全球化、信息化與持續(xù)的技術創(chuàng)新推動企業(yè)組織及其管理發(fā)生了巨大變化，并對企業(yè)管理會計提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為滿足企業(yè)會計人員的工作需要，我們編寫了《管理會計實務應用案例詳解》，以期幫助會計人員領會管理會計的精髓、做好管理會計實務工作�！豆芾頃媽崉諔冒咐斀狻饭�10章，分別是管理會計基本指引、戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理、企業(yè)管理會計報告和科技與分析，對企業(yè)管理會計的具體理論內(nèi)容與操作進行了詳細的講解。
《管理會計實務應用案例詳解》在管理會計內(nèi)容的基礎上，與時俱進，吸收了管理會計理論和實踐發(fā)展的新內(nèi)容，幫助讀者了解新的管理會計內(nèi)容。本書通過扎實的理論知識和具體案例講解，能使讀者快速掌握相關知識與操作。《管理會計實務應用案例詳解》內(nèi)容涵蓋了管理會計日常工作的關鍵點，既可作為會計新人的入門指導書，也可作為在職會計人員的案頭工作手冊。
1.內(nèi)容豐富，針對性強
這本書以財政部新頒布《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》為依據(jù)，對管理會計進行了講解，實用性和針對性較強。
2.具體案例，分析深入
本書不只是生硬地闡述理論知識，融入大量與實際生活相關的案例，便于讀者理解，深刻領悟準則在具體實踐中如何應用，同時更有效的解釋了管理會計應用指引中的重難點。
3.圖解流程，形象直觀
這本書對管理會計的數(shù)據(jù)處理配有相關的圖解，從而更形象地展現(xiàn)業(yè)務處理的邏輯過程，用流程圖描繪管理預算操作的流程，用表格列示管理對象的主要特征及差異，形象直觀，一目了然。
朱皚綠 注冊會計師、注冊稅務師，現(xiàn)任職于國網(wǎng)甘肅省電力公司，任總會計師。 鄧軼群 注冊會計師，現(xiàn)任職于國網(wǎng)甘肅省電力公司。
目 錄
第 1 章 管理會計基本指引
1.1 管理會計概述 1
1.1.1 管理會計的目標 1
1.1.2 管理會計的原則 1
1.1.3 管理會計應用環(huán)境 2
1.2 管理會計活動 3
1.2.1 管理會計活動的含義 3
1.2.2 管理會計活動的范圍 3
1.3 管理會計工具方法 4
1.3.1 管理會計工具方法的含義 4
1.3.2 管理會計工具方法的應用領域 4
1.4 管理會計信息與報告 5
1.4.1 管理會計信息的含義 5
1.4.2 管理會計報告的含義 5
第 2 章 戰(zhàn)略管理
2.1 戰(zhàn)略管理概述 7
2.1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義 7
2.1.2 戰(zhàn)略的層次 7
2.1.3 戰(zhàn)略管理的基本原則 7
2.1.4 戰(zhàn)略管理流程 8
2.2 戰(zhàn)略地圖 13
2.2.1 戰(zhàn)略地圖的含義 13
2.2.2 戰(zhàn)略地圖的設計 13
2.2.3 戰(zhàn)略地圖的實施 15
2.2.4 戰(zhàn)略地圖的利弊 17
2.3 戰(zhàn)略管理工具方法 33
2.3.1 PEST 分析 33
2.3.2 價值鏈分析法 36
2.3.3 SWOT 分析法 42
2.3.4 波特五力分析法 44
2.3.5 產(chǎn)業(yè)生命周期模型 51
2.3.6 波士頓矩陣分析法 59
第3 章 預算管理
3.1 預算管理概述 64
3.1.1 預算管理的含義 64
3.1.2 預算管理的內(nèi)容 64
3.1.3 預算管理的原則 65
3.1.4 預算編制流程 66
3.2 預算執(zhí)行與考核 75
3.2.1 預算執(zhí)行與考核的含義 75
3.2.2 預算控制 75
3.2.3 預算調(diào)整 80
3.2.4 預算考核 82
3.3 預算管理工具方法 84
3.3.1 定期預算 84
3.3.2 滾動預算 86
3.3.3 增量預算 89
3.3.4 零基預算 90
3.3.5 固定預算 92
3.3.6 彈性預算 94
3.3.7 作業(yè)預算 98
第4 章 成本管理
4.1 成本管理概述 103
