隨著我國業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化,國內(nèi)財務(wù)同行對財務(wù)BP的專業(yè)理論與實踐內(nèi)容的需求也與日俱增。
到底什么是財務(wù)BP?財務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的?如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)BP等話題為廣大財務(wù)人廣泛關(guān)注。
財務(wù)BP作為未來財務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域,將會成為下一個時代的財務(wù)工作重點,是財務(wù)領(lǐng)域前沿,實操性強,也剛剛萌生的領(lǐng)域內(nèi)容。
本書作為專注在財務(wù)BP領(lǐng)域的書籍,且旨在向國內(nèi)財務(wù)同行體系化分享財務(wù)BP的體系。其中包括財務(wù)BP的介紹,工作內(nèi)容,能力模型,組織轉(zhuǎn)型等。與此同時,按照財務(wù)BP的勝任力三大領(lǐng)域(財務(wù)能力,業(yè)務(wù)能力,軟實力)會分別介紹財務(wù)BP的實操領(lǐng)域內(nèi)容與案例?勺x性很強。
本書將回答以下問題:
財務(wù)BP到底是什么?怎么做?
財務(wù)BP需要哪些能力?如何發(fā)展進(jìn)階?
企業(yè)如何有效提收入、增效益、降風(fēng)險?
財務(wù)如何定政策、配資源、帶項目?
個人如何在專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、軟實力聯(lián)合發(fā)力?
我國民企的業(yè)財與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如何構(gòu)建組織能力?
我的財務(wù) BP之路
2013 年,我在一家國際 500 強的醫(yī)療公司工作,擔(dān)任財務(wù)共享
中心的會計主管。有一天,我的老板對我說:月思,有一個財務(wù) BP
的機會,你要不要去試一試?
那時候,我不太清楚財務(wù) BP 是做什么的。我的老板說,這是一
個好機會,你可以去做更有意思的事情。不過根據(jù)公司規(guī)定,因為你
沒有任何財務(wù)分析的經(jīng)驗,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗后,職級上你需要降級為高級分
析員,薪資保持不變。
那時候我還年輕,心想我好不容易做到了會計主管,怎么能降級
呢?加上我對財務(wù) BP 本身并不了解,我婉言謝絕了老板的好意。
這是我次與財務(wù) BP 擦肩而過。但是,從那以后,我開始對
財務(wù) BP 這個崗位產(chǎn)生了興趣。這個崗位到底做什么工作?老板說
是未來財務(wù)人的晉升路徑,主要是從財務(wù)分析這條線通向財務(wù)總監(jiān)
(CFO),真的是這樣嗎?
慢慢地,我和公司的財務(wù) BP 有了更多的溝通。當(dāng)我真正了解了
財務(wù) BP 的工作之后,我發(fā)現(xiàn),這個工作太有意思了,經(jīng)常和業(yè)務(wù)部
負(fù)責(zé)人打交道,可以參與許多的業(yè)務(wù)決策,和會計工作完全不一樣。
我追悔莫及,去找我的老板說:老板,我想轉(zhuǎn)財務(wù) BP。
可惜,我的老板和我說:機會轉(zhuǎn)瞬即逝,目前沒有機會了。然
而,想做財務(wù) BP 的念頭,卻在我的心里生根發(fā)芽。
我決定等待下一個機會,沒想到這一等就是兩年。那段時間,是
我人生中很迷茫的一段日子,我不知道此生是否還有機會做財務(wù) BP。
每天早上,我在去公司的路上,堅持聽英語新聞。為了積累財務(wù) BP
的經(jīng)驗,我主動請纓,在本職工作之外,擔(dān)任共享中心財務(wù)分析項目
的負(fù)責(zé)人;還帶領(lǐng)團隊花了一年多的時間,整合公司幾大業(yè)務(wù)報表,
完成共享中心報表分析團隊的搭建工作。
