本教材根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐最新發(fā)展,重點(diǎn)補(bǔ)充適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)需求的新內(nèi)容。在注意教材內(nèi)容成熟性基礎(chǔ)上,大膽體現(xiàn)創(chuàng)新性。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì),本教材對(duì)線下與線上營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了高度整合,把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)最新知識(shí)成果整合體現(xiàn)到各章節(jié)中,如在線購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為及其特點(diǎn)、在線市場(chǎng)調(diào)研與試驗(yàn)方法、基于大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)需求與消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)、在線品牌建設(shè)、數(shù)字化產(chǎn)品定價(jià)、收益管理與盈利模式、全渠道營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)、新零售業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、新媒體傳播、直播帶貨營(yíng)銷(xiāo)與社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容有機(jī)整合到教材體系中。責(zé)編已對(duì)全書(shū)進(jìn)行通讀,對(duì)文字加以梳理,對(duì)格式加以規(guī)范和統(tǒng)一,認(rèn)為基本達(dá)到發(fā)稿要求,擬送復(fù)審。
一、本教材的編寫(xiě)背景
隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮席卷世界的每個(gè)角落,人類(lèi)正步入一個(gè)嶄新的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,與國(guó)際市場(chǎng)大范圍快速接軌,越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)逐漸登上世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中央,受到各種競(jìng)爭(zhēng)力量的關(guān)注。黨的二十大報(bào)告指出,“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”,“必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,堅(jiān)持高水平對(duì)外開(kāi)放,加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。①目前,國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的攻勢(shì),順應(yīng)需求變化,把握瞬息多變的商機(jī),持續(xù)開(kāi)拓境內(nèi)外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是擺在每個(gè)企業(yè)面前的艱巨任務(wù),需要營(yíng)銷(xiāo)人持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
從微觀上看,互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI(artificial intelligence,人工智能)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用改變了人們的生活,市場(chǎng)正發(fā)生前所未有的變化。體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)原住民“90后”“00后”身上的變化更為明顯,營(yíng)銷(xiāo)人不能無(wú)視這種變化,它將帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的革命。
第一個(gè)變化是消費(fèi)者主權(quán)彰顯,消費(fèi)者角色多元化;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者擁有主動(dòng)選擇權(quán),網(wǎng)絡(luò)突破了時(shí)空的限制,讓消費(fèi)者可以在眾多品牌和渠道中做出主動(dòng)選擇。消費(fèi)者具有廣泛的評(píng)價(jià)權(quán)力,可利用社交媒體對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)隨時(shí)做出評(píng)價(jià),也可以通過(guò)第三方平臺(tái)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),影響更多的人,給企業(yè)施加壓力。消費(fèi)者具有更為廣泛的知情權(quán),互聯(lián)網(wǎng)讓信息更為對(duì)稱(chēng),消費(fèi)者可以通過(guò)自己的體驗(yàn)來(lái)判斷,也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上眾多消費(fèi)者的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)判斷。以前消費(fèi)者就是單純的消費(fèi)者,而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代增強(qiáng)了參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的便利性,消費(fèi)者有了更多的身份。消費(fèi)者可以擁有個(gè)人“電視臺(tái)”——抖音、個(gè)人“電子報(bào)紙”——微博、個(gè)人圈子——微信,消費(fèi)者就是媒體。