本教材主要講述經(jīng)濟學和管理學的基本知識,包括經(jīng)濟學原理、管理學原理、生產(chǎn)運作管理、項目管理與經(jīng)濟評價4個部分。經(jīng)濟學原理部分講述經(jīng)濟學基本問題、微觀市場機制、市場均衡、要素投入與市場結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟分析;管理學原理部分講述管理學基本概念、管理的職能、企業(yè)及其主要管理活動;生產(chǎn)運作管理部分是管理學原理在生產(chǎn)和服務系統(tǒng)設計及運行管理中的具體應用,包括產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、生產(chǎn)與供應鏈管理、質(zhì)量管理;項目管理與經(jīng)濟評價部分包括項目管理的基本原理、項目計劃管理、投資項目經(jīng)濟評價、項目決策分析。
本教材適合作為非經(jīng)濟管理類專業(yè)的本科生教材,也可作為企業(yè)管理人員及工程技術(shù)人員了解經(jīng)濟管理基礎(chǔ)知識的參考書。
長期以來,以培養(yǎng)技術(shù)人才為核心目標的專業(yè)教育是我國大學教育的基本模式。這種教育模式為我國培養(yǎng)了大量的技術(shù)人才,有效地支撐了我國工業(yè)化進程和社會經(jīng)濟發(fā)展。但是,專業(yè)教育也使學生的知識面窄化,持續(xù)創(chuàng)新能力不足;技術(shù)團隊缺乏有效的合作和協(xié)調(diào),協(xié)同創(chuàng)新能力較弱;學生視野狹隘,缺乏經(jīng)濟與管理思維,適應社會和市場能力較差。
目前,市場經(jīng)濟已經(jīng)滲透到社會生活的各個方面,掌握專精技術(shù)、具備經(jīng)濟視野、了解管理知識的高層次復合型人才對我國的現(xiàn)代化建設十分重要。誠然,高等院校理工科專業(yè)所培養(yǎng)的學生日后大多數(shù)將從事技術(shù)活動,但現(xiàn)代企業(yè)中的技術(shù)活動并非獨立存在,而是和生產(chǎn)運作、市場營銷、質(zhì)量控制、項目管理、財務分析、投資融資等經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。因此,技術(shù)人才僅僅精通技術(shù)原理、諳熟技術(shù)應用仍然是不夠的,企業(yè)更需要那種具有創(chuàng)造能力、開拓能力以及經(jīng)濟和管理頭腦的綜合型人才。
雖然理工科學生在畢業(yè)初期一般都會從事技術(shù)類工作,但隨著工作經(jīng)驗的積累,相當多的具有較強技術(shù)能力的技術(shù)人才會轉(zhuǎn)向管理崗或承擔一定的管理職能。目前,理工科大學畢業(yè)生已經(jīng)成為各類企業(yè)各層次管理者的主要來源,而熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、掌握經(jīng)營管理方法、了解國際經(jīng)濟規(guī)則成為他們的迫切需求。在我國,目前就讀EMBA(高級管理人員工商管理碩士)、MBA(工商管理碩士)以及管理類工程碩士的學員中,大多數(shù)都是理工科畢業(yè)生,這充分表明了從技術(shù)到管理是我國高層次企業(yè)經(jīng)營人才的普遍成長路徑。因此,對非經(jīng)濟管理本科生,尤其是理工科大學生進行經(jīng)濟管理基本知識的普及,提升大學生的經(jīng)濟意識與理論素養(yǎng),對推動我國經(jīng)濟社會的進步和現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展,具有重要而深遠的意義。
北京航空航天大學(以下簡稱北航)一直重視大學生的全面發(fā)展,經(jīng)濟管理概論課程作為全校核心公共通識課,已開設20多個年頭,在拓展學生的社會視野、傳播經(jīng)濟管理知識方面發(fā)揮了重要作用;诟魑蝗握n教師在本課程上的多年沉淀以及科研積累,北航經(jīng)濟管理課程組編寫了本書,作為非經(jīng)濟管理類(尤其是理工類)大學生經(jīng)濟管理概論課程的教學用書。本書第2版自2016年發(fā)行以來,被眾多高校選為教材,受到廣泛好評。
