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2、在后臺(tái)回復(fù)關(guān)鍵詞:聚合架構(gòu)
本書旨在為數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)架構(gòu)提供與時(shí)具進(jìn)的方法論指引,或?qū)⒊蔀檐浖軜?gòu)領(lǐng)域的里程碑作品。
企業(yè)的內(nèi)部需求和外部環(huán)境一直在變,軟件研發(fā)、交付和使用的方式也一直在變,相應(yīng)地,企業(yè)架構(gòu)的方法論也一直在演進(jìn)。數(shù)字化時(shí)代如火如荼,傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)方法需要引入新的思維模式,才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。
作者結(jié)合自己在架構(gòu)領(lǐng)域多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié),針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下企業(yè)的架構(gòu)需求,對TOGAF等傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)方法論的不足進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新,提出了一套面向數(shù)字化企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)方法論聚合架構(gòu)(ABAE),是管理數(shù)字化企業(yè)的新思維,在企業(yè)架構(gòu)方法的發(fā)展史上或有劃時(shí)代的意義。
聚合架構(gòu)的定義:
數(shù)字化時(shí)代,構(gòu)件將成為企業(yè)的基本組成部分,通過設(shè)計(jì)構(gòu)件關(guān)系形成企業(yè)架構(gòu),基于微觀構(gòu)件的靈活聚合形成彈性的業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)組件、應(yīng)用組件、物理組件等宏觀要素,支持企業(yè)從業(yè)務(wù)到技術(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,使企業(yè)具有更強(qiáng)的主動(dòng)變化能力。
本書全面且系統(tǒng)地講解了聚合架構(gòu)方法論的演進(jìn)背景、基礎(chǔ)理論、設(shè)計(jì)指南、工程管理和生態(tài)化構(gòu)建。既包含方法論,又有對構(gòu)建方法論的建議;既可以指導(dǎo)企業(yè)的架構(gòu)實(shí)踐,又可以為企業(yè)在數(shù)字化過程中構(gòu)建自身的方法論提供可參照的樣本。
技術(shù)自主可控需要架構(gòu)自主可控,架構(gòu)自主可控是企業(yè)核心能力自主可控的標(biāo)志,企業(yè)架構(gòu)方法論也需要實(shí)現(xiàn)道路自信、理論自信。希望這本書能激起更大的方法論研究熱潮,推動(dòng)國內(nèi)數(shù)十年的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)變成為完善的實(shí)施理論,為數(shù)字中國建設(shè)出一份力。
適讀人群:
1、企業(yè)管理者;2、技術(shù)管理者;3、架構(gòu)師;4、開發(fā)工程師;5、需求分析人員或產(chǎn)品經(jīng)理;6、業(yè)務(wù)人員;7、架構(gòu)理論研究者。
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2、在后臺(tái)回復(fù)關(guān)鍵詞:聚合架構(gòu)
(1)作者背景深厚:作者是資深架構(gòu)師和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,IBM副合伙人,在金融行業(yè)和IT行業(yè)有20年工作經(jīng)驗(yàn),是圈內(nèi)極富影響力和個(gè)人魅力的明星人物。
(2)架構(gòu)方法里程碑:本書針對數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)需求提出聚合架構(gòu)方法論,解決傳統(tǒng)架構(gòu)方法的5大難題,或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)架構(gòu)方法發(fā)展史上的里程碑。
(3)傳統(tǒng)與創(chuàng)新融合:聚合架構(gòu)方法論不是另起爐灶,而是在眾多架構(gòu)方法論的基礎(chǔ)上演化而來;也不是盲目創(chuàng)新,而是植根于數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)架構(gòu)痛點(diǎn)和需求。
