理論篇
章 心理健康服務的新時代 003
節(jié) 習近平總書記對心理健康服務作出重要指示 003
第二節(jié) 時代呼喚心理健康服務新發(fā)展 006
第三節(jié) 國家政策法規(guī)為心理健康服務引領護航 007
第二章 企業(yè)員工心理健康服務的基本概念 010
節(jié) 心理健康服務的基本概念 010
一、心理健康 010
二、心理健康服務 017
第二節(jié) 企業(yè)員工心理健康服務概述 018
一、企業(yè)員工心理健康服務的價值及目標 018
二、企業(yè)員工心理健康服務的模式 021
三、員工幫助計劃（EAP） 022
第三節(jié) 我國企業(yè)員工心理健康服務的現狀 024
一、蓬勃發(fā)展的心理健康服務 024
二、企業(yè)穩(wěn)步跟進的員工心理健康服務 025
三、企業(yè)心理健康服務的薄弱環(huán)節(jié)和差距 026
第三章 企業(yè)員工心理健康服務的開篇三字經 029
節(jié) 狀況評估心靈體檢 029
一、企業(yè)員工心理健康評估的功能與價值 030
二、企業(yè)員工心理健康評估的步驟及原則 035
三、企業(yè)員工心理健康評估的側重與情境 036
第二節(jié) 需求調查心靈摸底 045
一、心理健康服務需求調查的內容與價值 045
二、心理健康服務需求調查的方法 050
三、心理健康服務需求調查的步驟與原則 054
第三節(jié) 宣傳推廣心靈培訓 057
一、心理健康服務宣傳推廣的功能和目的 057
二、心理健康服務宣傳推廣的形式與載體 059
三、心理健康服務宣傳推廣的影響因素及遵循原則 061
第四章 企業(yè)員工心理健康服務的四重設計 064
節(jié) 呵護員工心靈健康的定制服務 064
一、識別員工心態(tài)與行為的異�，F象 065
二、心理問題分類及短程咨詢技術 074
三、企業(yè)員工心理健康服務的方式 081
第二節(jié) 處理員工心理應激的危機鑰匙 094
一、企業(yè)員工心理危機 095
二、企業(yè)員工心理危機干預 098
三、企業(yè)員工心理危機干預的工作內容 101
四、危機干預中常用的小技術 104
實踐篇
五、企業(yè)員工心理危機干預的現狀及建議 108
第三節(jié) 培育員工快樂心態(tài)的幸福套餐 112
一、幸福和主觀幸福感 113
二、幸福心態(tài)的培育方法 114
三、幸福心態(tài)培育的組織服務策略 118
第四節(jié) 促進組織管理的健康伴侶 132
一、企業(yè)管理與心理科學 132
二、管理和心理學的一些重要理論 138
三、企業(yè)管理中的心理建設 142
第五章 企業(yè)員工心理健康服務的四大保障 160
節(jié) 企業(yè)員工心理健康服務體制機制的建立 160
一、建立組織機構，明確相應職能 160
二、建立配套制度，規(guī)范工作實施 162
三、完善激勵機制，提高管理效率 163
四、編制財務預算，提供資金保障 163
第二節(jié) 企業(yè)員工心理健康服務隊伍的建設 165
一、企業(yè)員工心理健康服務隊伍的特點 166
二、企業(yè)員工心理健康服務隊伍的角色定位 167
三、企業(yè)員工心理健康服務隊伍的實踐原則 168
四、對企業(yè)員工心理健康服務人員的要求 169
五、企業(yè)員工心理健康服務隊伍的建設方式 172
六、企業(yè)員工心理健康服務隊伍的培養(yǎng)措施 174
第三節(jié) 企業(yè)員工心理健康服務平臺建設 178
一、企業(yè)員工心理健康服務平臺建設的基本原則 178
二、硬件功能建設 178
004 企業(yè)員工心理健康服務教程
三、網絡平臺建設 181
四、第三方支持資源 183
第六章 企業(yè)員工心理健康服務的時代三部曲 185
節(jié) 咨詢式訪談服務升級新方法 185
一、咨詢式訪談的概念 185
二、咨詢式訪談的價值 186
三、咨詢式訪談的流程和方法 187
四、咨詢式訪談的應用及動態(tài)管理 191
五、咨詢式訪談的操作步驟及范例 192
第二節(jié) 合作對話和教練技術管理升級新思維 198
一、合作對話實踐開啟會議及培訓管理新模式 198
二、教練式管理者管理者培養(yǎng)新思維 214
三、教練技術應用情景再現 221
第三節(jié) 互聯(lián)網 心理健康服務載體升級新應用 225
一、互聯(lián)網 心理健康服務的發(fā)展 225
二、互聯(lián)網 心理健康服務的形式和方法 230
三、特色心理健康服務網絡化設計 231
第七章 企業(yè)員工心理健康服務的展望和思考 235
節(jié) 企業(yè)員工心理健康服務的實踐經驗 235
一、企業(yè)員工心理健康服務必須堅定不移地突出黨的領導 235
二、企業(yè)員工心理健康服務對企業(yè)文化建設有顯著的塑造和促進
作用 236
三、企業(yè)員工心理健康服務可促進思想政治工作方式方法的創(chuàng)新
提升 237
四、企業(yè)員工心理健康服務要挖掘提升企業(yè)傳統(tǒng)經驗做法 237
五、企業(yè)員工心理健康服務要發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢作用 238
六、企業(yè)員工心理健康服務必須持續(xù)地探索途徑和方法 239
七、企業(yè)員工心理健康服務必須堅持專業(yè)性原則 240
第二節(jié) 企業(yè)員工心理健康服務的新視野 241
一、新的科學視角將心理科學的理論及方法帶入思政的經驗、
方法和實踐中 241
二、新的時代視角直面社會進步發(fā)展已經引發(fā)的社會性心理問題
和困擾 242
三、新的發(fā)展視角員工是企業(yè)的締造者，身心健康的員工才是
企業(yè)的強大創(chuàng)造者 242
四、新的價值視角我黨堅持以人民為中心，人民的美好生活是
黨永恒的使命和愿景 243
第三節(jié) 企業(yè)員工心理健康服務的時代展望 244
一、心理健康服務已經上升為國家戰(zhàn)略 244
二、心理健康服務N.0 時代即將到來 245
三、推進心理健康服務本土化 245
四、加強身心健康科學的新研究及發(fā)展 245
五、構建身心一體化服務新模式 245
后 記 247
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