我心中有一個 BP 夢,那夢于我,那么遠(yuǎn),但我一直默默努力著。
2015 年,公司兼并收購了一家行業(yè)巨頭,人員流動開始變大,
各種項目也轟轟烈烈地開展起來,財務(wù) BP 的機會,正一步步朝我
走來。
有一天,我的老板對我說:新加坡的 CFO 在亞太尋找一位財務(wù)
BP,去新加坡工作,你要不要試一試?我興奮極了,去面試的時
候,發(fā)現(xiàn)新加坡 CFO 是一位印度人,他的英文不容易聽懂。還好這
些年準(zhǔn)備的英文,終于派上了用場。面試結(jié)束后,下午 4 點多,這位
CFO 發(fā)信息給我,讓我在第二天上午前設(shè)計一份指定內(nèi)容的分析報
表給他。
他規(guī)定的分析內(nèi)容,正好是這一年多我在報表項目中負(fù)責(zé)的部分
內(nèi)容,加上我和當(dāng)?shù)氐呢攧?wù) BP、會計經(jīng)理都很熟悉,很快便要到了
數(shù)據(jù)源。第二天,我把他要的分析報表發(fā)給了他。冥冥之中,這些年,
我做的工作都沒有白費。
4 個月后,新加坡老板通知我被錄取了。這成為我財務(wù)人生的一
個轉(zhuǎn)折點。這位新加坡老板也成為我人生中一位重要的貴人。來到新
加坡,我才發(fā)現(xiàn)這份工作遠(yuǎn)比我想象得更具挑戰(zhàn),也更有意思。
在新加坡,許多財務(wù) BP 都是四十多歲,他們不僅有著豐富的財
務(wù)履歷,更有著豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)歷。他們每天都和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起開會,
是業(yè)務(wù)中的二三把手,深度參與企業(yè)的戰(zhàn)略與運營。
在這里,我遇到了財務(wù) BP 路上重要的一位導(dǎo)師:我的位
事業(yè)部負(fù)責(zé)人。他是一位帥氣的法國男士,在做業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之前,也
是財務(wù) BP 出身。他對我說:月思,你不要把這個事業(yè)部的生意看
成是我的,也不要把它看成是公司的,你就把它看成是你自己的。
跟他一起工作的日子,我常常一周工作 7 天,每天工作十幾個小時。
跟著他,學(xué)習(xí)他的報表分析思路、管理思路,和他一起琢磨不同的管
理方式,成長飛快。
接下來的幾年,我從一個財務(wù)人的工作中脫離出來,成為一個橫
跨財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理者。我深愛管理,我享受那種陪伴業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在
生意場上贏得的成就感,以及成為人生摯友的喜悅。
2020 年 9 月 13 日,我創(chuàng)辦了自媒體平臺:悅財(公眾號 ID:
lovelovefinance)。在悅財?shù)膭?chuàng)刊號上,我寫下了這樣一段話:創(chuàng)建這
個頻道的初心,源于對人生使命的探尋。小說《夏洛的網(wǎng)》有一段經(jīng)
典名言:生命到底是什么?我們出生,我們活上一陣子,我們死去,
一只蜘蛛,一生忙著捕捉和吃蒼蠅是毫無意義的。通過幫助你,也許
可以提升一點我生命的價值,誰都知道人活著該做一點有意義的事
情。我想創(chuàng)建一個開放的平臺,分享業(yè)務(wù)財務(wù)理論、實踐、艱難時刻
以及那些財務(wù)人的故事。
我從未想過,一個小小的自媒體,讓我進(jìn)入了更加廣闊的天地之
中。短短半年時間,悅財成長為中國財務(wù) BP 領(lǐng)域的內(nèi)容先鋒,全網(wǎng)
閱讀量達(dá) 30 萬。悅財?shù)脑S多文章,曾被包括首席財務(wù)官、中國會計
視野等國內(nèi) 20 多家財務(wù)頂流媒體轉(zhuǎn)載過。
通過悅財,我也聯(lián)結(jié)了上千名財務(wù) BP、CFO 以及創(chuàng)始人。通過
與他們的交流,我深入廣闊的中國財務(wù) BP 群體,了解了他們的故事、
辛酸與苦樂。
