過去15年間，全球商業(yè)化航天活動日益活躍，為新興航天市場的創(chuàng)建和發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。近年來，我國的商業(yè)航天公司如雨后春筍般涌現，商業(yè)航天市場也在快速發(fā)展中。本書的目的是介紹過去15年全球的商業(yè)航天活動及其商業(yè)化過程，探討新興商業(yè)航天市場的目標、細化分類、未來客戶和商業(yè)模式等關鍵問題以及可以從中得到的啟示和經驗，內容涉及天地往返運輸、在軌服務、太空環(huán)境治理、星際移居、亞軌道飛行、航天港等新興需求和方向。
斯特拉·特卡喬瓦，比利時一家航天公司的項目經理，曾就職于歐洲航天局，負責國際空間站的有效載荷商業(yè)化和工業(yè)化，是《國際空間技術管理和創(chuàng)新》期刊的創(chuàng)始人。
徐嘉，男，1978年生，工學博士�，F任中國空間技術研究院錢學森空間技術實驗室研究室主任、研究員，航天器體系論證和系統預研項目負責人。長期從事空間技術發(fā)展戰(zhàn)略與航天器體系研究論證、空間遙感系統總體設計與新技術研發(fā)、航天器飛行力學研究等工作。擔任某聯合基金專家組成員、國家高分專項情報研究課題評委、《航天器工程》等期刊審稿人等學術職務。尹銳，中國載人航天工程航天員系統副總指揮，中國航天員科研訓練中心正高級工程師，材料加工工程博士，“我們的太空”知名科普專家，中國航天科普大使。
第1章 航天機構商業(yè)航天運輸項目 / 001
1.1 簡介 / 002
1.2 背景介紹 / 002
1.3 商業(yè)貨運和宇航員乘組發(fā)射服務需求 / 006
1.4 亞軌道發(fā)射服務需求 / 009
1.5 NASA商業(yè)航天運輸項目 / 012
1.6 世界范圍航天活動協定 / 013
1.7 商業(yè)軌道運輸服務項目 / 014
1.8 商業(yè)乘組開發(fā)計劃 / 016
1.9 NASA CCP項目 / 020
1.10 NASA飛行機會項目 / 021
1.11 商業(yè)航天能力合作項目 / 023
1.12 NASA商業(yè)數據中繼衛(wèi)星 / 025
1.13 經濟影響 / 027
1.14 結論 / 030
第2章 商業(yè)航天市場和利益相關方 / 033
2.1 簡介 / 034
2.2 背景 / 034
2.3 市場細分的挑戰(zhàn) / 038
2.4 商業(yè)航天市場概述 / 039
2.5 未來新興航天市場分類標準 / 044
2.6 商業(yè)航天市場類型 / 046
2.7 新航天產業(yè)利益相關方 / 047
2.8 結論 / 050
第3章 商業(yè)化的經驗教訓 / 053
3.1 簡介 / 054
3.2 背景介紹 / 054
3.3 航天飛機商業(yè)化 / 055
3.4 空間站商業(yè)化的經驗教訓 / 058
3.5 結論 / 069
第4章 星際移居和原位探測 / 071
4.1 引言 / 072
4.2 利益相關方 / 073
4.3 星際移居 / 075
4.4 原位資源和行星資源開發(fā) / 077
4.5 月球探測 / 080
4.6 目標市場 / 090
4.7 火星探測 / 097
4.8 挑戰(zhàn) / 100
4.9 結論 / 102
第5章 空間站商業(yè)活動 / 105
5.1 簡介 / 106
5.2 利益相關方 / 109
5.3 空間站商業(yè)化的經驗教訓 / 112
5.4 目標市場 / 116
5.5 以市場為導向的趨勢 / 122
5.6 結論 / 130
第6章 空間碎片減緩 / 133
6.1 簡介 / 134
6.2 利益相關方 / 139
6.3 空間碎片和航空安全 / 141
6.4 ESA空間碎片項目 / 142
6.5 JAXA的研究 / 144
6.6 目標市場和服務 / 145
6.7 衛(wèi)星在軌服務 / 146
6.8 結論 / 148
第7章 亞軌道市場 / 151
7.1 簡介 / 152
7.2 利益相關方 / 152
7.3 可重復使用亞軌道飛行器的經驗教訓 / 156
7.4 亞軌道目標市場 / 159
7.5 結論 / 167
第8章 航天港 / 169
8.1 簡介 / 170
8.2 利益相關方 / 170
8.3 目標市場/服務 / 174
8.4 結論 / 179
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