前言

第1章概論
1.1工程項目的概念與特點
1.2工程項目的當(dāng)事人與相關(guān)方
1.3工程的生命周期與項目階段劃分
1.4工程項目管理的概念、特點與成功標(biāo)準(zhǔn)
1.5工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)
1.6工程項目管理過程
1.7現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題

第2章工程項目前期策劃
2.1概述
2.2工程項目的構(gòu)思與目標(biāo)設(shè)計
2.3工程項目可行性研究
2.4工程項目評價
復(fù)習(xí)思考題

第3章工程項目目標(biāo)控制
3.1工程項目目標(biāo)系統(tǒng)
3.2工程項目目標(biāo)的確立
3.3工程項目目標(biāo)控制原理
3.4工程項目目標(biāo)控制的基本思想
3.5工程項目目標(biāo)控制的措施
3.6工程項目實施階段的特點及對目標(biāo)控制的影響
復(fù)習(xí)思考題

第4章工程項目組織管理
4.1概述
4.2業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
4.3承包方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
4.4工程項目的工作流程組織
4.5項目經(jīng)理部
復(fù)習(xí)思考題

第5章工程項目進(jìn)度管理
5.1概述
5.2工程項目進(jìn)度計劃的編制
5.3工程項目進(jìn)度控制方法
5.4工程項目實施階段的進(jìn)度控制
復(fù)習(xí)思考題

第6章工程項目質(zhì)量管理
6.1概述
6.2工程項目質(zhì)量策劃
6.3工程項目質(zhì)量管理體系的構(gòu)建
6.4工程項目質(zhì)量控制
6.5工程項目質(zhì)量監(jiān)督
復(fù)習(xí)思考題

第7章工程項目費用管理
7.1概述
7.2工程項目成本計劃
7.3工程項目費用控制
7.4工程項目成本核算
7.5工程項目成本分析
7.6工程項目成本考核
復(fù)習(xí)思考題

第8章工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
8.1概述
8.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
8.3工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立與運行
8.4工程項目職業(yè)健康安全管理
8.5工程項目安全生產(chǎn)管理
8.6工程項目環(huán)境管理
復(fù)習(xí)思考題

第9章工程項目溝通管理
9.1概述
9.2工程項目溝通的作用、難點與特點
9.3工程項目溝通的方式
9.4工程項目溝通管理計劃
9.5工程項目中的幾種重要溝通
9.6會議溝通管理
復(fù)習(xí)思考題

第10章工程項目采購管理
10.1概述
10.2工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
10.3工程項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)
10.4工程項目監(jiān)理招標(biāo)
10.5工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)
10.6工程項目材料、設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題

第11章工程項目風(fēng)險管理
11.1概述
11.2工程項目風(fēng)險識別
11.3工程項目風(fēng)險評價
11.4工程項目風(fēng)險控制
復(fù)習(xí)思考題

第12章工程項目信息管理
12.1概述
12.2工程項目管理信息化
12.3工程項目管理應(yīng)用軟件的主要功能
12.4BIM在工程項目管理中的應(yīng)用
12.5工程項目信息管理的發(fā)展展望
復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)