為什么很多人對(duì)愛馬仕“凱莉”包情有獨(dú)鐘?為什么太陽馬戲團(tuán)如此受人歡迎?為什么灰雁伏特加能夠馳名世界?為什么雀巢與古馳這兩個(gè)不相關(guān)的品牌在營(yíng)銷策略上會(huì)有共同點(diǎn)?為什么伊索很少做廣告人們依然愿意購(gòu)買它的產(chǎn)品。
品牌戰(zhàn)略大師沃爾夫?qū)?middot;謝夫(Wolfgang Schaefer)和J.P.庫爾文(JP Kuehlwein)匯集20年專業(yè)經(jīng)驗(yàn),研究了300多個(gè)國(guó)際品牌,進(jìn)行了75次專業(yè)訪談,歷時(shí)4年創(chuàng)作出這部跨時(shí)代巨著《品牌思維:世界一線品牌的7大不敗奧秘》。
在這部作品中,兩位大師將帶你一起研究如何推動(dòng)品牌的創(chuàng)立與發(fā)展,從品牌簡(jiǎn)史到品牌的定義,到品牌的聯(lián)合,再到品牌的全局戰(zhàn)略,既分析了歷史悠久的稀有品牌愛馬仕,又對(duì)飲料界暢銷巨頭紅牛展開了討論;既涉及小眾高端品牌伊索,又涵蓋大眾優(yōu)質(zhì)品牌巴塔哥尼亞,還囊括迷你、佛瑞塔等獵奇品牌。
他們不需要重新講述品牌成功的故事,也不需要重新講述長(zhǎng)期存在的營(yíng)銷原則,而是讓讀者在今天的營(yíng)銷專業(yè)背景下進(jìn)行豐富多彩的旅程。相信這本書一定會(huì)讓你著迷,就像那些對(duì)高端品牌著迷的人一樣。
適讀人群 :大眾讀者 ★ 一部跨時(shí)代品牌思維開拓書!品牌戰(zhàn)略大師20年經(jīng)驗(yàn)分享,75次專業(yè)訪談,300個(gè)國(guó)際品牌驗(yàn)證,在歐美、亞太市場(chǎng)無一敗績(jī)。
★ 愛馬仕、P&G、蘋果、LV、紅牛等國(guó)際品牌的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。為所有品牌經(jīng)營(yíng)者設(shè)立了一把清晰的標(biāo)尺,在神話、距離、目標(biāo)、意義和客戶反饋之間做出了平衡。
★ 在瞬息萬變的時(shí)代里,信譽(yù)品牌正面臨著爆炸式增長(zhǎng)和不可思議的挑戰(zhàn),兩位大師為我們提供了發(fā)展品牌的優(yōu)秀框架,并在社會(huì)背景下,重新定義了信譽(yù)品牌營(yíng)銷。
★ 經(jīng)營(yíng)品牌必須超越尋常的競(jìng)爭(zhēng),擁有堅(jiān)定的立場(chǎng)和高超的能力,能讓價(jià)格發(fā)揮出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),而且具備巨大的勇氣和信服力。據(jù)讀了這本書的歐美讀者說,再也沒有人懷疑他們運(yùn)營(yíng)大品牌的能力。
★ 在迭代無比迅速的今天,既能引領(lǐng)三年、五年的流行趨勢(shì),又能布局幾十年、上百年的長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng),真正的大品牌莫不如此。
★ 從入門到精深,讀懂這本書本書,你就是下一個(gè)品牌大師。本書適用于創(chuàng)意咖、設(shè)計(jì)派、店鋪經(jīng)理、門店店長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷師、供應(yīng)鏈分析師、品牌策劃師、品牌創(chuàng)始人、公司總裁、品牌投資商。
公眾號(hào)、自媒體、App、微博、門戶網(wǎng)站、地面店、網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)者也能從本書收獲極具價(jià)值的知識(shí)。
前言:“紅!迸c“灰雁”有什么共同之處
這一切都始于一杯啤酒和一次簡(jiǎn)單的探討:某些品牌的傳奇地位,似乎已不是產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品性能所能決定的了。
J.P.庫爾文和我一起共事很長(zhǎng)時(shí)間了,他曾在消費(fèi)品巨頭寶潔公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān),我則在國(guó)際知名傳播公司SelectNY擔(dān)任首席戰(zhàn)略官。
有一天,我們下班后聚在一起小酌暢談,一位酒友忽然打斷了我們的談話,他一邊點(diǎn)了一杯“超值特飲”(伏特加紅牛),一邊拋給我們一連串問題:“為什么人們對(duì)‘灰雁’這種味道平淡無奇的‘極品伏特加’喜愛有加?為什么‘紅!@些年能經(jīng)久不衰,是神秘物質(zhì)牛磺酸讓它引人注目的嗎?所謂牛磺酸,不是和頂(Ding)級(jí)(Ji)護(hù)膚品牌海藍(lán)之謎精華液里的成分一樣嗎?這兩個(gè)完全不同的品牌,著眼于不同的目標(biāo)群體,擁有不同的價(jià)格定位,卻運(yùn)用了相同的營(yíng)銷策略,并在各自的領(lǐng)域里保持著領(lǐng)軍地位。這還能讓我說些什么呢……”
J.P.庫爾文和我都有著豐富的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),從大眾品牌到一線名牌,經(jīng)由我們策劃的品牌涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)類別。以前,我們也討論過信譽(yù)品牌到底有什么特別之處,但是這次我們的討論不斷升溫,一個(gè)問題接著一個(gè)問題,直到最后我們遇到了一個(gè)終極問題:在21世紀(jì),是什么締造了信譽(yù)品牌?
