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思維是一種很奇妙的東西，既擁有神奇的魅力，又充滿力量。人的思維沒有高低之分，但思維能力強(qiáng)的人常有奇思妙想，因而相比于一般人更容易成功。
貧窮本身并不可怕，可怕的是把自己局限于貧窮的思想。那種認(rèn)為自己注定一生貧窮的人，很難逃脫貧窮的困境。因此，如果你想要?jiǎng)?chuàng)富，就必須擺脫一切貧窮、恐懼的思想，在你的內(nèi)心植入財(cái)富的思維、創(chuàng)富的藍(lán)圖，讓自己勇敢地走向創(chuàng)富的康莊大道！
本書分析了導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題的幾個(gè)具體原因，其中包括財(cái)富思維、開放式思維、優(yōu)勢(shì)思維、取舍思維、逆向思維、得失思維、歸零思維、復(fù)利思維、超常思維、仿生思維、利他思維等。從內(nèi)到外，清楚地剖析理財(cái)過程的基本心理障礙，幫助人們找到變得富有的秘密。

di1章話說思維：心靈深處的自我對(duì)話 / 1
什么是思維？思維是如何分類的？ / 2
人為什么要思維？思維的特征和目的指向性 / 4
什么是思維能力？如何提升思維能力？ / 10
六個(gè)有利于深度思考的偏方 / 12
第2章財(cái)富思維：談一場與金錢的戀愛 / 17
一樣都在思考，差別咋就那么大呢？ / 18
奇想：財(cái)富平均分給每一個(gè)人，結(jié)果會(huì)怎么樣？ / 22
需求產(chǎn)生價(jià)值，賺錢的本質(zhì)是價(jià)值交換 / 25
財(cái)商為財(cái)富自由計(jì)劃保駕護(hù)航 / 29
從窮人變成富人的五個(gè)財(cái)富思維 / 32
第3章優(yōu)勢(shì)思維：木桶定律與長板效應(yīng) / 37
長板思維的要點(diǎn)是打造核心競爭力 / 38
在某一個(gè)點(diǎn)上搶占先機(jī)、確保優(yōu)勢(shì) / 41
動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)思維：沒有永久牌的優(yōu)勢(shì) / 43
建立優(yōu)勢(shì)思維比較坐標(biāo)系 / 45
第4章開放性思維：多視角看問題、全方位思考 / 47
未弄清真相之前，不急于下結(jié)論 / 48
獨(dú)立思考，不人云亦云，不師云亦云 / 50
不閉關(guān)鎖企，善以別的企業(yè)為鏡 / 52
跨界，嫁接，多模式整合資源 / 54
第5章得失思維：辯證思考得失造成的影響 / 57
弄清楚對(duì)與錯(cuò)及得與失的辯證關(guān)系 / 58
老板為什么必須要重視得失問題？ / 60
丟芝麻，撿西瓜，失小而得大 / 62
小眼前之小利益，大長遠(yuǎn)之大利益 / 64
精明老板掙小錢，聰明老板賺大錢 / 66
第6章取舍思維：選擇比努力更重要 / 69
順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，切勿輕舉妄動(dòng) / 70
面對(duì)各種誘惑，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心 / 72
大企業(yè)可以靈活把控盈利機(jī)會(huì) / 74
取舍平衡感及對(duì)于度的把握 / 76
第7章逆向思維：離經(jīng)不叛道的思考力 / 79
別人都做的事，我就不做，逆著來 / 80
倒行逆施不按常規(guī)出牌 / 83
糟糕的時(shí)候，往往是轉(zhuǎn)機(jī)的開始 / 87
逆向思維是商業(yè)藍(lán)海探測(cè)神器 / 90
商戰(zhàn)謀略，逆向思維實(shí)操技巧 / 94
第8章復(fù)利思維：威力勝過原子彈 / 101
荷花定律：池塘里誕生的思想力 / 102
復(fù)利效應(yīng)：指數(shù)級(jí)增長的財(cái)富大雪球 / 105
用時(shí)間杠桿和利率支點(diǎn)撬動(dòng)生活 / 108
復(fù)利思維是品牌未來巨大的紅利 / 111
運(yùn)用復(fù)利思維，把小生意做大 / 115
第9章歸零思維：唯物主義的思維策略 / 119
歸零思維說起來簡單，做起來難 / 120
許多經(jīng)驗(yàn)并不寶貴，及時(shí)歸零 / 123
成績歸零，從零開始打造新輝煌 / 126
管理情緒，負(fù)面情緒及時(shí)歸零 / 129
戒律：受恩不能忘，施恩要?dú)w零 / 131
無意義、低質(zhì)量的社交斷舍離 / 133
第10章超常思維：老套路，難賺錢 / 139
書寫財(cái)富神話，必須超常思維 / 140
超前思維要把握好時(shí)機(jī) / 146
超常思維是怎樣煉成的？ / 149
案例：超常思維模式下，如何賣米？ / 153
案例：如何用零成本撬動(dòng)廣告市場？ / 158
第11章利他思維：回報(bào)后置的智慧 / 163
深度解析利他思維的四個(gè)內(nèi)核 / 165
稻盛和夫：利他思維的踐行者 / 170
自利利他思維的致命弱點(diǎn)：導(dǎo)致嚴(yán)重低效 / 180
傳統(tǒng)企業(yè)（行業(yè)）利他行為分析 / 183
利他不排斥利己，只是回報(bào)后置而已 / 186
利他思維：優(yōu)秀商業(yè)模式的共性 / 188
第12章仿生思維：打開另一扇窗戶 / 193
仿生思維古已有之，仿生學(xué)才剛起步 / 194
邊緣學(xué)科企業(yè)管理仿生學(xué) / 197
蜜蜂型思維與蒼蠅型思維 / 201
雁陣效應(yīng)：企業(yè)管理啟示錄 / 204
羊群效應(yīng)：趨利避害，為我所用 / 208
懶螞蟻效應(yīng)：看上去很懶而已 / 210
一山不容二虎，另立山頭 / 214

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