本書定位為工具書 案例書 。旨在通過揭示戰(zhàn)略管理方法論，提出實(shí)踐2.0升級(jí)版，幫助更多為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的企業(yè)家們成功起飛，成為這個(gè)時(shí)代可敬的人。 本書的工具篇分為四大部分：一是戰(zhàn)略思維拓格局 ，章開宗明義地講述了如何通過提升戰(zhàn)略思維能力，來(lái)拓寬企業(yè)家的格局。 二是戰(zhàn)略規(guī)劃謀變革 ，第二章、第三章、第四章講述了如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃與落地OAPS方法論，從戰(zhàn)略起點(diǎn)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位三個(gè)角度，系統(tǒng)性地解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變革選擇與實(shí)施路徑。 三是戰(zhàn)略落地促統(tǒng)一，第五章講述了如何通過推經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、績(jī)效管理相結(jié)合方式，支撐公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四是戰(zhàn)略執(zhí)行重實(shí)戰(zhàn) ，第六章講述了戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)工作坊操作框架。案例篇提供了四個(gè)真實(shí)咨詢案例，將理論聯(lián)系實(shí)踐，并且完全開放戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的實(shí)操方法，幫助讀者真正讀懂戰(zhàn)略�？晒┢髽I(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、企業(yè)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人等相關(guān)從業(yè)人員閱讀參考。