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定 價：49 元
- 作者：薛燦宏
- 出版時間：2021/9/1
- ISBN：9787519608507
- 出 版 社：經濟日報出版社
- 中圖法分類：F272.91
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
| 中層經理的重要性歷來被管理學家所重視，其對于一家企業(yè)的重要性毋庸置疑。本書解決了中層管理人員執(zhí)掌團隊的相關問題。一個中層經理的管理水平、協(xié)作精神、上情下達和解決實際問題的能力，事實上都是中層經理的團隊能力。本書從知人善任，掌控局面，團隊文化等多維度探討了中層經理智障團隊的必須技能，對于指導實際有著深刻的意義。 |
| 團隊帶領是否不得其法，那么知人善任、掌控局面、團隊文化等方面的要領需要掌握 |
著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師。曾任遠東集團管理顧問、紅豆集團管理顧問、北京時代光華講師資源中心總經理，現(xiàn)任江蘇金方略企業(yè)管理顧問有限公司董事長。著名抖音主播。
品牌課程：
《中堅力量6課堂》《帶好隊伍管好人》《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團隊》《打造軍人般的執(zhí)行力》等
培訓客戶：
高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、海信集團、成都明珠集團、三得利啤酒、長江集團、桂林供電、中建五局、安徽交通集團、遼寧華錦集團、江蘇華西村、三星電子、廈門象嶼集團等。 |
章團隊領導要知人善任/1
如何帶出好隊伍？/2
團隊管理的五大障礙/2
管理者要有知人之明/5
人分三六九等/11
哪些有本事的人不可用？/15
用親友還是用外人？/26
知人之明：特質無法培訓/34
只買對的，不買貴的/39
第二章團隊領導要掌控局面/45
原先忠誠，未必現(xiàn)在也忠誠現(xiàn)在忠誠，未必將來還忠誠/46
能干的人也會制造悲劇/49
賈母不能不管/51
風平浪靜不是好事/58
制度是建立在對人不信任的假設上的/61
第三章團隊需要什么規(guī)則？/63
進入規(guī)則：人在江湖，身不由己/64
職位規(guī)則：君君，臣臣，父父，子子（認清自己很重要）/68
指揮規(guī)則/75
績效規(guī)則：只講功勞，不講苦勞/81
薪酬規(guī)則：可替代性決定薪水/85
合作規(guī)則：大家是一支球隊，每個人都對比賽的結果負責/88
第四章團隊沖突怎么解決？/93
團隊不能沒有沖突/94
對上沖突：方式比內容更重要/101
解決對下沖突的三條軍規(guī)/109
如何解決左右沖突：不戰(zhàn)而勝/117
面對沖突的五種態(tài)度/120
第五章團隊激勵的手段有多少？/121
給個理由：為誰工作？/122
英特納雄耐爾就一定會實現(xiàn)/126
無為而治，海納百川/131
引而不發(fā)，上善若水/132
扼殺員工積極性的兩大臭棋/135
扼制消極的思想和情緒/136
經�？梢詣佑玫募畈俗V/141
第六章團隊文化有什么用？/151
文化的力量有多大？/152
日本人為什么是工作狂？/163
聯(lián)想企業(yè)文化/164
華為公司文化/169 |
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