在中國的公司治理實踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權結(jié)構股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權構架而完成的公司控制權安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關聯(lián)、社會連接和歷史文化等因素而形成的中國式內(nèi)部人控制問題。公司治理的理論和實踐越來越多地呈現(xiàn)出中國故事的題材和元素。在本書中，作者用輕松活潑的筆觸講述鞭辟入里剖析后的公司治理的中國故事。
鄭志剛
中國人民大學財政金融學院教授、博士生導師，經(jīng)濟學博士，“中國公司治理50人論壇”成員，知名公司治理學者。兼任盤古智庫學術委員和學術委員會副主任，“中國公司治理第一刊”《董事會》雜志學術顧問，F(xiàn)T中文網(wǎng)專欄作家以及多家上市公司獨立董事。曾獲中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎，并入選教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”。著有《成為董事長：鄭志剛公司治理通識課》《國企混改：理論、模式與路徑》《中國公司治理的理論與證據(jù)》《從萬科到阿里：分散股權時代的公司治理》《當野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國公司治理現(xiàn)實困境》《獨角獸還是羚羊：公司治理視角下的新經(jīng)濟企業(yè)》等。
導言 步入“而立之年”的中國資本市場 001
第1章 合伙人制度：公司控制權安排的制度創(chuàng)新 013
1.1 從萬科到阿里: 公司控制權安排的新革命 015
1.2 阿里: 資本市場發(fā)展走過的這二十年 031
1.3 阿里回歸亞洲市場未來面臨的挑戰(zhàn) 040
第2章 獨角獸企業(yè)的公司治理制度設計 045
2.1 科創(chuàng)板上市, 為什么 “同股”, 卻可以 “不同權”? 047
2.2 如何為獨角獸企業(yè)進行股權結(jié)構設計? 055
2.3 如何為獨角獸企業(yè)進行公司治理制度設計? 060
2.4 從 “股東” 中心到 “企業(yè)家” 中心: 公司治理制度變革的全球趨勢 071
第3章 分散股權時代與公司控制的實現(xiàn)方式 109
3.1 萬科股權之爭: 我國資本市場進入分散股權時代的標志 111
3.2 “萬科股權之爭” 啟示錄 115
3.3 如何解讀我國資本市場當下面臨的公司治理困境? 124
3.4 分散股權時代公司控制權加強的實現(xiàn)方式 134
第4章 “中國式內(nèi)部人控制”問題 147
4.1 上市公司董事制度中的 “中國故事” 149
4.2 從萬科董事會組織看超額委派董事現(xiàn)象 158
4.3 恒豐銀行: “中國式內(nèi)部人控制” 問題 166
4.4 任人唯親的董事會文化與公司治理 172
第5章 實施員工持股計劃，這兩家民營企業(yè)做對了什么？ 211
5.1 為什么國有控股上市公司缺乏激勵實施員工持股計劃? 213
5.2 實施員工持股計劃，這兩家民營企業(yè)做對了什么? 218
5.3 成為今天的碧桂園，他們做對了什么? 228
第6章 國企混改，選擇與“誰”分擔不確定性 233
6.1 國企混改, 選擇與 “誰” 分擔不確定性 235
6.2 國企之間的 “混” 為什么沒有達到混改的真正目的? 242
6.3 國企改革: 從股份制改造到所有制混合 252
第7章 從15個案例看中國公司治理走過這15年 261
書單推薦
