2013年德國政府提出工業(yè)4.0這一概念,2015年世界經(jīng)濟論壇在此基礎(chǔ)上正式命名了第四次工業(yè)革命。 第四次工業(yè)革命不僅僅是一系列智能化技術(shù)驅(qū)動的生產(chǎn)變革,更是一場需要所有人加以利用的機遇和一個動態(tài)的競爭環(huán)境,這正是史蒂芬·懷亞特的這本《非凡之路第四次工業(yè)革命》全書論述的現(xiàn)實基礎(chǔ)。本書利用作者30多年來身為企業(yè)發(fā)展資深顧問所接觸到的全球各類企業(yè)發(fā)展中的案例,系統(tǒng)、細致地介紹了第四次工業(yè)革命時代應(yīng)當具備的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何注意到微弱信號中暗示的新興趨勢,迅速創(chuàng)造機會,甄別風險;如何重組自身資源及利用與其他企業(yè)之間的生態(tài)關(guān)系,做出戰(zhàn)略調(diào)整;如何確立可持續(xù)性發(fā)展的思維模式;以及如何應(yīng)對傳統(tǒng)職業(yè)錯位,利用機器學習和人工智能,驅(qū)動自身和企業(yè)人才及時并持續(xù)地學習。本書還提供了一份測評問卷,引導(dǎo)讀者通過填答這份問卷找出自身及企業(yè)發(fā)展中的薄弱點,列出需要優(yōu)先發(fā)展的事項。總之,這是一本教你如何在第四次工業(yè)革命時代大獲全勝的書。
如果只是想從技術(shù)層面了解第四次工業(yè)革命,可以忽略這本書。在以人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)為基礎(chǔ)的第四次工業(yè)革命中,對于那些想要有效帶領(lǐng)企業(yè)脫穎而出、保持競爭力的領(lǐng)導(dǎo)者,以及有志于精進學習范式、實現(xiàn)自身價值永不落伍的個人來說,《非凡之路第四次工業(yè)革命》會是一本思想力和實用性兼得的,有力、有料、有趣的讀本。
史蒂芬·懷亞特教授是領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖、意見顧問和教育家。無論是這本書中的大量案例和珍聞軼事,還是他在此基礎(chǔ)上搭建的領(lǐng)導(dǎo)力模型,都是他30多年來與全球80多家大型跨國組織、約14000名高管合作收獲的實踐經(jīng)驗的結(jié)晶薈萃。這其中既包括聯(lián)合利華、飛農(nóng)、IBM等歷史悠久的企業(yè)的重塑之路,也包括借助新興科技和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的新形態(tài)經(jīng)濟體所走過的非凡之路。在本書搭建的領(lǐng)導(dǎo)力模型框架內(nèi),諸如動態(tài)能力創(chuàng)意碎片加速官關(guān)愛義務(wù)流動性團隊等理念,以及對烏卡世界的重新審視、應(yīng)對和利用,得到了中外多位商界領(lǐng)袖的共鳴和認同。
懷亞特還曾有6年時間在中國創(chuàng)辦企業(yè),同時從事咨詢和教學工作。他對中國企業(yè)的業(yè)務(wù)運作機制和社會環(huán)境的熟知、對中國古今哲言和新興電商名企事例的引用,都體現(xiàn)在這本書中,有利于中國讀者的理解和應(yīng)用。
本書還提供了一份4IR領(lǐng)導(dǎo)力評估問卷,包括組織所在空間的動態(tài)性、企業(yè)和個人各項動態(tài)能力、前瞻性、關(guān)愛義務(wù)、人才培養(yǎng)競賽等10方面,供讀者在閱讀時進行互動填寫,也可掃描書中或網(wǎng)頁上的二維碼進行在線填答,以便找出自己或團隊相對于第四次工業(yè)革命時代的優(yōu)勢與弱點,由此制訂凝聚全員共識的戰(zhàn)略或方案。在線填答時,還可以同參與測評的其他讀者的各項得分進行對比。