隨著社會的快速發(fā)展、技術(shù)的不斷突破以及經(jīng)濟管理領(lǐng)域的理論日益更新,本書第2版中有的內(nèi)容已經(jīng)不能適應新的形勢。因此,本書編寫組對第2版的內(nèi)容進行了重新規(guī)劃,編寫了《經(jīng)濟管理概論》(第3版)。第3版在保留第2版大部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上,精簡整合了一些章節(jié)及內(nèi)容,增加了服務型制造、項目決策分析等章節(jié),并增加了案例和更新了數(shù)據(jù)。同時,第3版還緊密結(jié)合經(jīng)濟管理領(lǐng)域的前沿及理論,以使學生能夠了解經(jīng)濟管理理論的發(fā)展成果及其在實踐中的應用。本書為非經(jīng)濟管理類專業(yè)大學生提升經(jīng)濟和管理知識、掌握管理技能搭建了一個良好的知識平臺,對大學生具備經(jīng)濟思維、掌握管理知識、更好地成長為高層次復合型人才具有良好的推動作用。同時,本書也可以為企業(yè)管理人員提供前沿性的指導與參考。
本書分別從經(jīng)濟學原理、管理學原理、生產(chǎn)運作管理、項目管理與經(jīng)濟評價四個部分闡述了經(jīng)濟管理的基本原理及其在生產(chǎn)和服務中的應用。部分講述經(jīng)濟學的基本知識,包括微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學,目的是使學生洞悉人類社會生活需要解決的經(jīng)濟問題,了解如何對有限的資源進行合理和有效的分配,以滿足個人、企業(yè)、國家乃至社會的多元化需求;第二部分介紹管理學基本原理,使學生了解現(xiàn)代管理理論的概貌,并學習現(xiàn)代企業(yè)管理的框架性知識;第三部分講述生產(chǎn)運作管理,包括產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)與供應鏈管理、質(zhì)量管理等,使學生掌握具體的生產(chǎn)與運作管理方法;第四部分講述項目管理與經(jīng)濟評價問題,使學生了解項目的基本管理原理,學習項目計劃管理方法,并學習如何對投資項目進行經(jīng)濟評價及決策分析。
在本書第3版的編寫過程中,北航經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟管理課程組的各位同事進行了通力合作。各章編寫者如下:
章 經(jīng)濟問題與經(jīng)濟學劉天亮
第二章 微觀市場機制分析劉天亮
第三章 要素投入與市場結(jié)構(gòu)張人千
第四章 宏觀經(jīng)濟分析秦中峰
第五章 管理學概述張人千
第六章 管理的職能楊敏、羅開平
第七章 企業(yè)與管理張人千、楊敏、單偉
第八章 產(chǎn)品開發(fā)管理賈國柱
第九章 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略賈國柱、張人千
第十章 生產(chǎn)與供應鏈管理張人千
第十一章 質(zhì)量管理單偉、張人千
第十二章 項目管理楊敏
第十三章 投資項目經(jīng)濟評價王玉靈、鄭筠
第十四章 決策分析楊敏、羅開平
此外,管理學院的謝嵐副教授和馬琳副教授也編寫了第七章部分內(nèi)容,在此一并表示感謝。全書由賈國柱和張人千負責統(tǒng)稿。由于編者水平和精力有限,書中錯漏之處在所難免,懇請讀者批評指正。
編者
2021年6月
前 言
教學建議
部分 經(jīng)濟學原理
章 經(jīng)濟問題與經(jīng)濟學2
節(jié) 稀缺性與經(jīng)濟學2
第二節(jié) 經(jīng)濟學的發(fā)展歷史8
本章小結(jié)16
閱讀材料 貿(mào)易、機會成本與比較優(yōu)勢17
思考與練習題18
參考文獻18
第二章 微觀市場機制分析20
節(jié) 消費者、生產(chǎn)者與市場20
第二節(jié) 市場需求分析23
第三節(jié) 市場供給分析36
第四節(jié) 市場均衡與政府政策42
本章小結(jié)50
思考與練習題51
參考文獻52
第三章 要素投入與市場結(jié)構(gòu)53
節(jié) 生產(chǎn)函數(shù)53
第二節(jié) 投入要素的組合58
第三節(jié) 成本與利潤決策60
第四節(jié) 市場結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)決策68
第五節(jié) 市場失靈73
本章小結(jié)77
思考與練習題77
參考文獻78
第四章 宏觀經(jīng)濟分析79
節(jié) 宏觀經(jīng)濟學概述79