消費(fèi)者可以是設(shè)計(jì)師,也可以是生產(chǎn)者。個(gè)性化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,這使消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié),消費(fèi)者成為生產(chǎn)的參與者。消費(fèi)者也可以是品牌代言人,他們對(duì)商品開(kāi)始追求IP(intellectual property,知識(shí)產(chǎn)權(quán))化,IP化的結(jié)果就是讓消費(fèi)者成為某類(lèi)產(chǎn)品的代言人,消費(fèi)開(kāi)始小眾化與圈層化。消費(fèi)者還可以是消費(fèi)商,擁有消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的雙重身份,既是產(chǎn)品的最終消費(fèi)者,又是產(chǎn)品的推廣者、銷(xiāo)售者——自用省錢(qián),分享賺錢(qián)。
第二個(gè)變化是休閑與“秀”生活成為一種新的生活方式,主要體現(xiàn)在3個(gè)方面:一是休閑消費(fèi)成為生活常態(tài);二是在休閑中消費(fèi),在消費(fèi)中享受,通過(guò)創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景給消費(fèi)者帶來(lái)更多的精神享受成為企業(yè)的重要任務(wù);三是利用社交媒體“秀”生活,“秀”已成為年輕消費(fèi)者的一種生活方式,“秀”是利用社交貨幣表達(dá)觀點(diǎn)、展示形象、實(shí)現(xiàn)自我滿足的精神享受的過(guò)程。
第三個(gè)變化是互聯(lián)網(wǎng)催生新的商業(yè)邏輯。一是跨界成為一種新常態(tài)。營(yíng)銷(xiāo)需要“不務(wù)正業(yè)”,通過(guò)跨界融合以滿足消費(fèi)者的新需求。如消費(fèi)者有文化娛樂(lè)需求,購(gòu)物中心就增加電影院、游戲廳、KTV、藝術(shù)展;消費(fèi)者需要刺激,商家就提供AR(augmented reality,增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))、VR(virtual reality,虛擬現(xiàn)實(shí))等科技場(chǎng)館。二是“連接器”打造出超級(jí)商業(yè)業(yè)態(tài)。如支付寶通過(guò)API(application programminginterface,應(yīng)用程序編程接口)成為超級(jí)服務(wù)窗口,能夠輕松替代影劇院售票窗口、醫(yī)院掛號(hào)窗口、銀行服務(wù)窗口、辦稅窗口、水電繳費(fèi)窗口、訂餐服務(wù)窗口;社交媒體也成了超級(jí)連接器,聚集巨大的客流,構(gòu)建生活和娛樂(lè)的場(chǎng)景,從而催生直播間、社交電商等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式,也迫使?fàn)I銷(xiāo)人思考如何使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)能夠做到服務(wù)、社交、交易職能的三位一體,而不是停留在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的交易職能上。市場(chǎng)與消費(fèi)者需求的變化也使?fàn)I銷(xiāo)人不得不進(jìn)行創(chuàng)新,相關(guān)內(nèi)容也都體現(xiàn)在本教材中。
隨著西方市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的引入,以及改革開(kāi)放40多年來(lái)的市場(chǎng)化實(shí)踐,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)得到了廣泛的傳播,營(yíng)銷(xiāo)理論與工具得到了靈活的運(yùn)用,創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例,形成了寶貴的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),需要營(yíng)銷(xiāo)學(xué)人提煉和升華。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在各種不平衡的情況,如區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、城市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡、文化教育水平不平衡、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等,從而形成了巨大的差異化市場(chǎng)。中國(guó)自己獨(dú)特的市場(chǎng)特點(diǎn)和文化背景,使得營(yíng)銷(xiāo)理論與方法只有適合中國(guó)的國(guó)情特點(diǎn),才能產(chǎn)生好的效果。此外,中華民族有著光輝燦爛的文化,中華文明蘊(yùn)含著豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想,是寶貴的精神財(cái)富,需要營(yíng)銷(xiāo)學(xué)人對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理論進(jìn)行繼承與創(chuàng)新。相關(guān)方面的內(nèi)容在本教材中都加以了闡述。
張大亮,浙江大學(xué)管理學(xué)院教授,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,浙江大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理研究所副所長(zhǎng);王麗麗,浙江大學(xué)管理學(xué)院講師,在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表多篇文章,并任南開(kāi)管理評(píng)論審稿人;戚譯,浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師。
基礎(chǔ)篇
第一章 營(yíng)銷(xiāo)管理導(dǎo)論
導(dǎo)入案例:鉛筆如何成為高價(jià)值的體驗(yàn)藝術(shù)品?
