Chapter1 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
節(jié) 全新的管理學視角組織形態(tài)管理 004
第二節(jié) 中國處于工業(yè)?.0時代 010
第三節(jié) 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律 022
Chapter2 人力資源管理的基本使命
節(jié) 企業(yè)、人與管理的邏輯關(guān)系 041
第二節(jié) 人力資源管理的基本使命 048
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展的制勝之道 053
第四節(jié) 人力資源價值鏈管理 059
Chapter3 人力資源管理的演變規(guī)律
節(jié) 人力資源管理的演變規(guī)律 068
第二節(jié) 工業(yè)1.0時代人力資源管理人事管理 076
第三節(jié) 工業(yè)2.0時代人力資源管理專業(yè)管理 082
第四節(jié) 工業(yè)3.0時代人力資源管理戰(zhàn)略管理 088
第五節(jié) 工業(yè)4.0時代人力資源管理價值管理 094
第六節(jié) 四種人力資源管理的比較 100
Chapter4 傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)
節(jié) 傳統(tǒng)人力資源管理的特點 112
第二節(jié) 建立在職位管理基礎(chǔ)之上 118
第三節(jié) 劃分為六個專業(yè)功能模塊 126
第四節(jié) 與傳統(tǒng)的管理模式相匹配 132
第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人制度重要 140
第六節(jié) 傳統(tǒng)人力資源管理的缺陷 146
Chapter5 新組織人力資源管理系統(tǒng)
節(jié) 新組織人力資源管理的特點 154
第二節(jié) 體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基本屬性 161
第三節(jié) 建立在角色管理基礎(chǔ)之上 167
第四節(jié) 與新組織管理模式相匹配 174
第五節(jié) 提升團隊的價值創(chuàng)造能力 182
第六節(jié) 進入人力資源自管理時代 189
Chapter6 人力資源管理轉(zhuǎn)型與升級
節(jié) 四角色模型與HR三支柱模型 198
第二節(jié) HR三支柱模型如何創(chuàng)造價值 204
第三節(jié) HR三支柱模型是一次流程革命 210
第四節(jié) HR三支柱模型在中國的實踐現(xiàn)狀 217
第五節(jié) HR三支柱模型如何發(fā)揮作用 222
第六節(jié) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的誤區(qū) 231
Chapter7 人才管理體系變革
節(jié) 人才管理的演變規(guī)律 242
第二節(jié) 傳統(tǒng)人才管理的邏輯與利弊 252
第三節(jié) 讓人才盡快取得成功 258
第四節(jié) 重塑企業(yè)的人才價值觀 263
第五節(jié) 內(nèi)部人才市場的建設(shè) 269
第六節(jié) 人才轉(zhuǎn)型是后一戰(zhàn) 275
Chapter8 績效管理體系變革
節(jié) 績效管理的演變規(guī)律 286
第二節(jié) 傳統(tǒng)績效管理的邏輯與利弊 293
第三節(jié) 績效循環(huán)對中國企業(yè)的誤導 299
第四節(jié) 新戰(zhàn)略路徑下的績效管理 306
第五節(jié) 項目管理也是績效管理 312
第六節(jié) OKR次把創(chuàng)新寫進制度 319
Chapter9 薪酬管理體系變革
節(jié) 薪酬管理的演變規(guī)律 330
第二節(jié) 傳統(tǒng)薪酬管理的邏輯與利弊 340
第三節(jié) 角色薪酬是一套解決方案 346
第四節(jié) 寬帶薪酬推動骨干崛起 352
第五節(jié) 薪酬管理的變革趨勢 357
第六節(jié) 多層次股權(quán)激勵系統(tǒng) 366
附錄一|組織形態(tài)管理理論研究成果 375
附錄二|參考文獻 377
后記|變革需要科學而不是經(jīng)驗與感悟 379
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