隨著探討的深入,我們?cè)絹碓角宄,問題的答案絕不像我們想象中那么簡(jiǎn)單。品牌信譽(yù)的表現(xiàn)形式比過去要復(fù)雜得多,品牌信譽(yù)的營(yíng)銷模式也在不斷變化著,并且在各行各業(yè)都有所體現(xiàn)。從售價(jià)兩美元的飲料到售價(jià)幾百萬美元的珠寶,品牌信譽(yù)無處不在。消費(fèi)者把品牌設(shè)計(jì)師經(jīng)營(yíng)的高級(jí)品牌拉到日常用品的行列,市場(chǎng)營(yíng)銷人員也在尋找由內(nèi)而外的發(fā)展模式。
經(jīng)典的概念被打散開來,又重新組合!艾F(xiàn)代信譽(yù)”或者“優(yōu)質(zhì)品牌”這樣的行業(yè)術(shù)語很快就會(huì)過時(shí),再也無法用于我們的交流。這是因?yàn)椋屡d的信譽(yù)品牌在矛盾中成長(zhǎng)起來,打破了行業(yè)傳統(tǒng),不斷鞏固著我們的使命感,激勵(lì)著我們的創(chuàng)新思維,但又在走著反自然的商業(yè)化路線。
新興的信譽(yù)品牌很清楚,目標(biāo)可以促進(jìn)品牌成長(zhǎng),價(jià)格是購(gòu)買行為的催化劑。它們認(rèn)為,最優(yōu)秀的銷售模式不是去銷售,而是動(dòng)之以情,給銷售穿上故事的外衣。它們知道,濃烈的愛需要距離感來維護(hù),在大數(shù)據(jù)時(shí)代,這二者能產(chǎn)生不同的結(jié)果。它們欣賞“慢即是快,小即是大”的觀念。它們明白,真正的精致是在不同中尋找相同。總之,品牌的營(yíng)銷需要神秘感。
它們就是所謂的頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌——超越了尋常的競(jìng)爭(zhēng),不但擁有堅(jiān)定的立場(chǎng)和高超的能力,能讓價(jià)格發(fā)揮出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),而且擁有巨大的勇氣和信服力。也許這些頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌能引領(lǐng)我們走進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷的新時(shí)代,我們也希望如此。
在撰寫本書之前,我們進(jìn)行了多年的調(diào)查和分析。為了證明我們的想法,在調(diào)查過程中我們從不同的角度出發(fā),咨詢了大批從業(yè)者和專家,包括店鋪經(jīng)理、門店店長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)營(yíng)銷師、供應(yīng)鏈分析師、品牌策劃師、品牌創(chuàng)始人、公司總裁、品牌投資商等,還包括記者、營(yíng)銷學(xué)學(xué)者等人士。在這里,我們由衷感謝他們能抽出寶貴的時(shí)間,為本書奉獻(xiàn)出了他們的智慧和耐心,并給予我們極大的鼓勵(lì)。由于人數(shù)眾多,無法在此一一提及。
此外,特別感謝我們?cè)赟electNY傳播公司、弗雷德里克·富凱美容公司、史密斯&羅布眼鏡公司和寶潔公司的所有同事,正因?yàn)橛辛怂麄,我們才能在這些年里不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)。感謝肖娜·塞弗特和多米尼克·佩特曼,他們慷慨地承擔(dān)了一項(xiàng)艱巨任務(wù),即本書初稿的校審工作。感謝薩沙·貝爾利奧和斯蒂芬·羅布克畫館在我們最后成書時(shí)做出的工作。感謝所有伙伴、支持者,感謝客戶多年來的鼓勵(lì)和陪伴。
沃爾夫?qū)?middot;謝夫 J.P.庫爾文
沃爾夫?qū)?middot;謝夫(Wolfgang Schaefer)
國(guó)際知名傳播公司SelectNY首席戰(zhàn)略官,具有二十多年的品牌策劃經(jīng)驗(yàn),曾為百事可樂、寶潔、聯(lián)合利華、雀巢等品牌在歐洲和亞太地區(qū)成功構(gòu)建品牌戰(zhàn)略。
J.P.庫爾文(JP Kuehlwein)
品牌戰(zhàn)略專家、演說家,具有二十多年的品牌管理經(jīng)驗(yàn)。曾在消費(fèi)品巨頭寶潔公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān),現(xiàn)為國(guó)際知名咨詢公司Ueber-Brands項(xiàng)目總監(jiān)。
Part 1 反思信譽(yù)品牌
01 正在改變的時(shí)代
魔力何在
文化與商業(yè)合二為一
資本主義,演化重生
消費(fèi)主義,萌芽再生
金錢的局限性
知識(shí)的重要性
時(shí)代的透明性
百里挑一
分合之論
02 從標(biāo)志到神話——品牌營(yíng)銷簡(jiǎn)史
品牌意味著質(zhì)量保證
品牌有自己獨(dú)特的標(biāo)識(shí)
品牌是一套完整的架構(gòu)
品牌傳播媒介
品牌締造神話