(4)全行業(yè)推薦:以農(nóng)行為代表的傳統(tǒng)金融企業(yè),以阿里、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以華為為代表傳統(tǒng)科技企業(yè),以ThoughtWorks為代表的全球知名科技服務(wù)公司,都有資深架構(gòu)師對這套方法論表示認(rèn)可和推崇。
讓企業(yè)架構(gòu)方法論再演進(jìn)一次
筆者從事企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐多年,也一直在思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型,期間注意到了兩個(gè)問題。其一,越來越多的人(包括筆者在內(nèi))認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)乃至社會(huì)的整體轉(zhuǎn)型,需要頂層設(shè)計(jì),即企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì),但是很多人對企業(yè)架構(gòu)的理解仍然十分有限;其二,企業(yè)架構(gòu)理論本身也存在很多需要改進(jìn)的地方,對于如何更好地支持行業(yè)級大規(guī)模軟件快速構(gòu)建這一時(shí)代級的需求,目前的理論尚未與之形成呼應(yīng)。
因此,我們現(xiàn)在正處于一個(gè)需要普及和演進(jìn)企業(yè)架構(gòu)理論的重要時(shí)期。筆者希望以微薄之力,推動(dòng)對企業(yè)架構(gòu)理論的新一輪研究與探討,為企業(yè)架構(gòu)理論的自主化投薪添柴,讓本書所帶來的星星之火點(diǎn)燃數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中特別需要的一團(tuán)熊熊烈火掌控?cái)?shù)字化企業(yè)的新管理思維。
企業(yè)架構(gòu)是為企業(yè)服務(wù)的,企業(yè)適應(yīng)了環(huán)境才能生存;環(huán)境的變化必然會(huì)引起企業(yè)的變化,企業(yè)架構(gòu)則必須隨著企業(yè)的變化而變化。在這一過程中,企業(yè)架構(gòu)理論要對企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)起指導(dǎo)作用,因此企業(yè)架構(gòu)理論必須適時(shí)地演進(jìn)。
以往的企業(yè)架構(gòu)理論有哪些需要加強(qiáng)的地方?具體表現(xiàn)在五個(gè)方面:
,業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)的關(guān)系需要融合,這正是一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的好體現(xiàn);
第二,業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)的銜接要進(jìn)一步加強(qiáng),以便使業(yè)務(wù)與技術(shù)的聯(lián)系變得清晰且直接;
第三,企業(yè)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和對開源化的支持要提升,這是適應(yīng)大規(guī)模軟件快速構(gòu)建的必然要求;
第四,企業(yè)架構(gòu)的靈活組合能力需要提升,這是通過架構(gòu)韌性增強(qiáng)企業(yè)管理彈性的要求;
第五,架構(gòu)的開放式設(shè)計(jì)需要提升,這是生態(tài)發(fā)展、連接深化的要求。
筆者致力于通過本書闡述的新方法論解決上述需要改進(jìn)的問題,這一新方法論是面向數(shù)字生態(tài)的構(gòu)件化企業(yè)架構(gòu)(Oriented Digital Ecosystem Enterprise Architecture Based on Standard Component,ODEEA-?BSC),簡稱數(shù)字生態(tài)構(gòu)件架構(gòu)(Architecture Based on Digital Eco-?Component,ABDEC)。之所以稱為數(shù)字生態(tài),是因?yàn)槲磥淼钠髽I(yè)生態(tài)主要是以數(shù)字化企業(yè)基于數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建的生態(tài)。ABDEC以構(gòu)件為企業(yè)的基本組成部分,通過構(gòu)件關(guān)系形成企業(yè)架構(gòu),通過構(gòu)件的靈活聚合形成組織、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)組件、應(yīng)用組件、物理組件等要素,使企業(yè)架構(gòu)具有更強(qiáng)的彈性響應(yīng)能力,支持企業(yè)從業(yè)務(wù)到技術(shù)的靈活調(diào)整,所以,本架構(gòu)方法論又稱為聚合架構(gòu)(Architecture Based on Aggregated Elements,ABAE)。本書后續(xù)將統(tǒng)一使用這一名稱指代本書所言的新企業(yè)架構(gòu)方法論。