中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)（原國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心）于1999年將美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)開發(fā)的項(xiàng)目管理方法【以《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（《PMBOK指南》）為基礎(chǔ)】和項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMP）引進(jìn)中國(guó)。經(jīng)過20多年的推廣和傳播，項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證在國(guó)內(nèi)的企業(yè)和個(gè)人中越來越普及。尤其是最近幾年，企業(yè)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理方法的重視程度陡增。我舉幾個(gè)實(shí)例進(jìn)行佐證。
　�。�1）我輔導(dǎo)的很多企業(yè)開始推行項(xiàng)目制。包括建立項(xiàng)目管理辦公室，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系、流程和制度，采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定項(xiàng)目績(jī)效管理制度，通過項(xiàng)目來驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，用項(xiàng)目管理的專業(yè)方法來提升企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度，從而提高項(xiàng)目成功率，等等。不僅如此，一些企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中也采用了項(xiàng)目化的管理方法來改善和提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高客戶滿意度。
　�。�2）我培養(yǎng)的4萬多名項(xiàng)目管理專業(yè)人士受到了用人單位的歡迎。這些學(xué)員的薪酬、待遇、職級(jí)都有了顯著提升：有些學(xué)員在三年間連升三級(jí)；有些學(xué)員的薪酬增長(zhǎng)數(shù)倍；還有些學(xué)員成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)入了新興行業(yè)。值得一提的是，有些學(xué)員在學(xué)完項(xiàng)目管理，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于有了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和系統(tǒng)的管理方法，少了很多無謂的嘗試，少交了很多學(xué)費(fèi)，從而順利達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
　　（3）在20年前，當(dāng)我在圖書館查閱書籍時(shí)，項(xiàng)目管理方面的書寥寥無幾，而且大多數(shù)都為譯著。如今，項(xiàng)目管理方面的書不僅琳瑯滿目，而且國(guó)內(nèi)專家的作品也越來越多了。
　�。�4）一些大學(xué)開設(shè)了項(xiàng)目管理專業(yè)，給項(xiàng)目管理相關(guān)人士提供了接受繼續(xù)教育、攻讀項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的機(jī)會(huì)。
　　（5）在我女兒讀大學(xué)期間、求職階段和工作生涯中，我有意培養(yǎng)她運(yùn)用項(xiàng)目管理方法來完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。在大學(xué)里，她是能給同學(xué)帶來價(jià)值的項(xiàng)目管理者。畢業(yè)后，她因項(xiàng)目管理能力突出順利地被名企錄用。事實(shí)上，她在工作和生活中都因項(xiàng)目管理方法而受益頗多。
　�。�6）在我撰寫本序時(shí)，恰逢國(guó)內(nèi)公立小學(xué)一位校長(zhǎng)談及他在學(xué)校大力推行項(xiàng)目式學(xué)習(xí)的做法。雖然項(xiàng)目式學(xué)習(xí)和教育方式在西方國(guó)家的一些小學(xué)中并不鮮見，但在國(guó)內(nèi)的小學(xué)中這是一個(gè)良好的開端，令人期待。
　　凡此種種，不一而足。這些實(shí)例都指向同一個(gè)事實(shí)，那就是，項(xiàng)目管理在中國(guó)正以燎原之勢(shì)，從廣度和深度迅猛發(fā)展著。