一、正確認(rèn)識(shí)和理解營(yíng)銷(xiāo)
二、營(yíng)銷(xiāo)觀念及其變遷
三、重要的營(yíng)銷(xiāo)思想與方法論
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)
課后案例:一家酒店的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與機(jī)會(huì)識(shí)別
導(dǎo)入案例:海信集團(tuán)在動(dòng)蕩環(huán)境中的曲折發(fā)展之路
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的分類(lèi)與分析方法
二、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析
三、微觀市場(chǎng)環(huán)境分析
課后案例:三頓半咖啡的逆向思維
第三章 需求洞察與購(gòu)買(mǎi)行為研究
導(dǎo)入案例:元?dú)馍值某晒χ?br />
一、消費(fèi)者需求與消費(fèi)者行為
二、消費(fèi)者決策
三、非理性的消費(fèi)者決策
四、線上購(gòu)買(mǎi)行為分析
課后案例:微笑課堂是去還是留?
第四章 用戶行為研究方法
導(dǎo)入案例:張小龍的煩惱
一、反映用戶行為的數(shù)據(jù)
二、用戶行為數(shù)據(jù)獲取的定性研究方法
三、用戶行為數(shù)據(jù)獲取的定量研究方法
四、用戶行為研究過(guò)程
五、大數(shù)據(jù)與用戶研究
課后案例:數(shù)智融合重塑傳統(tǒng)行業(yè)
第五章 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
導(dǎo)入案例:亞朵集團(tuán)如何用第四空間場(chǎng)景抓住新中產(chǎn)?
一、市場(chǎng)細(xì)分
二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
三、市場(chǎng)定位
課后案例:沈蕩黃酒如何定位?
策略篇
第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
導(dǎo)入案例:千島湖有機(jī)魚(yú)該游向何方?
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品市場(chǎng)策略
三、產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷(xiāo)策略
四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位策略
課后案例:文化,讓萬(wàn)事利絲綢重放光彩
第七章 產(chǎn)品策略與品牌管理
導(dǎo)入案例:鐘薛高的“去網(wǎng)紅化”品牌塑造之路
一、產(chǎn)品和產(chǎn)品組合
二、制定產(chǎn)品策略
三、品牌概念和品牌聯(lián)想
四、品牌建設(shè)
五、品牌資產(chǎn)
課后案例:華龍方便面的產(chǎn)品組合
第八章 定價(jià)影響因素及定價(jià)方法
導(dǎo)入案例:機(jī)票價(jià)格的秘密
一、什么是價(jià)格
二、影響定價(jià)的因素
三、定價(jià)目標(biāo)、程序與方法
四、主要的定價(jià)策略
五、收益管理與盈利模式
課后案例:泡泡瑪特的定價(jià)策略
第九章 營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇與管理
導(dǎo)入案例:沈蕩酒廠營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng)新?
一、營(yíng)銷(xiāo)渠道的概念與結(jié)構(gòu)
二、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇與設(shè)計(jì)
三、全渠道營(yíng)銷(xiāo)
四、零售與新零售
課后案例:盒馬鮮生的新零售
第十章 促銷(xiāo)與溝通管理
導(dǎo)入案例:新銳麥片品牌王飽飽的花式促銷(xiāo)傳播
一、促銷(xiāo)與溝通管理概述
二、促銷(xiāo)與溝通方式
三、促銷(xiāo)與溝通管理策略
四、新媒介促銷(xiāo)與溝通
課后案例:萬(wàn)科品牌年輕化轉(zhuǎn)型——從“就是一根筋”到“就是挺傳統(tǒng)”
第十一章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織與管理
導(dǎo)入案例:波司登營(yíng)銷(xiāo)組織的數(shù)智化轉(zhuǎn)型
一、營(yíng)銷(xiāo)組織
二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂
三、營(yíng)銷(xiāo)控制
課后案例:科諾公司的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控模式
參考文獻(xiàn)