4.1.1 成本管理的含義 103
4.1.2 成本管理的原則 104
4.1.3 成本管理的應用環(huán)境 105
4.1.4 成本管理的應用程序 105
4.2 成本管理工具方法 107
4.2.1 目標成本法 107
4.2.2 標準成本法 113
4.2.3 變動成本法 123
4.2.4 作業(yè)成本法 129
4.2.5 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法 136
第5 章 營運管理
5.1 營運管理概述 141
5.1.1 營運管理的含義 141
5.1.2 營運管理的一般程序 141
5.1.3 營運管理的應用環(huán)境 142
5.2 營運管理流程 142
5.2.1 制定營運計劃 142
5.2.2 執(zhí)行營運計劃 143
5.2.3 調(diào)整營運計劃 144
5.2.4 營運監(jiān)控分析與報告 144
5.2.5 營運績效管理 145
5.3 營運管理工具方法 154
5.3.1 本量利分析 154
5.3.2 敏感性分析 170
5.3.3 邊際分析 179
5.3.4 約束資源優(yōu)化分析 182
5.3.5 多維度盈利能力分析 185
第6 章 投融資管理
6.1 投融資管理概述 191
6.1.1 投融資管理的內(nèi)容與含義 191
6.1.2 投融資管理的原則 199
6.1.3 投資管理業(yè)務流程 199
6.1.4 融資管理業(yè)務流程 203
6.2 投融資管理工具方法 205
6.2.1 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法 205
6.2.2 項目管理 210
6.2.3 情景分析法 221
第7 章 績效管理
7.1 績效管理概述 226
7.1.1 績效管理的含義 226
7.1.2 績效管理的原則 226
7.1.3 績效管理的流程 229
7.1.4 績效管理的應用環(huán)境 232
7.2 績效管理工具方法 233
7.2.1 關鍵績效指標法 233
7.2.2 經(jīng)濟增加值法 243
7.2.3 平衡計分卡 248
7.2.4 績效棱柱模型 254
第8 章 風險管理
8.1 風險管理概述 261
8.1.1 風險管理的含義 261
8.1.2 風險管理的原則 265
8.1.3 風險管理的應用環(huán)境 267
8.1.4 風險管理的應用程序 281
8.2 風險管理工具方法 296
8.2.1 風險矩陣 296
8.2.2 風險清單 312
第9 章 企業(yè)管理會計報告
9.1 企業(yè)管理會計報告概述 322
9.1.1 企業(yè)管理會計報告的含義 322
9.1.2 企業(yè)管理會計報告的分類 323
9.1.3 企業(yè)管理會計報告的流程 328
9.2 戰(zhàn)略層管理會計報告 336
9.2.1 戰(zhàn)略層管理會計報告的含義 336
9.2.2 戰(zhàn)略層管理會計報告的內(nèi)容 336
9.2.3 戰(zhàn)略層管理會計報告的編制要求 339
9.3 經(jīng)營層管理會計報告 343
9.3.1 經(jīng)營層管理會計報告的含義 343
9.3.2 經(jīng)營層管理會計報告的內(nèi)容 343
9.3.3 經(jīng)營層管理會計報告的編制要求 347
9.4 業(yè)務層管理會計報告 351
9.4.1 業(yè)務層管理會計報告的定義 351
9.4.2 業(yè)務層管理會計報告的內(nèi)容 351
9.4.3 業(yè)務層管理會計報告的編制要求 352
第 10 章 科技與分析
10.1 管理會計信息系統(tǒng) 355
10.1.1 管理會計信息系統(tǒng)的含義 355
10.1.2 管理會計信息系統(tǒng)的應用過程 356
10.2 數(shù)據(jù)管控與分析 362
10.3 大數(shù)據(jù) 367
10.3.1 大數(shù)據(jù)的含義 367
10.3.2 大數(shù)據(jù)時代管理會計現(xiàn)狀分析 368
10.3.3 大數(shù)據(jù)下管理會計的發(fā)展格 370
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