大量理論研究成果和企業(yè)實(shí)踐案例都證明人力資本、社會(huì)資本和心理資本對(duì)一個(gè)人的工作績(jī)效、事業(yè)成就有著巨大的影響，但迄今很少有研究將這三種資本有機(jī)整合在一起，分析三種資本對(duì)工作的協(xié)同促進(jìn)作用。
　　《人力資本、心理資本、社會(huì)資本的整合與匹配研究》通過科學(xué)分析和實(shí)證研究，揭示了三種資本整合機(jī)理以及不同工作崗位對(duì)三種資本不同整合模式的要求。
　　讀者可以運(yùn)用《人力資本、心理資本、社會(huì)資本的整合與匹配研究》介紹的方法，嘗試測(cè)量自己的人力資本、社會(huì)資本和心理資本的構(gòu)成是否匹配當(dāng)前的工作，企業(yè)主管也可以了解是否可以改進(jìn)員工的三種資本整合模式，進(jìn)一步提升企業(yè)的績(jī)效。

　　人才與崗位的匹配是人力資源管理的一個(gè)核心問題，也是人力資源各個(gè)研究方向的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一問題的研究對(duì)提高組織人力資源配置水平、挖掘人才使用潛力、提高人力資本效用等都具有現(xiàn)實(shí)的意義。不過令人遺憾的是傳統(tǒng)的人崗匹配理論強(qiáng)調(diào)的是能力匹配，考查的主要是個(gè)體的人力資本與特定工作崗位的要求是否匹配；而有關(guān)勝任力的理論強(qiáng)調(diào)的是能力匹配與素質(zhì)匹配，考查的主要是個(gè)體的人力資本和心理資本與特定工作崗位的要求是否匹配；目前，學(xué)者們還沒有基于三種資本整合視角對(duì)人崗匹配的內(nèi)涵界定、匹配機(jī)制及其影響作用進(jìn)行相應(yīng)探討。
　　轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)正經(jīng)歷著一場(chǎng)全面而深刻的變革，宏觀經(jīng)濟(jì)中資源配置方式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以及企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都受到了重要影響，日益復(fù)雜多變的生存環(huán)境對(duì)作為企業(yè)核心能力來源的人力資源及其管理實(shí)踐提出了更高的要求。根據(jù)智能企業(yè)與智能職業(yè)生涯相關(guān)理論，員工必須具備三種職業(yè)勝任力即“knowing-how”“knowing-why”和“knowing-whom”，其中“knowing-how”是指員工的知識(shí)、技能和能力，回答了“你怎樣工作”的問題，反映了個(gè)體的人力資本情況；“knowing-why”回答了“你為什么工作”的問題，包括個(gè)體的動(dòng)機(jī)、意義、認(rèn)同、人格、興趣和價(jià)值觀等，反映了個(gè)體的心理資本情況；“knowing-whom”回答了“你與誰一起工作”的問題，反映了個(gè)體的社會(huì)資本情況，即個(gè)體透過社會(huì)連帶的對(duì)外連結(jié)，對(duì)外尋求情感支持、信息交換、交易機(jī)會(huì)等資源，分析的是個(gè)體透過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)員資源的潛力。因此，有效地投資與開發(fā)由人力資本、心理資本和社會(huì)資本組成的人力資源是21世紀(jì)組織獲取成功的關(guān)鍵，換言之，這就需要將個(gè)體的三種資本有機(jī)整合起來，并與其所從事的工作崗位進(jìn)行有效匹配，才能讓組織形成核心競(jìng)爭(zhēng)力�；�于此，本書擬從三種資本整合視角，探討個(gè)體所擁有的三種資本與其工作崗位的匹配機(jī)制及其對(duì)個(gè)體相應(yīng)工作態(tài)度與行為的影響作用。

謝智紅，女，重慶梁平人，東華理工大學(xué)理學(xué)院講師，管理學(xué)博士，主要從事企業(yè)組織與人力資源管理研究。陳維政，男，重慶人，四川大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，主要從事企業(yè)組織與人力資源管理研究。

第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究的目的與意義
1．3 研究的技術(shù)路線與方法
1．4 本書的結(jié)構(gòu)安排
1．5 研究創(chuàng)新
本章結(jié)語

第2章 相關(guān)文獻(xiàn)述評(píng)
2．1 人力資本的研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2．2 社會(huì)資本的研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2．3 心理資本的研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2．4 三種資本整合研究的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2．5 人崗匹配的研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2．6 文獻(xiàn)分析結(jié)論
本章結(jié)語

第3章 三種資本的整合機(jī)制分析
3．1 三種資本的概念比較
3．2 三種資本的存量組合分析
3．3 三種資本的效能整合分析
本章結(jié)語

第4章 三種資本整合與匹配理論模型的構(gòu)建
4．1 人崗匹配的內(nèi)涵界定
4．2 三種資本整合視角下的人崗匹配分析
4．3 三種資本整合視角下人崗匹配結(jié)果的影響作用分析
本章結(jié)語

第5章 量表開發(fā)、修訂與相關(guān)量表的信效度檢驗(yàn)
5．1 調(diào)查過程與樣本概況
5．2 人力資本量表的開發(fā)
5．3 心理資本量表的修訂
5．4 工作敬業(yè)感量表的修訂
5．5 相關(guān)量表的信效度檢驗(yàn)
5．6 描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)分析與回歸分析
本章結(jié)語

第6章 三種資本整合視角下的人崗匹配實(shí)證分析
6．1 三種資本組合類型分析
6．2 控制變量的影響效應(yīng)分析
6．3 組合類型與工作崗位的匹配分析
6．4 研究結(jié)果與討論
本章結(jié)語

第7章 人崗匹配結(jié)果的影響作用實(shí)證分析
7．1 三種資本組合類型與工作崗位的匹配類型分析
7．2 不同匹配類型員工態(tài)度與行為的差異分析
7．3 研究結(jié)果與討論
本章結(jié)語

第8章 案例分析
8．1 HAZB公司案例分析
8．2 CDTM公司案例分析
本章結(jié)語
……

第9章 研究結(jié)論與管理啟示

附錄
參考文獻(xiàn)
后記