致中國讀者序
對于一名曾經(jīng)的學子而言,劍橋大學可謂是一片樂土。在那片天地里,我享受著劃船、橄欖球、曲棍球,結(jié)識來自世界各地的朋友。除了在飽負盛名的工程系研習理論知識,還涉獵了新興的管理實踐學科。當學制進行到后一年,我和同學們?nèi)|亞各國游歷了一番,不僅拜訪了多家公司,還見識品味了各色文化這段美好時光令我深深著迷。隨后,我返回歐洲,開啟了戰(zhàn)略咨詢的事業(yè)生涯,幾年后折返亞洲,把中國香港作為對外交流的大本營。我還嘗試過學粵語,可惜見效不佳。在20 世紀90 年代和21 世紀初的前10 年里,亞洲多國都實現(xiàn)了經(jīng)濟上的飛速發(fā)展,也推動了社會的重大變革。我的工作就是幫助靠西方資本運作的公司進入這一區(qū)域,并為它們的成長和經(jīng)營提供建議。
這些公司面臨的問題往往來自公司總部的預(yù)期和所在國實際業(yè)務(wù)之間的鴻溝。當然,這其間的文化懸殊和背景差異是不言而喻的,但的挑戰(zhàn)往往并不在此,而在于風險認知和管理不到位。高管們面對的不只是一個個快速成長的經(jīng)濟體,還有日新月異的社會、基礎(chǔ)設(shè)施、政策和法規(guī),因而那些為更穩(wěn)定的大環(huán)境和西方監(jiān)管機制而設(shè)計的公司制度和程序,實際上很難為這些公司撥開云霧,指明方向。公司管理層需要經(jīng)過層層分析,將運營和投資風險降至。他們遵循母公司的做法和理念,與總部協(xié)調(diào)決策。然而,在所在國,的風險往往出于行動不夠迅速而與機會失之交臂。譬如,好不容易開辟了一片新市場,卻給作為競爭者的后起之秀栽了大樹。歸根結(jié)底,這些公司忽略了政策、行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,抑或客戶需求的善變性,一味延續(xù)固有的經(jīng)營模式。因而,他們一馬當先建立好的高端價格和產(chǎn)品特質(zhì)反倒成為當?shù)馗偁幷叩靡宰聣殉砷L、學習、適應(yīng)、創(chuàng)新的一把保護傘。這個問題困擾著我們大多數(shù)在亞洲國家立足的客戶。
2006 年,我和家人搬到中國居住。面對這個活力涌動的國家,我做了太久的觀察者,多次走訪考察,卻從未真正身歷其中。我一直在為國外企業(yè)提供涉及中國市場的戰(zhàn)略和管理咨詢,一直渴望能把自己浸潤在這片土地之中。隨后6 年中,我在上海市落腳,開辦了幾家創(chuàng)業(yè)公司,偶爾也向客戶提供咨詢服務(wù)。閑暇時間,我兼任霍特國際商學院上海分校商業(yè)戰(zhàn)略課程的教授。我所創(chuàng)建的公司專注于馬球運動及其衍生的生活方式。選擇馬球是因為我對這項運動懷有極大熱忱,也有一定的專業(yè)積累,還在澳大利亞投資過相關(guān)項目。但原因不止于此。我當時考慮到,馬球運動在中國尚鮮為人知,這給了我立足市場前沿、貢獻新事物的機會(直到后來我才得知,中國古代朝廷早已玩過一類早期馬球)。
在不斷演變的市場前沿領(lǐng)導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)公司,比想象中更加變幻莫測,也更激動人心。在大膽追求愿景的路上,我學會了做決策,但仍無法確定市場真正需要的是什么。如今,我學會了對變化保持警覺沒有什么是一成不變的,協(xié)議也好,合伙人也罷。在周旋和適應(yīng)中,我朝著既定目標前進。與此同時,我擁有一批極為忠誠、堅韌的核心員工。他們陪我走過了創(chuàng)業(yè)的曲折、高潮和低谷。面對他們的支持和追隨,我唯有謙遜和感恩。
