本書力求從傳媒運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律中探尋傳媒發(fā)展的原動(dòng)力,認(rèn)為傳媒經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”,傳媒的創(chuàng)意就是傳媒經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利潤(rùn)源泉;同時(shí),本書還提出“傳媒創(chuàng)意是一種特殊商品”的命題,闡明了一切傳媒經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在錯(cuò)綜復(fù)雜的傳媒經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,傳媒人有了更加明確的工作路徑和努力方向;本書還用“N次銷售”的理念取代傳統(tǒng)的“兩次銷售”觀,*限度地?cái)U(kuò)張傳媒市場(chǎng)的營(yíng)銷空間,為傳媒人跳出“傳媒經(jīng)營(yíng)傳媒”這一模式提供了一定的理論依據(jù);在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中,用“跨媒體渠道擴(kuò)張”的高層次競(jìng)爭(zhēng)手法取代過(guò)去各自為政的低層次傳媒競(jìng)爭(zhēng)形式,變競(jìng)爭(zhēng)為融合、以融合促競(jìng)爭(zhēng);用創(chuàng)意謀空問(wèn)、以活動(dòng)帶營(yíng)銷,通過(guò)構(gòu)建傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,對(duì)傳媒創(chuàng)意產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),到贏利模式構(gòu)建,再到傳媒渠道的擴(kuò)張,以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各方利益*化等方面進(jìn)行描述,進(jìn)一步彰顯現(xiàn)代傳媒的無(wú)縫覆蓋力、強(qiáng)勢(shì)整合力和獨(dú)特行銷力。
本書借鑒了“世界整合營(yíng)銷之父”唐·E.舒爾茨教授的整合營(yíng)銷基本理論觀點(diǎn),用其核心價(jià)值理念作為傳媒整合營(yíng)銷學(xué)的理論基礎(chǔ),力求初步建立起傳媒整合營(yíng)銷的基本理論框架。與此同時(shí),本書更強(qiáng)調(diào)理論對(duì)實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本書共分為“理論篇”和“實(shí)操篇”兩大部分,通過(guò)基礎(chǔ)理論的導(dǎo)人,進(jìn)行實(shí)操案例的剖析,以理論聯(lián)系實(shí)際的思維彰顯本書的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性,便子實(shí)際工作者解決現(xiàn)實(shí)中所面臨的問(wèn)題。
伍康希。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生,擁有經(jīng)濟(jì)、新聞、會(huì)計(jì)等3個(gè)系列專業(yè)技術(shù)職稱,現(xiàn)為廣東省作協(xié)會(huì)員、省中青年財(cái)務(wù)成本研究會(huì)理事。
職場(chǎng)25年分為3個(gè)階段。頭10年從事經(jīng)濟(jì)工作:擔(dān)任過(guò)財(cái)政總會(huì)計(jì)、大酒店和合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、印刷企業(yè)廠長(zhǎng)及區(qū)財(cái)辦主任等職;中間10年從事新聞
序
前言
理論篇
章 傳媒整合營(yíng)銷概述
節(jié) 整合營(yíng)銷
第二節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷
第三節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷管理
第四節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷學(xué)
第二章 傳媒整合營(yíng)銷核心價(jià)值理念
節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷的核心-
第二節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷的基礎(chǔ)
第三節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷的關(guān)鍵
第四節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷的目標(biāo)
第三章 傳媒整合營(yíng)銷環(huán)境
節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷環(huán)境概述
第二節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷政治法律環(huán)境
第三節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷產(chǎn)經(jīng)環(huán)境
第四節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷人文環(huán)境
第五節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第六節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷內(nèi)部環(huán)境
第四章 傳媒整合營(yíng)銷戰(zhàn)略
節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 傳媒整合營(yíng)銷戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在傳媒整合營(yíng)銷中的應(yīng)用
實(shí)操篇
第五章 傳媒環(huán)境分析實(shí)操
節(jié) 創(chuàng)辦報(bào)紙的環(huán)境
第二節(jié) 報(bào)紙定位的環(huán)境
第六章 傳媒協(xié)同模式構(gòu)建實(shí)操
節(jié) 務(wù)實(shí)變通傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制
第二節(jié) 務(wù)實(shí)變通傳媒組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 報(bào)業(yè)管理組織體系的系統(tǒng)化描述
第四節(jié) 報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化描述
第七章 傳媒創(chuàng)意管理實(shí)操
節(jié) 傳媒經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)
第二節(jié) 傳媒創(chuàng)意的商品屬性
第三節(jié) 傳媒創(chuàng)意的信息源
第四節(jié) 傳媒創(chuàng)意創(chuàng)造的實(shí)操
第五節(jié) 傳媒產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第八章 傳媒贏利模式構(gòu)建實(shí)操
節(jié) 傳媒贏利模式概述
第二節(jié) 報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)贏利模式的構(gòu)建方法
第三節(jié) 報(bào)業(yè)產(chǎn)品贏利模式的構(gòu)建方法
第四節(jié) 報(bào)業(yè)贏利模式的選擇
第五節(jié) 贏利模式的成功構(gòu)建案例
第九章 傳媒渠道擴(kuò)張實(shí)操
第十章 傳媒績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)操
后記