職業(yè)技術教育課程改革新規(guī)劃教材·旅游專業(yè):前廳服務與管理
定 價:18 元
- 作者:黃愛時 編
- 出版時間:2010/7/1
- ISBN:9787560962016
- 出 版 社:華中科技大學出版社
- 中圖法分類:F719.2
- 頁碼:157
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《前廳服務與管理》根據(jù)對學生需求和職業(yè)需求的調(diào)查,設置了預訂服務、總臺接待服務、禮賓服務、客戶關系維護、電話總機服務、商務中心服務、商務樓層服務7個項目共31項任務。通過學習完成31項任務,學生不僅能夠?qū)W習酒店服務文化,而且能夠根據(jù)客人的需求,提供相應的前廳服務,從而滿足客人需求。
《前廳服務與管理》適合作為中等職業(yè)學校和高等職業(yè)學校的教學用書,也可作為服務行業(yè)的培訓教材、自學用書和參考書。
我國的職業(yè)教育經(jīng)過了50多年的改革、發(fā)展,在學習和借鑒國外職業(yè)教育課程改革成功經(jīng)驗的基礎上,以工作過程為導向的課程開發(fā)思想已成為職業(yè)教育領域的廣泛共識。為支持、推動這一課程開發(fā)思想應用于教學實踐,華中科技大學出版社在教育部職業(yè)教育研究專家姜大源教授的支持和指導下,邀請我國職業(yè)教育領域的專家、企業(yè)技術專家和企業(yè)人力資源專家,特別是接受中等職業(yè)教師資格培訓和國家級骨干培訓的中等職業(yè)學校的骨干教師,共同進行了有意義的探索——組織編寫了以工作過程為導向的中等職業(yè)教育“十一五”規(guī)劃教材!肚皬d服務與管理》這本教材就是根據(jù)新的職業(yè)標準編寫的符合新課程標準開發(fā)思想的“酒店服務與管理”系列教材之一。
《前廳服務與管理》項目教材的開發(fā),是以學生就業(yè)為導向,以能力為本位,以崗位需要和職業(yè)標準為依據(jù)的,致力于培養(yǎng)學生職業(yè)能力,以適應酒店行業(yè)發(fā)展和社會科技進步的需要。本教材突出了學生在教學過程中的主體地位、教師在教學過程中的主導地位,緊密結合職業(yè)技能證書考核的要求,創(chuàng)設工作情境,使學生在做中學,邊學邊做,在實踐中學習相關知識,培養(yǎng)和提高學生的職業(yè)能力。本教材突出了實踐在教學過程中的主體地位,由前廳部各種典型的工作任務引領,以前廳部的工作過程為導向,以前廳部活動為載體,按照職業(yè)崗位、工作任務和工作過程組織、編寫教材內(nèi)容,突出理論和實踐一體化的原則,強化學生綜合能力的培養(yǎng)和提高。
《前廳服務與管理》由廣州市旅游商貿(mào)職業(yè)學校黃愛時老師擔任主編。各章節(jié)撰寫分工如下:項目一預訂服務、項目四客戶關系維護由四川省成都市財貿(mào)職業(yè)中學徐晴老師撰寫;項目五電話總機服務、項目六商務中心服務由重慶市旅游學校韋江佳老師撰寫;項目三禮賓服務由貴州省旅游學校張?zhí)鹄蠋熥珜;項目二總臺接待服務由湖北省旅游學校朱麗萍老師撰寫;項目七由黃愛時老師撰寫;全書最后由黃愛時老師負責統(tǒng)稿并修改定稿。
本教材在編寫中參閱了大量的參考文獻,除書后列出的參考書目外,還有其他文獻資料,恕不一一列舉,在此,謹向相關作者表示衷心感謝!
本教材的編寫人員在撰寫的過程中走訪了一些酒店,也參考了一些國內(nèi)外的資料,但由于水平有限,謬誤之處,懇請大家批評指正。
項目一 預訂服務
任務1 認識預訂服務
任務2 受理預訂
任務3 控制預訂
任務4 超額預訂
項目二 總臺接待服務
任務1 認識接待服務
任務2 推銷客房
任務3 散客和團隊客人人住登記服務
任務4 換房、續(xù)住、延遲退房服務
任務5 問詢服務
任務6 留言服務
任務7 建立賬戶
任務8 離店結賬
任務9 外幣兌換服務和保險箱服務
項目三 禮賓服務
任務1 門童的迎送服務
任務2 酒店代表服務
任務3 行李服務
任務4 “金鑰匙”服務
任務5 委托代辦服務
任務6 郵件服務
項目四 客戶關系維護
任務1 VIP接待服務
任務2 處理客人投訴
任務3 控制服務質(zhì)量
項目五 電話總機服務
任務1 轉(zhuǎn)接電話
任務2 電話留言及服務
任務3 店內(nèi)傳呼服務
項目六 商務中心服務
任務1 辦公服務
任務2 會議室出租服務
任務3 提供翻譯及秘書服務
任務4 票務服務
項目七 商務樓層服務
任務1 認識商務樓層
任務2 商務樓層服務
前臺英文詞匯
主要參考文獻
要求退票的醉酒客人
一天下午16時,一位客人來到酒店票務處,詢問兩張明天上午飛往北京的機票能不能退掉。按照酒店與航空公司的協(xié)議:票既售出,在規(guī)定時間之外是不能退回的,否則要交高額退票費。為了使客人不受損失,票務處小霞好心答應幫助客人代售一下,客人點點頭就急匆匆地走了。
夜已經(jīng)深了,酒店依然熱鬧繁忙。這時候,大堂匆匆走來了那位退票客人,可以看得出來客人醉醺醺的,他說是來拿退票費的。票務處小霞說:“我們一直在幫您代售,可沒人要。”誰知客人卻說:“你不是答應一定幫我們退掉嗎?怎么又變卦了呢?不行,我們只要錢,不要票了,其他的我們不管!毙∠家宦狊@呆了,心想面對這樣不講理的客人,該怎么辦?她耐心地解釋著,誰知客人不聽解釋,繼續(xù)威脅地表示,不退就投訴她不遵守承諾。小霞面對客人的狀態(tài)與要求沒有辦法,只好打電話找值班經(jīng)理,講了客人的要求。
由于有事在身,值班經(jīng)理沒有及時趕來。客人等得非常不耐煩,開始大吵大鬧起來。,正在這時值班經(jīng)理來了。當他走到客人身邊,那位客人就用非常粗暴的語氣對值班經(jīng)理吼道:“你怎么現(xiàn)在才來?讓我在這兒等了你半天!你是怎么當經(jīng)理的?”值班經(jīng)理連忙心平氣和、笑容滿面地解釋著說:“先生,十分抱歉,剛才我正在處理那邊一位客人的問題”。但客人一句也不聽,依然用極不禮貌的語氣,指手畫腳地繼續(xù)吼叫不停。