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,企業(yè)架構(gòu)要適應(yīng)深度生態(tài)連接和大規(guī)?焖俅罱ㄜ浖囊,這需要企業(yè)架構(gòu)的視角必須從企業(yè)內(nèi)部延伸到行業(yè)與社會(huì),推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)國家要求,開放企業(yè)的應(yīng)用、源代碼,形成行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件,使企業(yè)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生態(tài)化構(gòu)建。
生態(tài)化構(gòu)建包括兩層含義,一層是采用開源標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件搭建企業(yè)應(yīng)用,另一層是通過各種合作方式多方共建企業(yè)架構(gòu)。生態(tài)化構(gòu)建是現(xiàn)有及未來平臺(tái)型企業(yè)、公有云和行業(yè)云服務(wù)平臺(tái)所必須考慮的,而一旦這些平臺(tái)開始考慮之后,所有希望在平臺(tái)上獲取應(yīng)用的企業(yè)同樣必須要考慮生態(tài)化構(gòu)建架構(gòu)的設(shè)計(jì)方式。
在對眾多技術(shù)的自主要求中,架構(gòu)理論的自主能力和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的自主能力也是必不可少的。企業(yè)架構(gòu)是解決所有孤島問題的終路徑,無論企業(yè)多么猶豫和懷疑,都不能回避通過整體設(shè)計(jì)來解決這些問題的客觀要求。猶豫和懷疑只會(huì)拖延時(shí)間,無論是對于企業(yè)還是個(gè)人,都不應(yīng)推遲自己獲得架構(gòu)設(shè)計(jì)能力的時(shí)間,不應(yīng)錯(cuò)失機(jī)會(huì),因?yàn)榧軜?gòu)本來就是一種的思維方式。
正因如此,本書希望讀者始于思維,止于思維,集中在方法論思考層面。架構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是方法論在不同環(huán)境下的應(yīng)用,可以參考、借鑒,但不能拘泥,更不要一開始就受制于某個(gè)特定的結(jié)果。閱讀實(shí)例需要一定的功力,從思維入手,先適當(dāng)增加功力,再去閱讀實(shí)例,收獲可能會(huì)更大。實(shí)現(xiàn)知行合一,將自己的認(rèn)知和行為統(tǒng)一。
本書主要內(nèi)容
本書集合了企業(yè)架構(gòu)框架和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論的知識。通常,企業(yè)架構(gòu)框架指企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)過程與基于企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施過程,而企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論則專指企業(yè)架構(gòu)的形成方法。本書將形成方法融入對框架的介紹,因此,如無特殊說明,本書介紹的聚合架構(gòu)方法論就是同時(shí)指代這兩者的。由于全面闡述以上兩者的書較少,本書特意回顧了以往的主流企業(yè)架構(gòu)方法論,以方便讀者獲取資料并開展更多的研究。
本書共分為五篇,具體內(nèi)容如下。
篇為傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)理論透視,包括第1、2章。第1章介紹了以往的8種主要企業(yè)架構(gòu)框架或者方法論,第2章則在第1章的基礎(chǔ)上綜合分析了企業(yè)架構(gòu)方法論的現(xiàn)狀和改進(jìn)方向。
第二篇為聚合架構(gòu)方法論基礎(chǔ)理論,包括第3~5章。第3章介紹聚合架構(gòu)方法論的核心概念,第4章重點(diǎn)解釋聚合架構(gòu)方法論中的元模型,第5章介紹了常見的流程模型、數(shù)據(jù)模型建模方法以及一些建模原則與經(jīng)驗(yàn)。
第三篇為聚合架構(gòu)方法論設(shè)計(jì)指南,包括第6~11章,涵蓋戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)構(gòu)件、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。
第四篇為聚合架構(gòu)方法論工程管理,包括第12~14章,闡述了項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體問題、循環(huán)開發(fā)管理和工程實(shí)施難點(diǎn)。
