如何帶兵打仗、如何管控團隊是一個研究不完的課題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但我們都清晰團隊管控好會發(fā)揮巨大的成效。在組織營銷領(lǐng)域，做好團隊管控主要從四個部分進行著手：思想建設(shè)、組織建設(shè)、領(lǐng)袖打造、組織教育。思想建設(shè)和組織建設(shè)的目的是為了搞定市場團隊，提升整個團隊的職業(yè)化水平，進而提高工作效率。從嚴(yán)格劃分來說，思想建設(shè)其實屬于組織建設(shè)的一部分。思想建設(shè)就是文化建設(shè)，是團隊凝聚的靈魂，有助于凝聚團隊；組織建設(shè)是為了讓整個組織有序展開工作，提升工作效率，減少失敗率。企業(yè)的組織建設(shè)是一個浩大的工程，例如生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財稅系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等（在本書不屬于我們講解的重點）。這里的組織建設(shè)主要定位為狹義的市場團隊。根據(jù)組織營銷市場的團隊特性，本書將深度剖析選擇強鏈接組織關(guān)系和弱鏈接組織關(guān)系的優(yōu)劣勢對比，并提出科學(xué)的組織管理辦法。此外，很多人在團隊遇到瓶頸時習(xí)慣歸責(zé)于他人，獲得成果時歸功于自己，這也是領(lǐng)導(dǎo)層意識當(dāng)中很大的誤區(qū)。要想搞定團隊，核心是先搞定自己。要想打造戰(zhàn)斗力爆表的團隊，就要先定位自己，以成功的領(lǐng)袖素養(yǎng)和能力來要求和打造自己。