第一章 財務管理體系建設
第一節(jié) 搭建專業(yè)化、互補性財務管理團隊
第二節(jié) 完善崗位職責體系，助力財務工作質(zhì)量提升
第三節(jié) 搭建財務管理制度體系，建立持續(xù)更新常態(tài)化機制
第四節(jié) 標準化業(yè)務操作手冊，規(guī)范業(yè)務流程
第二章 業(yè)財融合與財務管理
第一節(jié) 多系統(tǒng)耦合，創(chuàng)新業(yè)務模式，深入執(zhí)行《政府會計制度》
第二節(jié) 醫(yī)療改革背景下的藥品核算實務經(jīng)驗
第三節(jié) 醫(yī)保支付方式改革下應收醫(yī)保款管理對策研究
第四節(jié) 其他應收款全流程實務管理探析
第五節(jié) 住院收入及預交金的全程精細化管理
第六節(jié) 醫(yī)院工資核算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議探討
第七節(jié) 基于稅收形勢變化的勞務報酬流程優(yōu)化
第八節(jié) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代構(gòu)建稅務精細化管理
第九節(jié) 醫(yī)院會計檔案全流程精細化管理
第三章 預算、決算管理
第一節(jié) 以體系建設為基礎加強全面預算管理
第二節(jié) 推進財務報表分析體系建設，助力醫(yī)院精細化管理
第三節(jié) 以績效目標為導向的財政項目預算績效管理
第四節(jié) 預算管理視角下教學經(jīng)費全流程管理業(yè)務的創(chuàng)新
第五節(jié) 以數(shù)據(jù)為支撐，提升醫(yī)院衛(wèi)生材料財務分析質(zhì)量
第六節(jié) 數(shù)據(jù)指引開創(chuàng)新思路，構(gòu)建藥品收支結(jié)余梳理體系
第四章 專項經(jīng)費管理
第一節(jié) 基于全生命周期的財政項目管理模式
第二節(jié) 醫(yī)院科研經(jīng)費全生命周期管理經(jīng)驗
第三節(jié) 多措并舉保障財政資金精準管理
第四節(jié) 業(yè)財融合下的科研經(jīng)費管理經(jīng)驗
第五節(jié) 基于協(xié)同創(chuàng)新模式下的科研經(jīng)費固定資產(chǎn)購置管理實務
第五章 價格與成本管理
第一節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)用耗材信息化管控
第二節(jié) 公立醫(yī)院新增醫(yī)療服務項目價格管理
第三節(jié) 醫(yī)院血透中心空間改造前后的成本及運營效益對比分析與研究
第四節(jié) 基于國家公立醫(yī)院按病種支付制度下的病種分組合理性驗證與實踐
第五節(jié) 建立公立醫(yī)院醫(yī)用耗材成本控制體系
第六節(jié) 醫(yī)院醫(yī)療服務項目成本核算的方法研究
第六章 醫(yī)院財務內(nèi)部控制實踐
第一節(jié) 編制內(nèi)部控制手冊，搭建內(nèi)控監(jiān)督體系
第二節(jié) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”支付方式變革下的風險控制和應用
第三節(jié) 電子發(fā)票查重的財務實踐
第四節(jié) 非全日制人員工資發(fā)放風險及防控
第五節(jié) 基于醫(yī)院門診退費環(huán)節(jié)漏洞的內(nèi)控流程再造
第六節(jié) 內(nèi)部控制視角下的財務票據(jù)管理優(yōu)化經(jīng)驗
第七章 智慧財務體系建設
第一節(jié) 創(chuàng)新研發(fā)銀行對賬系統(tǒng)，智慧管理護航資金安全
第二節(jié) 推動研究生經(jīng)費管理模式轉(zhuǎn)型升級
第三節(jié) 信息智能化下的院撥科研經(jīng)費自動上賬
第四節(jié) 科研項目制人員勞務費管理實務
第五節(jié) 科研項目HIS系統(tǒng)自動記賬操作實務
第六節(jié) 創(chuàng)新開發(fā)項目經(jīng)費查詢系統(tǒng)
第七節(jié) 完善薪酬核算體系，建立薪酬發(fā)放自助查詢系統(tǒng)