第一章 大變局時(shí)代中國(guó)企業(yè)的變革升級(jí)
企業(yè)組織生命力悖論
與時(shí)代共生長(zhǎng)、在變化化
時(shí)代環(huán)境特征：大挑戰(zhàn)蘊(yùn)育大機(jī)會(huì)
做新時(shí)代的好企業(yè)：四個(gè)根本轉(zhuǎn)變、五位一體系統(tǒng)變革
第二章 強(qiáng)健組織系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
組織的本相：分工+分層
組織的：協(xié)同系統(tǒng)、活網(wǎng)絡(luò)
組織系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力：新機(jī)理、新框架
組織人才能力(人力）更新
組織構(gòu)架機(jī)制（制力）重構(gòu)
組織智能裝備（智力）升級(jí)
典型的新型組織形態(tài)
第三章 人才戰(zhàn)略與人力資本價(jià)值管理
人的管理主體：三位一體
人才戰(zhàn)略綱要：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵命題
人力資本價(jià)值管理
第四章 人力資本管理模式差異化
人的管理模式：從控制到
戰(zhàn)略匹配與權(quán)變
人力資本管理模式差異化：4-C模型
差異化模式兼容創(chuàng)新
第五章 激發(fā)人力資本創(chuàng)造價(jià)值
人力資本創(chuàng)造力
驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)管理機(jī)制
共享共有：激發(fā)創(chuàng)造人力資本的關(guān)鍵機(jī)制
第六章 發(fā)展人力資本的可持續(xù)
關(guān)切人的可持續(xù)：綠色管理
工作-生衡管理
提升組織管理容
第七章 人力資源數(shù)字化升級(jí)（上）：數(shù)字人本主義
邁入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代
數(shù)字化縱深穿透
管理升級(jí)新浪潮：人力資源管理數(shù)字化
構(gòu)建數(shù)字化的管理文明：數(shù)字人本主義
數(shù)字化+人力資本的中國(guó)優(yōu)勢(shì)
第八章 人力資源數(shù)字化升級(jí)（下）：關(guān)鍵方法論
嵌入系統(tǒng)變革、三段論
人力資源計(jì)量與分析
人力資源管理智能化：探索與潛在風(fēng)險(xiǎn)