隨著巴林特小組這種職業(yè)化醫(yī)患關(guān)系的工作形式進(jìn)入更多中國(guó)醫(yī)務(wù)工作者的視野，越來(lái)越多醫(yī)務(wù)工作者帶來(lái)自己的醫(yī)患關(guān)系案例，在小組中釋放情緒，得到支持，聽取反饋，拓寬視野.....

本書聚焦于巴林特小組的組長(zhǎng)功能和培訓(xùn)成長(zhǎng)，以清晰的框架介紹了巴林特小組的基本概念流程、組長(zhǎng)需要掌握的知識(shí)和技能以及如何形成個(gè)性化的組長(zhǎng)風(fēng)格、如何培訓(xùn)組長(zhǎng)等重要議題。使用豐富的巴林特小組案例，幫助讀者理解小組動(dòng)力和組長(zhǎng)的干預(yù)，并從Otten醫(yī)生本人的專家視角分析案例中組長(zhǎng)的成敗。無(wú)論是巴林特小組的入門級(jí)組長(zhǎng)，還是有經(jīng)驗(yàn)的組長(zhǎng)們，都能在書中發(fā)現(xiàn)自己所需要的內(nèi)容。