章 緒論
1.1　研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2　研究意義
1.2　研究方法與設(shè)計
1.3　研究的思路
1.4　本課題與相關(guān)著作的差異性
第二章 相關(guān)文獻綜述
　2.1　家族企業(yè)的界定
2.1.1 家族企業(yè)的定義
2.1.2　關(guān)于家族企業(yè)的相關(guān)假設(shè)
2.1.3　家族企業(yè)傳承的定義
2.2　家族企業(yè)的組織(治理)演進
2.2.1　家族企業(yè)的演進路徑
2.2.2　影響家族企業(yè)演進的因素
2.3　家族企業(yè)繼承人問題
2.3.1 家族企業(yè)繼承的模型
2.3.2 家族企業(yè)傳承的分類
2.3.3 家族企業(yè)傳承的影響因素
第三章 國內(nèi)外家族企業(yè)傳承的經(jīng)驗研究
3.1 中國家族企業(yè)傳承的歷史經(jīng)驗：徽商與晉商
3.1.1 徽商家族企業(yè)傳承的經(jīng)驗與啟示
3.1.2 晉商家族企業(yè)傳承的經(jīng)驗與教訓(xùn)
3.2 國外家族企業(yè)傳承
3.2.1 美國家族企業(yè)的傳承
3.2.2 歐洲家族企業(yè)的傳承
3.2.3 日本家族企業(yè)的傳承
第四章 社會傳統(tǒng)文化與家族企業(yè)繼承
4.1 中國社會傳統(tǒng)文化的特征
4.1.1 家國同構(gòu)文化
4.1.2　小農(nóng)經(jīng)濟文化
　4.2　家族企業(yè)繼承中的特征與影響：傳統(tǒng)文化的視角
4.2.1 中國傳統(tǒng)文化在家族企業(yè)繼承中的特征表現(xiàn)
4.2.2 社會傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)繼承的影響
　4.3 傳統(tǒng)社會文化與家族企業(yè)繼承的內(nèi)在融合
4.3.1 家族企業(yè)對傳統(tǒng)文化的內(nèi)在要求
4.3.2 家族企業(yè)繼承與傳統(tǒng)社會文化的良性互動
第五章 家族企業(yè)繼承人問題的實證分析陜西省的案例
　5.1　樣本數(shù)據(jù)的收集
5.1.1　調(diào)研問卷的設(shè)計
5.1.2　調(diào)查對象的確定
5.1.3 數(shù)據(jù)的收集
　5.2　數(shù)據(jù)分析與實證研究
5.2.1 背景數(shù)據(jù)分析
5.2.2 陜西省家族企業(yè)繼承人影響因素的實證分析
5.2.3 家族企業(yè)繼承人選擇因素分析
第六章 家族企業(yè)繼承人的選擇
6.1　家族企業(yè)繼承人的來源選擇
6.1.1 家族內(nèi)部的血緣關(guān)系
6.1.2 企業(yè)內(nèi)部選拔的非家族成員
6.1.3 外聘職業(yè)經(jīng)理人
6.1.4 不同來源繼承人的利弊比較
6.2　家族企業(yè)繼承人選擇的依據(jù)與標(biāo)準
6.2.1 繼承人的可信度
6.2.2 企業(yè)主對繼承者的可控性
6.2.3　繼承人應(yīng)具備的能力素養(yǎng)
6.3　家族企業(yè)繼承人選擇的兩難境地
6.3.1 內(nèi)部繼承還是外部招聘
6.3.2　忠誠(品德)還是能力
6.3.3 情感與現(xiàn)實
6.3.4　保持家族企業(yè)還是成為公眾企業(yè)
第七章 家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)與任用：選聘合格的家族企業(yè)繼承人
7.1　選聘家族企業(yè)繼承人的模型構(gòu)建
7.1.1　構(gòu)建模型的前提假設(shè)
7.1.2　模型的構(gòu)建和分析
7.2　家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)方式
7.2.1 興趣培養(yǎng)
7.2.2 正規(guī)教育
7.2.3 在職培訓(xùn)
7.3 家族企業(yè)繼承人的激勵、考核與控制
7.3.1 對家族企業(yè)繼承人的激勵
7.3.2　對家族企業(yè)繼承人的考核
7.3.3 對家族企業(yè)繼承人的控制與約束
第八章 主要結(jié)論及需進一步研究的問題
8.1　主要結(jié)論及政策建議
8.1.1 主要結(jié)論
8.1.2　相關(guān)政策建議
8.2　本書的不足
8.3　對后續(xù)研究的建議
參考文獻
附件 陜西省家族企業(yè)繼承人調(diào)查問卷
后記