第 一篇 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、項目管理模式面臨的挑戰(zhàn) 第 一章 概述 003 第 一節(jié) 復雜技術(shù)問題與復雜工程問題的差別 004 第二節(jié) 解決復雜工程問題必須以工程應(yīng)用為背景 009 第三節(jié) 解決復雜工程問題必須考慮產(chǎn)品的全周期、全流程 010 第四節(jié) 解決復雜工程問題必須考慮與非技術(shù)制約因素的相容性 011 第五節(jié) 設(shè)計開發(fā)流程與工程項目管理是不可分離的有機體 013 第六節(jié) 本章小結(jié) 014 思考題 015 第二章 企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)計開發(fā)流程及項目管理模式 017 第 一節(jié) 傳統(tǒng)的項目管理模式以及產(chǎn)品開發(fā)、立項決策流程 018 第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、項目管理模式的組織架構(gòu)及部門職責 018 第三節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式在項目管理機制上的弊端 024 第四節(jié) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)、項目管理機制嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展 027 第五節(jié) 本章小結(jié) 028 思考題 028 第二篇 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式的創(chuàng)新 第三章 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程及項目管理模式 033 第 一節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的問世 034 第二節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的基本概念 035 第三節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念 036 第四節(jié) 本章小結(jié) 037 思考題 038 第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu) 039 第 一節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式面向全周期、全流程的產(chǎn)品線 040 第二節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)給項目管理帶來的好處 047 第三節(jié) 組織架構(gòu)變革帶來的挑戰(zhàn) 051 第四節(jié) 本章小結(jié) 053 思考題 053 第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的開發(fā)流程及管道管理 055 第 一節(jié) 面向市場的IPMT項目管理業(yè)務(wù)流程 056 第二節(jié) PDT的設(shè)計/開發(fā)業(yè)務(wù)流程 059 第三節(jié) IPMT項目管理與PDT設(shè)計/開發(fā)流程間的關(guān)系 066 第四節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)過程的技術(shù)評審及批準流程 068 第五節(jié) 管道管理 070 第六節(jié) 管道管理中的流程節(jié)點評審 072 第七節(jié) 本章小結(jié) 073 思考題 074 第三篇 IPMT對市場的分析與決策 第六章 IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 077 第 一節(jié) 市場管理的內(nèi)涵 078 第二節(jié) 投資分析及評價 079 第三節(jié) 產(chǎn)品線的規(guī)劃 080 第四節(jié) 本章小結(jié) 088 思考題 088 第七章 對商業(yè)機會和商業(yè)模式的把握與決策 091 第 一節(jié) IPMT對市場機會的把握 092 第二節(jié) 商業(yè)機會 092 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式 096 第四節(jié) 產(chǎn)品的商業(yè)模式 098 第五節(jié) 本章小結(jié) 100 思考題 100 第四篇 設(shè)計開發(fā)流程如何與非技術(shù)制約因素相容 第八章 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程中的經(jīng)濟決策 105 第 一節(jié) 設(shè)計開發(fā)流程中必須考慮成本、經(jīng)濟制約因素 106 第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、項目管理模式中成本管理的弊端 107 第三節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式中產(chǎn)品獨立核算的優(yōu)勢 109 第四節(jié) 產(chǎn)品全成本（全流程成本）管理 110 第五節(jié) 產(chǎn)品成本、損益核算的“兩個轉(zhuǎn)變” 111 第六節(jié) 本章小結(jié) 112 思考題 113 第九章 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)管理 115 第 一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)、專利是重要的非技術(shù)制約因素 116 第二節(jié) 在設(shè)計/開發(fā)全流程中嵌入知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的全流程 119 第三節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式中的知識產(chǎn)權(quán)管理 122 第四節(jié) 本章小結(jié) 122 思考題 122 第五篇 PDT產(chǎn)品開發(fā)流程 第十章 PDT技術(shù)重復使用（技術(shù)重用）及異步開發(fā) 127 第 一節(jié) 技術(shù)重用的必要性 128 第二節(jié) CBB庫的構(gòu)建 129 第三節(jié) 產(chǎn)品平臺的構(gòu)建 132 第四節(jié) 模塊、平臺技術(shù)重用產(chǎn)生的價值 136 第五節(jié) 技術(shù)重用度 138 第六節(jié) 異步開發(fā)模式 139 第七節(jié) 本章小結(jié) 140 思考題 141 第十一章 PDT產(chǎn)品開發(fā)的概念與計劃流程 143 第 一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)概念階段的職責及業(yè)務(wù)流程 144 第二節(jié) 外部需求及非技術(shù)制約因素的確認、評審 145 第三節(jié) 產(chǎn)品全周期、全流程內(nèi)部需求的確認 148 第四節(jié) 產(chǎn)品計劃階段的職責及業(yè)務(wù)流程 150 第五節(jié) 建模及仿真 152 第六節(jié) 本章小結(jié) 158 思考題 160 第十二章 PDT全流程的產(chǎn)品設(shè)計、實現(xiàn)流程 161 第 一節(jié) 技術(shù)預研與產(chǎn)品開發(fā)的分離 162 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計、實現(xiàn)過程的管理 163 第三節(jié) 全流程的產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)要求 167 第四節(jié) 產(chǎn)品的可生產(chǎn)性 168 第五節(jié) 產(chǎn)品的可安裝性 171 第六節(jié) 產(chǎn)品的可維護性 172 第七節(jié) 產(chǎn)品的低成本要求 172 第八節(jié) 本章小結(jié) 173 思考題 174 第十三章 PDT的產(chǎn)品測試與驗證 175 第 一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)中測試的目的 176 第二節(jié) “白箱”“黑箱”測試 178 第三節(jié) 集成測試 181 第四節(jié) 系統(tǒng)集成測試 184 第五節(jié) 產(chǎn)品中試測試及驗證 186 第六節(jié) 客戶現(xiàn)場測試 186 第七節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)指標、性能及可靠性的驗證 187 第八節(jié) 產(chǎn)品非技術(shù)制約因素相容性的驗證 187 第九節(jié) 產(chǎn)品可生產(chǎn)、可安裝、可維護性能的驗證 188 第十節(jié) IPMT對驗證結(jié)論的審核 189 第十一節(jié) 本章小結(jié) 189 思考題 190 第十四章 PDT產(chǎn)品發(fā)布與生命周期管理流程 191 第 一節(jié) 產(chǎn)品發(fā)布階段的職責 192 第二節(jié) 產(chǎn)品發(fā)布階段的管理 193 第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期的管理 194 第四節(jié) 本章小結(jié) 196 思考題 196 第六篇 結(jié)束語 結(jié)束語 199 思考題 202