03 信譽(yù)的新形式——頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌的意義
頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌:三個(gè)方向,一個(gè)定位
頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌:重新組合的舊詞條
PART 2 頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌的七大奧秘
04 七條營(yíng)銷原理
切合實(shí)際——注重交流
系統(tǒng)性的體現(xiàn)——把神話放在最重要的位置
05 原理一:最高使命,即第一要?jiǎng)?wù)——成為獨(dú)一無二
與眾不同、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、不可超越
完成使命的航線之一:偉大的代價(jià)就是責(zé)任
我們轉(zhuǎn)向文化中產(chǎn)階級(jí)
完成使命的航線之二:重塑與責(zé)任并重
奧秘一:最高使命法則
頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌案例研究一:巴塔哥尼亞對(duì)自然的深度探索
06 原理二:渴望與歸屬感——挑戰(zhàn)是雙向的
天鵝絨繩子的魔力
天鵝絨繩子理論一:達(dá)到高點(diǎn),贏得市場(chǎng)
如何設(shè)計(jì)頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌
網(wǎng)絡(luò)中的渴望與歸屬
天鵝絨繩子理論二:保持低調(diào),留住市場(chǎng)
奧秘二:渴望與歸屬感法則
頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌案例研究二:紅牛——渴望擁有翅膀
07 原理三:非銷售行為——誘惑至上
有關(guān)“驕傲”與“挑釁”
奢侈品如何將名人效應(yīng)轉(zhuǎn)移到自己身上
避免過度曝光
這是一門藝術(shù)
言出必行
奧秘三:“非賣品”法則
頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌案例研究三:伊索——美妝銷售寓言
08 原理四:從神話到意義,探求深度的最佳方式
講故事的力量
故事讓我們相信我們依然心存渴望
頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌的故事構(gòu)建等同于創(chuàng)造神話
創(chuàng)造神話的四個(gè)重點(diǎn)
七步到天堂
奧秘四:給神話賦予意義
頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌案例研究四:迷你的神話再現(xiàn)——從失敗的挑戰(zhàn)
者到有趣的煽動(dòng)者
09 原理五:重中之重,產(chǎn)品才是品牌的核心
產(chǎn)品是品牌的核心
阿原肥皂:品牌實(shí)質(zhì)的傳奇
將頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌做成“圣杯”
鼓舞人心的現(xiàn)代浪漫
讓產(chǎn)品無可替代
讓產(chǎn)品成為焦點(diǎn)
奧秘五:吸睛法則
頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌案例研究五:奈斯派索——咖啡的守護(hù)者
10 原理六:因夢(mèng)而生,泡沫永遠(yuǎn)不會(huì)破裂
狂野如夢(mèng)
眾神與掌控者:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
若即若離,何為“圍墻現(xiàn)象”
由內(nèi)而外地傳播:一切源于文化
奧秘六:經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想的法則
頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌案例研究六:像古奇拉利先生和弗萊塔格兄弟一樣經(jīng)營(yíng)
夢(mèng)想
11 原理七:成長(zhǎng)永無止境,終極平衡法則
明星效應(yīng)——事關(guān)平衡
承重發(fā)展——理想不總是符合現(xiàn)實(shí)
反向發(fā)展——品牌猶如花中皇后
邊線發(fā)展——最受歡迎的利益驅(qū)動(dòng)法
上行發(fā)展——平衡品牌發(fā)展的黃金法則
激情發(fā)展——與目標(biāo)客戶緊密相連
非實(shí)體品牌增長(zhǎng)——網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢(shì)
奧秘七:品牌增長(zhǎng)永無止境
頂(Ding)級(jí)(Ji)品牌案例研究七:愛馬仕及其子孫后代
12 全書總結(jié):77 問
致謝