第五篇為聚合架構(gòu)方法論生態(tài)化構(gòu)建,包括第15~17章。第15章介紹標(biāo)準(zhǔn)化的方法,涵蓋企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)級的標(biāo)準(zhǔn)化兩部分;第16章介紹生態(tài)化的企業(yè)架構(gòu)及其構(gòu)建,并提出了完整的企業(yè)架構(gòu)能力成熟度評估模型;第17章重點(diǎn)闡述業(yè)務(wù)架構(gòu)師的培養(yǎng)。
本書讀者對象
本書適合多類讀者群體。
1)企業(yè)管理者。本書認(rèn)為企業(yè)架構(gòu)是新時(shí)代的企業(yè)管理語言。數(shù)字化時(shí)代企業(yè)需要解決的就是業(yè)技融合問題,而這一問題的解決離不開在管理層中引入企業(yè)架構(gòu)思維。因此,對于管理者而言,本書是管理者學(xué)習(xí)架構(gòu)思維、拓展管理思路,并領(lǐng)悟業(yè)技融合的新管理思維的好幫手。企業(yè)管理者可以重點(diǎn)關(guān)注本書篇、第三篇、第四篇和第五篇。
2)技術(shù)管理者。技術(shù)管理者往往承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重任。對技術(shù)管理者而言,找到推動(dòng)業(yè)技融合的工具和切入點(diǎn)是其履行使命的關(guān)鍵。建議技術(shù)管理者通讀本書,以便在企業(yè)內(nèi)部建立和推廣業(yè)技融合的方法,并推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)的演進(jìn),形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)和需求的架構(gòu)方法論,指導(dǎo)企業(yè)長期的技術(shù)發(fā)展。
3)企業(yè)架構(gòu)師及學(xué)習(xí)者。這里的企業(yè)架構(gòu)師也包括業(yè)務(wù)架構(gòu)師,是各類架構(gòu)師的統(tǒng)稱。企業(yè)架構(gòu)理論的分支不算少,但是鮮有能夠綜合論述且基于自身實(shí)踐又能超越自身實(shí)踐的理論,敢于大膽提出改進(jìn)思路的書更少。建議企業(yè)架構(gòu)修行者耐心閱讀本書,并與筆者多討論、多交流。
4)開發(fā)人員。筆者接觸過的很多開發(fā)人員對于軟件工程和企業(yè)架構(gòu)的理解都不是很深入,但企業(yè)端的軟件開發(fā)一定是過程與結(jié)果并重,而非不計(jì)后果只求速度。欠了債,遲早要還,欠的時(shí)候沒有考慮企業(yè)架構(gòu),還的時(shí)候卻不得不考慮企業(yè)架構(gòu)。因此,建議開發(fā)人員通讀本書,這樣對軟件工程和企業(yè)架構(gòu)都能有一個(gè)初步的了解。
5)需求分析人員或產(chǎn)品經(jīng)理。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的興起,企業(yè)出于整體轉(zhuǎn)型的考慮,會(huì)有越來越多的橫向設(shè)計(jì)要求,以促成業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的協(xié)同,以及客戶體驗(yàn)的統(tǒng)一。因此,建議需求分析人員或產(chǎn)品經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注本書第二篇和第三篇的業(yè)務(wù)架構(gòu)部分,以及第五篇的標(biāo)準(zhǔn)化和對生態(tài)遠(yuǎn)景的展望。
6)業(yè)務(wù)人員。承受數(shù)字化轉(zhuǎn)型考驗(yàn)壓力的莫過于業(yè)務(wù)人員。業(yè)務(wù)人員不一定要學(xué)會(huì)很深的技術(shù)知識,但是有必要了解技術(shù),這樣才能更好地與技術(shù)人員協(xié)作。還有人建議業(yè)務(wù)人員要學(xué)習(xí)使用一定的技術(shù)語言。筆者認(rèn)為,業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)架構(gòu),進(jìn)而形成接近軟件設(shè)計(jì)需要的結(jié)構(gòu)化思維方式,這才是重要且有明顯價(jià)值的,可以提升從業(yè)務(wù)創(chuàng)意到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化速度。因此,建議業(yè)務(wù)人員努力閱讀本書第二篇、第三篇和第五篇的標(biāo)準(zhǔn)化與生態(tài)遠(yuǎn)景部分。
7)架構(gòu)理論研究者。本書綜述了多種主流架構(gòu),并大膽提出了改進(jìn)設(shè)想,對于對架構(gòu)理論感興趣的讀者而言,本書應(yīng)當(dāng)算是比較難得的一本參
考書。
資源和支持
筆者公眾號曉談巖說載有筆者研究過程中收集和整理的部分資料,以及筆者以往的連載文章,可供讀者借鑒。讀者若對本書有任何建議或意見,歡迎發(fā)送郵件至yfc@hzbook.com。
致謝
特別感謝各位讀者對筆者的寬容與支持。筆者的作品多有不成熟之處,而之前兩本書均能取得過萬的銷量,全靠大家的信任,你們的信任也是筆者繼續(xù)寫作的動(dòng)力!