2021 年 3 月 3 日,悅財在全網(wǎng)首發(fā)了財務(wù) BP 的電子書,也就是
今天我們這本紙質(zhì)書的前身。2021 年 5 月,鉑略的朱瀅瀛老師找到我,
希望幫助我們出版財務(wù) BP 的紙質(zhì)書。我問朱老師,鉑略為什么要做
這樣的項目?她說,鉑略希望用自己的努力,為中國財務(wù)人做些實事。
我很快答應(yīng)朱老師盡快完成本書的編寫。即使我本人能力有限,也有
敢為天下先的擔(dān)當(dāng),愿將財務(wù) BP 的理論和實踐加以匯總,和全國的
財務(wù)同行探討,共同推動中國業(yè)務(wù)財務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
本書將圍繞財務(wù) BP 這一話題展開,具體來說主要關(guān)注兩個
話題:
①財務(wù) BP 是什么?關(guān)注定義和邊界:如何定義 BP,如何定義
BP 的工作,如何定義 BP 與業(yè)務(wù)的關(guān)系,如何定義 BP 做得好與壞。
②財務(wù) BP 怎么做?關(guān)注技巧、成長路徑等話題:財務(wù) BP 的每
一項技能要如何做?財務(wù) BP 的成長路徑是怎樣的?財務(wù) BP 的組織
是如何發(fā)展的,等等。
我想真誠地分享本書的寫作原則,即非真實案例不用(當(dāng)然,這
里會有改寫和縮編,也可能是多個案例的組合)。本書中我不僅選取
了個人工作過程中的真實案例,也選取了我的朋友以及悅財群友的分
享案例。希望能從更廣闊的視角,分享基于實戰(zhàn)總結(jié)的理論、實
踐與人生故事。
在寫書的過程中,首先我要感謝我的父親。他常關(guān)心我的寫作進(jìn)
度,并鼓勵我將更多干貨放入書中,在他老人家看來,著書立傳乃人
生之大事,馬虎不得。
其次,我要感謝我的先生以及悅財?shù)暮诵淖x者審稿團隊。這本書,
有他們的一半。大家常常一起討論,每一章節(jié)的背后,無不是審稿團
隊的審閱,探討;這本書中的許多案例,也來自審稿團隊的伙伴們。
你們,用無私的行動,成就了此書。
感謝鉑略的老師們以及中國鐵道出版社有限公司的編輯們,是你
們的努力,讓這本書與讀者見面。
本書的宗旨是希望在讀者讀完這本書后,可以將這些內(nèi)容運用到工作中。如果您能運用其中一個要點,對我們來說,已經(jīng)足夠。
謹(jǐn)以此書拋磚引玉,愿中國業(yè)務(wù)財務(wù)事業(yè)蓬勃發(fā)展;也愿讀者有所收獲,并對不足之處,多加包涵與指導(dǎo)。
馮月思
2021年5月于上海家中
馮月思: 中國的財務(wù)BP平臺,悅財創(chuàng)始人。
? 曾任醫(yī)療世界500強事業(yè)部CFO,超過10年醫(yī)療企業(yè)財務(wù)、市場戰(zhàn)略經(jīng)驗、團隊管理經(jīng)驗等高管經(jīng)驗。對戰(zhàn)略、市場、渠道運營有深刻理解。
? 資深財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴(BP):曾外派新加坡負(fù)責(zé)東南亞市場財務(wù)BP,中國多個事業(yè)部財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)一把手。深入?yún)⑴c戰(zhàn)略,曾幫助重創(chuàng)業(yè)務(wù)在一年半的時間重回15%以上的高業(yè)績成長。具有與不同風(fēng)格的事業(yè)部總經(jīng)理合作經(jīng)驗。
? 會計審計經(jīng)驗:豐富的職業(yè)經(jīng)歷,四大、財務(wù)共享中心、內(nèi)控審計經(jīng)驗。
? 畢業(yè)于中山大學(xué)會計系,中國注冊會計師(兩年內(nèi)完成考試),CFA二級。
? 著作:財務(wù)BP電子書,業(yè)務(wù)財務(wù)能力模型、業(yè)務(wù)財務(wù)勝任力模型等著作。是國際業(yè)務(wù)財務(wù)平臺FP&A trends全球閱讀量的40篇文章的中國大陸作者;首席財務(wù)官,中國會計視野及20多家財務(wù)媒體轉(zhuǎn)載過其文章,是國內(nèi)具有影響力的業(yè)務(wù)財務(wù)理論和實務(wù)專家。