第 一章　緒論

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引言

第　一節(jié) 人力資源管理概述

一、人力資源的含義及特點

二、人力資源管理的含義

三、人力資源管理的內(nèi)容

四、人力資源管理的功能

五、人力資源管理的意義

六、人力資源管理概述知識回顧

七、如何學(xué)好人力資源管理課程

第二節(jié)　人力資源管理經(jīng)典理論

一、泰勒的科學(xué)管理理論

二、梅奧的人際關(guān)系理論

三、組織行為學(xué)理論

四、人力資源管理經(jīng)典理論知識回顧

第三節(jié)　人力資源管理的發(fā)展

一、人力資源管理在西方國家的發(fā)展

二、人力資源管理在我國的發(fā)展

三、人力資源管理新變化

四、人力資源管理的發(fā)展知識回顧

本章小結(jié)

練習(xí)題

綜合實訓(xùn)

第二章　人力資源規(guī)劃

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引言

第　一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述

一、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

二、人力資源規(guī)劃的動態(tài)性

三、人力資源規(guī)劃的作用

四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

五、人力資源規(guī)劃的編制程序

六、人力資源規(guī)劃概述知識回顧

第二節(jié)　人力資源需求預(yù)測

一、人力資源需求預(yù)測的定性方法

二、人力資源需求預(yù)測的定量方法

三、人力資源需求預(yù)測的步驟

四、人力資源需求預(yù)測知識回顧

第三節(jié)　人力資源供給預(yù)測

一、組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測

二、組織外部人力資源供給預(yù)測

三、人力資源供給預(yù)測知識回顧

第四節(jié)　企業(yè)勞動定員

一、企業(yè)勞動定員與勞動定額

二、企業(yè)勞動定員管理的作用

三、企業(yè)定員的原則

四、企業(yè)核定用人數(shù)量的基本方法

第五節(jié)　人力資源規(guī)劃的控制與評價

一、人力資源供給與需求的平衡與協(xié)調(diào)

二、人力資源規(guī)劃的評價

三、人力資源規(guī)劃的控制與評價知識回顧

本章小結(jié)

練習(xí)題

綜合實訓(xùn)

第三章　工作分析與工作設(shè)計

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引言

第　一節(jié) 工作分析概述

一、工作分析的基本含義

二、工作分析的內(nèi)容

三、工作分析的程序

四、工作分析的方法



五、職位說明書

六、工作分析概述知識回顧

第二節(jié)　工作設(shè)計概述

一、工作設(shè)計的內(nèi)容

二、工作設(shè)計的方法

三、影響工作設(shè)計的主要因素

四、工作設(shè)計概述知識回顧

本章小結(jié)

練習(xí)題

綜合實訓(xùn)

第四章　人員招聘

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引言

第　一節(jié) 人員招聘概述

一、人員招聘的概念

二、員工招聘的原因和要求

三、企業(yè)在招聘時存在的問題

四、影響人員招聘的因素

五、員工招聘的概念實訓(xùn)

第二節(jié)　人員招聘的程序與實訓(xùn)

一、人員招聘的程序

二、人員招聘的程序?qū)嵱?xùn)

第三節(jié)　人員招聘的方法與實訓(xùn)

一、人員招聘的方法

二、人員招聘的方法實訓(xùn)

本章小結(jié)

練習(xí)題

綜合實訓(xùn)

第五章　員工培訓(xùn)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引言

第　一節(jié) 員工培訓(xùn)概述

一、員工培訓(xùn)初探

二、員工培訓(xùn)中存在的問題

三、員工培訓(xùn)的原則

四、員工培訓(xùn)概述實訓(xùn)

第二節(jié)　員工培訓(xùn)的流程和實施

一、作好員工培訓(xùn)需求分析

二、完善員工培訓(xùn)方式

三、建立培訓(xùn)師隊伍

四、提高員工培訓(xùn)效果

五、員工培訓(xùn)的流程和實施實訓(xùn)

第三節(jié)　員工培訓(xùn)的形式和方法

一、員工培訓(xùn)形式的種類

二、員工培訓(xùn)方法的種類

三、員工培訓(xùn)的形式與方法實訓(xùn)