特別感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章分社楊福川、郭懿蒙、欒傳龍、羅詞亮等老師長期以來對筆者的支持!
感謝曾與筆者進(jìn)行過企業(yè)架構(gòu)方面探討的各位朋友,感謝你們對筆者的鼓勵(lì)和指導(dǎo)!
后,感謝家人對我一如既往的支持。這本書是全家人共同奮斗的成果!
付曉巖
IBM副合伙人,全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)金融核心銳變團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和交付總監(jiān)。
資深企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,具有12年銀行業(yè)務(wù)條線工作經(jīng)驗(yàn)和8年IT條線工作經(jīng)驗(yàn),是一位能將技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合的復(fù)合型人才。是國有大型銀行企業(yè)級轉(zhuǎn)型工程的親歷者,也曾在央行數(shù)字貨幣項(xiàng)目組中從事業(yè)務(wù)架構(gòu)工作。
國家工程實(shí)驗(yàn)室金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用與安全研究中心研究員,第二屆中國移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)區(qū)塊鏈專業(yè)委員會(huì)智庫委員,曾參與央行區(qū)塊鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草工作,騰訊云TVP。
曾為農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、廈門銀行、長沙銀行、中國銀聯(lián)、中國進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司、平安產(chǎn)險(xiǎn)、中國體彩、華為、海爾大學(xué)、有贊等國內(nèi)多家企業(yè)提供業(yè)務(wù)架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
曾在Open Group、 中國軟件技術(shù)大會(huì)、Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、QECon、中臺(tái)大會(huì)等技術(shù)峰會(huì)演講,是企業(yè)架構(gòu)思想的積極宣傳者。
著有暢銷書《企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì):方法論與實(shí)踐》和《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》,這兩部著作都是各自領(lǐng)域的標(biāo)志性作品。極客時(shí)間專欄《說透數(shù)字化轉(zhuǎn)型》作者。
前言:讓企業(yè)架構(gòu)方法論再演進(jìn)一次
第1 篇 傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)理論透視
第1章 企業(yè)架構(gòu)理論的演進(jìn)2
1.1 Zachman框架3
1.2 TOGAF7
1.3 FEAF與FEA13
1.4 DDD16
1.5 CBM21
1.6 DoDAF26
1.7 中臺(tái)架構(gòu)34
1.8 BIAN37
第2章 企業(yè)架構(gòu)理論的綜合比較41
2.1 比較維度介紹42
2.2 比較對象選取43
2.3 比較結(jié)果闡述44
第二篇 聚合架構(gòu)方法論基礎(chǔ)理論
第3章 聚合架構(gòu)方法論的核心概念56
3.1 企業(yè)架構(gòu)的使命與要求57
3.2 企業(yè)架構(gòu)的概念與范圍61
3.3 企業(yè)架構(gòu)的核心理念66
3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)的概念與價(jià)值68
3.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)的關(guān)系70
第4章 聚合架構(gòu)方法論的元模型73
4.1 什么是元模型73
4.2 聚合架構(gòu)方法論的元模型75
4.3 元模型詳解77
4.4 基于元模型總結(jié)的架構(gòu)治理原則95
4.5 聚合架構(gòu)方法論元模型特點(diǎn)總結(jié)98
第5章 業(yè)務(wù)架構(gòu)表達(dá)工具:業(yè)務(wù)模型101
5.1 模型與業(yè)務(wù)模型102
5.2 常見的流程建模方法104
5.3 常見的數(shù)據(jù)建模方法108
5.4 本書推薦的建模方法114
5.5 關(guān)于建模原則的探討116
第三篇 聚合架構(gòu)方法論設(shè)計(jì)指南
第6章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)125
6.1 戰(zhàn)略管理過時(shí)了嗎126
6.2 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素與思維模式127
6.3 完整的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過程130
6.4 快捷的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)141
6.5 不要太迷戀對標(biāo)分析146
6.6 戰(zhàn)略管理成熟度分析148
第7章 組織設(shè)計(jì)149
7.1 組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素150
7.2 現(xiàn)實(shí)難題:康威定律的影響150
7.3 面向未來:柔性制造與柔性組織153
7.4 柔性組織設(shè)計(jì)155
7.5 企業(yè)面對的柔性挑戰(zhàn)158
7.6 組織管理成熟度分析160
7.7 小結(jié)161
