 頁碼:288
- 紙張:
- 版次:5
- 開本:16
本書是國內(nèi)對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃進行專門介紹的一本開創(chuàng)性教材,自2002年初版以來,深受廣大高校師生和業(yè)界讀者的好評。全書從人力資源環(huán)境分析,人力資源戰(zhàn)略制定,人力資源供求預(yù)測,人力資源體系方案設(shè)計,人力資源規(guī)劃的實施、評價與控制等方面,構(gòu)建了一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。
第5版是最新版,作者對全書進行了修訂與完善:增加人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎(chǔ)、人力資源業(yè)務(wù)外包等內(nèi)容;每章新增思考與討論、人力資源管理小故事、課后案例等欄目;對全書的數(shù)據(jù)、引導(dǎo)案例、團隊練習(xí)等進行更新;對部分章節(jié)的邏輯關(guān)系和內(nèi)容進行梳理、刪減和完善。
本書適合作為高校人力資源管理和相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書,也適合作為企業(yè)實務(wù)人員培訓(xùn)和自學(xué)教材。
趙曙明 博士,江蘇海安人。南京大學(xué)人文社會科學(xué)資深教授,南京大學(xué)商學(xué)院名譽院長,南京大學(xué)行知書院院長,博士生導(dǎo)師,南京大學(xué)企業(yè)管理國家重點學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人。教育部高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員,中國管理研究國際學(xué)會第三任主席,中國管理現(xiàn)代化研究會副會長,中國人力資源開發(fā)研究會副會長,江蘇省人力資源學(xué)會會長。 1997年入選“國家百千萬人才工程”第一、二層次培養(yǎng)對象,2010年獲復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻獎,2015年被評為江蘇社科名家。出版20多部學(xué)術(shù)著作,發(fā)表400多篇論文,其中,專著《人力資源管理研究》獲第十三屆中國國家圖書獎、第四屆中國高校人文社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎一等獎;專著《我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究》獲江蘇省第十一屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一等獎;論文《新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望》獲江蘇省第十六屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一等獎。帶領(lǐng)南京大學(xué)商學(xué)院人力資源管理教學(xué)團隊完成的“基于勝任特征理論的人力資源管理人才本土化培養(yǎng)模式”項目獲江蘇省教學(xué)成果一等獎。
第1章 導(dǎo) 論
引導(dǎo)案例 受疫情影響人力資源規(guī)劃應(yīng)該怎么做
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的作用
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的過程
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展
第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
課后案例 HKW公司的人力資源規(guī)劃
團隊練習(xí) 分析討論W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題
第2章 人力資源環(huán)境分析
引導(dǎo)案例 某汽車制造企業(yè)跨區(qū)域建廠的人力資源環(huán)境評估
第1節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述
第2節(jié) 人力資源環(huán)境分析的主要方法
第3節(jié) 人力資源外部環(huán)境分析
第4節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析
第5節(jié) 新時代的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
課后案例 A石油公司人力資源外部環(huán)境的機會和威脅
團隊練習(xí) 人力資源管理面臨的技術(shù)環(huán)境分析
第3章 人力資源戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 三星電子有限公司的人力資源戰(zhàn)略
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的含義和類型
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的形成
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的特點
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建
課后案例 海爾的人力資源戰(zhàn)略
團隊練習(xí) 最佳人力資源戰(zhàn)略評估
第4章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 華夏幸福人力資源數(shù)字化破局之道
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的模式選擇
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配選擇
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的適應(yīng)選擇
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略新方向:雇主品牌
第5節(jié) 人力資源業(yè)務(wù)外包
課后案例 全力打造“蘇交控”雇主品牌
團隊練習(xí) 后經(jīng)濟危機時代美國蘋果公司的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 匹配研究
第5章 人力資源規(guī)劃
引導(dǎo)案例 不完善的人力資源管理系統(tǒng)
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的含義和類型
第2節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過程
第3節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
課后案例 人力資源規(guī)劃
團隊練習(xí) 關(guān)于引進人力資源信息系統(tǒng)的決策討論
第6章 人力資源存量分析
引導(dǎo)案例 將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人力資源管理
第1節(jié) 外部人力資源存量分析
第2節(jié) 內(nèi)部人力資源存量分析
課后案例 D集團的人力資源狀況
團隊練習(xí) 組織內(nèi)人力資源存量分析
第7章 人力資源需求規(guī)劃
引導(dǎo)案例 伍德公司的人力資源需求預(yù)測
第1節(jié) 人力資源需求的影響因素
第2節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求
第3節(jié) 工作分析與人力資源需求
第4節(jié) 人力資源需求預(yù)測方法
課后案例 采用銷售額進行人力資源需求分析
團隊練習(xí) 最低工資回歸分析
第8章 人力資源供給預(yù)測
引導(dǎo)案例 宿遷電廠人力資源供給預(yù)測
第1節(jié) 人力資源供給的影響因素
第2節(jié) 內(nèi)部勞動力市場分析
第3節(jié) 外部勞動力市場分析
第4節(jié) 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測
第5節(jié) 外部人力資源供給預(yù)測
課后案例 HM物業(yè)公司人力資源部經(jīng)理的工作
團隊練習(xí) 運用馬爾可夫鏈預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人力資源供給
第9章 人力資源規(guī)劃體系的制定
引導(dǎo)案例 谷歌公司的人力資源規(guī)劃編制
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃編制概述
第2節(jié) 人力資源招聘任用規(guī)劃
第3節(jié) 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
第4節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第5節(jié) 人力資源流動規(guī)劃
第6節(jié) 人力資源薪酬福利規(guī)劃
第7節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬
課后案例 劉經(jīng)理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考
團隊練習(xí) GoTi公司的薪酬改革
第10章 人力資源規(guī)劃的實施
引導(dǎo)案例 網(wǎng)易是怎么培養(yǎng)人才的
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的實施原則與路徑
第2節(jié) 人力資源規(guī)劃實施的步驟
第3節(jié) 機遇與挑戰(zhàn):人力資源規(guī)劃實施的未來
課后案例 武漢市禾口王公司的管理改革
團隊練習(xí) 人力資源規(guī)劃實施的第三方監(jiān)控研究
第11章 人力資源規(guī)劃的評價與控制
引導(dǎo)案例 中國移動的人力資源規(guī)劃評價與控制
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的目的
第2節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的要求
第3節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的過程
第4節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的主要方法
課后案例 SSBC公司的人力資源規(guī)劃評估
團隊練習(xí) 人力資源規(guī)劃關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)建研究