2012 年,我離開中國,來到新加坡管理大學,開始著手整理過去20 年里在高度變化的環(huán)境中累積的有關(guān)戰(zhàn)略和管理的見解與經(jīng)驗,試圖將其構(gòu)筑為理論體系。2015 年世界經(jīng)濟論壇上,克勞斯·施瓦布 (KlausSchwab)A 指出,第四次工業(yè)革命把商業(yè)和社會卷入高度流動和變化的狀態(tài)當中。得益于先前的實踐心得,我著重研究:在那些商業(yè)領(lǐng)袖身上,究竟是哪些能力和行為特質(zhì)引領(lǐng)著他們的團隊脫穎而出,得以在第四次工業(yè)革命波云詭譎的浪潮中蓬勃生長。有些機構(gòu)只能茍延殘喘,甚或朝不保夕,但有些卻可以發(fā)展壯大,其間的區(qū)別在哪里?研究成果就在《非凡之路第四次工業(yè)革命》這本書中。書內(nèi)不單囊括了從亞洲市場獲取的豐富經(jīng)驗,還折射出中國令人心潮激蕩的新市場縮影。我衷心感謝在中國曾經(jīng)的員工、同事和客戶,正是因為有了你們的支持,我才走到今天。
本書觀點面向全球范圍內(nèi)的商業(yè)活動,尤為適用于高速躍遷的環(huán)境和生氣勃勃的國家,比如中國。
史蒂芬·懷亞特
2021 年3 月16 日
作者簡介
史蒂芬·懷亞特(Stephen Wyatt),中文名韋逸天。英國巴斯大學戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)教授,兼職于劍橋大學工業(yè)協(xié)會和新加坡管理大學。 企業(yè)重生伙伴(Corporate Rebirth Partners)咨詢和培訓公司的創(chuàng)始人、首席顧問。20062012年曾在中國上海市創(chuàng)辦企業(yè),兼任商業(yè)戰(zhàn)略課程教授。
史蒂芬·懷亞特是領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖、意見顧問和教育家,他對如何在動態(tài)環(huán)境中實施變革、創(chuàng)造價值有著獨到的見解和豐富的經(jīng)驗。
譯者簡介
周琳琳,以一等榮譽學位畢業(yè)于香港城市大學翻譯與傳譯專業(yè),獲翻譯碩士學位,F(xiàn)任鳳凰衛(wèi)視香港總部人力資源主任,曾任鳳凰衛(wèi)視資訊臺新聞主編。從事英語和日語的口譯、筆譯及教學工作多年。山東省翻譯協(xié)會會員,路透社新聞譯者。曾出版《八分之七的冰山:海明威傳》《鄉(xiāng)關(guān)何處是大屠殺下浴血成長》等譯著。
第1 部分 簡介
第1 章 今日,為明日而戰(zhàn)
第2 部分 構(gòu)建動態(tài)能力:在第四次工業(yè)革命時代蓬勃發(fā)展
第2 章 覺察與感知
第3 章 搶占與復(fù)制
第4 章 再配置與再定位
第3 部分 有勇有謀地增長:目標導(dǎo)向
第5 章 目標導(dǎo)向,前瞻戰(zhàn)略
第6 章 兩手同利:兼而有之的心態(tài)
第7 章 持續(xù)進化
第4 部分 贏得第四次工業(yè)革命時代的人才競賽
第8 章 培養(yǎng)新時代人才是一場競賽
第9 章 用流動性團隊部署人才
第10 章 以人為本的人力管理:關(guān)愛義務(wù)
第5 部分 動態(tài)優(yōu)勢
第11 章 第四次工業(yè)革命時代的卓越表現(xiàn)
第6 部分 總結(jié)
第12 章 促進因素與關(guān)鍵主題
譯后記