第8章 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)163
8.1 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素164
8.2 高階業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)164
8.3 業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)170
8.4 業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)計(jì)173
8.5 業(yè)務(wù)對象設(shè)計(jì)175
8.6 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成熟度分析178
8.7 小結(jié)179
第9章 業(yè)務(wù)構(gòu)件設(shè)計(jì)180
9.1 構(gòu)件設(shè)計(jì)的緣起與發(fā)展181
9.2 構(gòu)件設(shè)計(jì)的主要困難183
9.3 構(gòu)件設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素185
9.4 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)186
9.5 業(yè)務(wù)任務(wù)設(shè)計(jì)191
9.6 業(yè)務(wù)構(gòu)件設(shè)計(jì)196
9.7 業(yè)務(wù)組件設(shè)計(jì)200
9.8 業(yè)務(wù)構(gòu)件成熟度分析201
9.9 小結(jié)201
第10章 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)206
10.1 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素207
10.2 邏輯數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)207
10.3 邏輯功能設(shè)計(jì)209
10.4 應(yīng)用構(gòu)件設(shè)計(jì)210
10.5 應(yīng)用編排設(shè)計(jì)210
10.6 應(yīng)用組件設(shè)計(jì)211
10.7 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)成熟度分析214
10.8 小結(jié)215
第11章 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)216
11.1 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素217
11.2 物理構(gòu)件設(shè)計(jì)217
11.3 技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)218
11.4 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成熟度分析221
11.5 IT架構(gòu)設(shè)計(jì)小結(jié)222
11.6 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)回顧224
第四篇 聚合架構(gòu)方法論工程管理
第12章 項(xiàng)目實(shí)施232
12.1 成本管理、實(shí)施計(jì)劃與項(xiàng)目管理233
12.2 需求分析及其與業(yè)務(wù)架構(gòu)的關(guān)系239
12.3 概要設(shè)計(jì)及其與企業(yè)架構(gòu)的關(guān)系240
12.4 處理企業(yè)架構(gòu)調(diào)整的原則241
12.5 開發(fā)、測試與驗(yàn)收環(huán)節(jié)245
12.6 實(shí)施過程中也要注意組織問題245
12.7 首次企業(yè)架構(gòu)實(shí)施能夠采用敏捷過程嗎247
12.8 小結(jié)249
第13章 循環(huán)開發(fā)管理250
13.1 循環(huán)開發(fā)管理的發(fā)動(dòng)機(jī)251
13.2 循環(huán)開發(fā)管理的過程252
13.3 循環(huán)開發(fā)與飛地255
13.4 循環(huán)開發(fā)與架構(gòu)管理工具257
13.5 循環(huán)開發(fā)與敏捷過程259
13.6 工程管理成熟度分析265
13.7 小結(jié)266
第14章 企業(yè)級工程實(shí)施難點(diǎn)267
14.1 捷徑難尋267
14.2 文化難建268
14.3 預(yù)期難控269
14.4 權(quán)責(zé)難定270
14.5 長志難立272
第五篇 聚合架構(gòu)方法論生態(tài)化構(gòu)建
第15章 企業(yè)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化277
15.1 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化277
15.2 行業(yè)級架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化282
第16章 企業(yè)架構(gòu)的生態(tài)化293
16.1 面向生態(tài)的架構(gòu)設(shè)計(jì)293
16.2 生態(tài)化的構(gòu)建過程299
16.3 生態(tài)架構(gòu)能力成熟度分析300
16.4 完整的企業(yè)架構(gòu)能力成熟度評估模型301
16.5 聚合架構(gòu)方法論總體回顧302
第17章 關(guān)于業(yè)務(wù)架構(gòu)師的培養(yǎng)305
17.1 個(gè)人經(jīng)歷306
17.2 培養(yǎng)建議307
17.3 參考書目310
結(jié)束語 用企業(yè)架構(gòu)下好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這盤大棋312
附錄 企業(yè)架構(gòu)能力成熟度各維度評級說明318