第四節(jié)　培訓(xùn)評估

一、培訓(xùn)評估初探

二、培訓(xùn)評估的相關(guān)理論

三、培訓(xùn)評估的意義

四、培訓(xùn)評估的基本步驟

五、培訓(xùn)評估實訓(xùn)

本章小結(jié)

練習(xí)題

綜合實訓(xùn)

第六章　職業(yè)生涯管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引言

第　一節(jié) 職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理

一、職業(yè)生涯初探

二、職業(yè)生涯管理的基本理論

三、大學(xué)生職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀

四、職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理實訓(xùn)

第二節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃

一、職業(yè)生涯規(guī)劃初探

二、職業(yè)生涯規(guī)劃理論

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的注意事項

四、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟

五、職業(yè)生涯規(guī)劃實訓(xùn)

第三節(jié)　職業(yè)生涯發(fā)展

一、影響個人職業(yè)生涯發(fā)展的因素

二、職業(yè)生涯發(fā)展的周期

三、職業(yè)生涯發(fā)展的管理

四、職業(yè)生涯發(fā)展實訓(xùn)

本章小結(jié)

練習(xí)題

綜合實訓(xùn)

第七章　績效考核

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引言

第　一節(jié) 績效考核概述

一、績效的特點

二、績效考核和績效管理

三、績效考核的作用

四、績效考核概述知識回顧

第二節(jié)　績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

一、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

二、績效考核的內(nèi)容

三、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容知識回顧

第三節(jié)　績效考核的方法

一、相對評價法

二、評價法

三、描述法

四、績效考核的方法知識回顧

第四節(jié)　績效考核的實施

一、績效考核的原則

二、績效考核的主體

三、績效考核的流程

四、績效考核流程中存在的問題及防范措施

五、績效考核的反饋

　六、績效考核的實施知識回顧

本章小結(jié)

練習(xí)題

綜合實訓(xùn)

第八章　薪酬管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引言

第　一節(jié) 薪酬管理知識（一）

一、薪酬的內(nèi)容

二、薪酬的功能

三、薪酬管理知識（一）回顧

第二節(jié)　薪酬管理知識（二）

一、影響薪酬的因素

二、薪酬管理的原則

三、薪酬管理的職能

四、薪酬管理知識（二）回顧

第三節(jié)　薪酬體系的設(shè)計

一、薪酬體系設(shè)計的原則

二、薪酬體系設(shè)計的運作程序

三、薪酬體系設(shè)計知識回顧

第四節(jié)　薪酬制度的設(shè)計

一、職位薪酬制度

二、績效工資制度

三、結(jié)構(gòu)工資制度

四、薪酬制度設(shè)計知識回顧

本章小結(jié)

練習(xí)題

綜合實訓(xùn)

第九章　勞動關(guān)系管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引言

第　一節(jié) 勞動關(guān)系概述

一、勞動關(guān)系的含義及特征

二、勞動關(guān)系的發(fā)展

三、處理勞動關(guān)系的基本原則

四、勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)方法

五、勞動關(guān)系概述知識回顧

第二節(jié)　勞動合同管理（一）

一、勞動合同概述

二、勞動合同的訂立

三、勞動合同管理的含義

第三節(jié)　勞動合同管理（二）

一、勞動合同的履行

二、勞動合同的變更

三、勞動合同的解除

四、解除勞動合同的經(jīng)濟補償

第四節(jié)　勞動合同管理（三）

一、勞動合同的終止

二、違反勞動合同的賠償責(zé)任

三、集體合同

四、勞動合同管理實訓(xùn)

第五節(jié)　勞動爭議的處理

一、勞動爭議產(chǎn)生的原因

二、勞動爭議的常見類型

三、勞動爭議處理機構(gòu)

四、勞動爭議處理的原則

五、勞動爭議處理的程序

六、特殊勞動爭議處理

七、勞動爭議的處理知識回顧

本章小結(jié)

練習(xí)題

綜合實訓(xùn)

附錄

相關(guān)法律

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主要參考文獻(xiàn)