第二節(jié) GDP、失業(yè)、通脹與經(jīng)濟周期85
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟政策97
本章小結(jié)101
思考與練習題102
參考文獻103
第二部分 管理學原理
第五章 管理學概述106
節(jié) 管理的基本概念106
第二節(jié) 管理思想的演變117
第三節(jié) 經(jīng)濟與管理的關(guān)系130
本章小結(jié)131
思考與練習題131
參考文獻132
第六章 管理的職能133
節(jié) 計劃133
第二節(jié) 組織137
第三節(jié) 領(lǐng)導147
第四節(jié) 控制153
本章小結(jié)158
思考與練習題158
參考文獻159
第七章 企業(yè)與管理160
節(jié) 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度160
第二節(jié) 企業(yè)的主要管理活動168
本章小結(jié)188
思考與練習題188
參考文獻188
第三部分 生產(chǎn)運作管理
第八章 產(chǎn)品開發(fā)管理192
節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)概述192
第二節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)管理197
第三節(jié) 面向顧客的產(chǎn)品設計201
第四節(jié) 面向制造與裝配的產(chǎn)品設計205
第五節(jié) 面向環(huán)境的產(chǎn)品設計209
本章小結(jié)209
思考與練習題209
參考文獻210
第九章 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略211
節(jié) 生產(chǎn)運作流程211
第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)219
第三節(jié) 競爭優(yōu)勢與生產(chǎn)戰(zhàn)略223
第四節(jié) 綠色制造戰(zhàn)略231
第五節(jié) 服務型制造戰(zhàn)略237
第六節(jié) 全球化戰(zhàn)略241
本章小結(jié)245
閱讀材料1 紅領(lǐng)集團個性化服裝設計與制造245
閱讀材料2 綠色設計促進環(huán)境保護與資源節(jié)約246
閱讀材料3 蘋果公司占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端246
思考與練習題247
參考文獻248
第十章 生產(chǎn)與供應鏈管理250
節(jié) 庫存管理250
第二節(jié) 批量問題與生產(chǎn)計劃259
第三節(jié) MRP和JIT264
第四節(jié) 供應鏈管理273
本章小結(jié)288
思考與練習題288
參考文獻290
第十一章 質(zhì)量管理291
節(jié) 質(zhì)量管理概述291
第二節(jié) 質(zhì)量管理工具300
第三節(jié) 質(zhì)量成本315
第四節(jié) 六西格瑪管理簡介318
本章小結(jié)322
思考與練習題322
參考文獻324
第四部分 項目管理與經(jīng)濟評價
第十二章 項目管理326
節(jié) 現(xiàn)代項目管理簡介326
第二節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)和責任分配矩陣333
第三節(jié) 關(guān)鍵路徑法335
第四節(jié) 掙值分析343
本章小結(jié)347
思考與練習題347
參考文獻349
第十三章 投資項目經(jīng)濟評價350
節(jié) 投資項目經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)350
第二節(jié) 資金時間價值與等值換算357
第三節(jié) 項目經(jīng)濟評價指標363
第四節(jié) 多項目評價369
本章小結(jié)372
思考與練習題373
參考文獻374
第十四章 決策分析375
節(jié) 決策分析概述375
第二節(jié) 決策準則383
第三節(jié) 貝葉斯方法386
第四節(jié) 決策樹395
本章小結(jié)399
思考與練習題399
參考文獻401