采購部門在現(xiàn)代企業(yè)中是偏傳統(tǒng)的部門，盡管運(yùn)營模式一變再變，但是采購工作核心內(nèi)容一直未變，即降低采購成本和優(yōu)化工作流程等�？梢哉f采購工作水平關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成本和產(chǎn)品品質(zhì)競爭力。采購工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要采購人員用心刻意練習(xí)，不斷提升自身的工作能力。
本書倡導(dǎo)采購工作清單式管理，以采購工作常見問題為主題展開，全面梳理采購工作常見問題，嵌入問題導(dǎo)向的思維意識，重新定義每一項(xiàng)采購工作，并通過操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的闡述方式，悉數(shù)采購工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開采購工作問題導(dǎo)向思維方法的書。讀者朋友可以對照采購工作常見問題，即查即用。
企業(yè)日常管理系列叢書認(rèn)真選取了當(dāng)下企業(yè)中的熱點(diǎn)職位及重點(diǎn)部門，從日常工作的實(shí)際問題出發(fā)，針對每個(gè)工作問題進(jìn)行了思路拓展性解讀與分析，給出了經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)闡述，可改善從業(yè)者的當(dāng)前工作局面，為從業(yè)者搭建起提升工作能力的可靠階梯，也為相關(guān)專業(yè)工作人員全面提升業(yè)務(wù)水平提供了可借鑒的方法。
1.能幫助讀者重新梳理自己的工作問題，讓工作脈絡(luò)更加清晰。
2.能幫助讀者加深對每項(xiàng)工作的理解，書中既有針對工作問題的規(guī)范性操作，也有經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)，兩者的完美結(jié)合會對工作問題的解決起到了事半功倍的作用。
3.每項(xiàng)工作都設(shè)有工作場景描述，讀者可以根據(jù)工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中間尋找答案，非常實(shí)用、方便。
4.能幫助讀者養(yǎng)成總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣。
5.引導(dǎo)讀者形成問題導(dǎo)向的工作意識，從此進(jìn)入自我提升的快車道。
叢書主編：陳明星，北京漢文營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，從事過教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業(yè)任銷售經(jīng)理，常年從事企業(yè)管理方法論的研究，主持編著了多部經(jīng)管實(shí)務(wù)類的圖書作品，獲得了廣大讀者的一致好評，著有大表解系列叢書等。
作者：劉中洋，現(xiàn)代企業(yè)采購體系建設(shè)與培訓(xùn)專家、采購管理專家、微信公眾號精英場同道互聯(lián)專欄作者，職業(yè)生涯始于國內(nèi)某大型科技企業(yè)華南采購中心，在工作期間被派往德國、韓國接受采購管理培訓(xùn)。多年來精耕于生產(chǎn)制造類企業(yè)的采購管理工作，其中在成本管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈組織搭建等問題上有較深入的研究和較豐富的解決經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)采購等方面擁有豐富的全品類采購經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)在主要從事采購員相關(guān)課程的培訓(xùn)工作，主要致力于采購成本管控領(lǐng)域的研究。
第1章 采購計(jì)劃制訂常見問題
1.1如何組建采購部門 003
1.2如何針對不同物品的特性選擇不同的采購策略 005
1.3如何明確采購部門人員職責(zé) 007
1.4如何招聘采購人員 009
1.5如何培訓(xùn)采購人員 012
1.6如何制訂認(rèn)證計(jì)劃 014
1.7如何制訂訂單計(jì)劃 016
1.8如何保證采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性 018
1.9如何編制采購預(yù)算 020
1.10如何選擇預(yù)算編制方法 022
1.11如何準(zhǔn)備認(rèn)證 024
1.12如何初選供應(yīng)商 025
1.13如何進(jìn)行試制認(rèn)證 027
1.14如何準(zhǔn)備訂單 030
第2章 采購招投標(biāo)常見問題
2.1如何選擇招標(biāo)采購方式 035
2.2如何成功開展招標(biāo)采購 036
2.3如何進(jìn)行招標(biāo)公證 040
2.4如何進(jìn)行投標(biāo) 042
2.5如何進(jìn)行評標(biāo) 045
2.6如何進(jìn)行合同簽訂工作 048
2.7如何進(jìn)行訂單跟蹤工作 049
2.8如何進(jìn)行物料檢驗(yàn)與接收 051
第3章 采購談判與成本控制常見問題
3.1如何進(jìn)行談判準(zhǔn)備 055
3.2如何做好談判開局階段工作 057
3.3如何進(jìn)行磋商階段的談判 059
3.4如何在談判過程中討價(jià)還價(jià) 063
3.5如何進(jìn)行互利型談判 065
3.6如何爭取談判對己方有利 068
3.7如何通過商品成本分析來降低采購成本 070
3.8如何通過網(wǎng)上采購降低采購成本 072
3.9如何利用JIT采購降低采購成本 074
3.10如何制訂底價(jià) 076
3.11如何正確詢價(jià) 077
3.12如何處理報(bào)價(jià) 078
3.13如何制訂議價(jià)策略 080
3.14如何成功進(jìn)行議價(jià) 081
第4章 采購審核常見問題
4.1如何對采購決策進(jìn)行審核 087
4.2如何對采購計(jì)劃進(jìn)行審核 089
4.3如何對采購管理過程進(jìn)行審核 090
4.4如何對采購方式進(jìn)行審核 092
4.5如何對采購合同進(jìn)行審核 094
4.6如何對應(yīng)付賬款進(jìn)行審核 095
4.7如何對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制 097
4.8如何對采購和付款業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行控制 099
4.9如何防止暗箱操作 102
第5章 供應(yīng)商管理常見問題
5.1如何對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查 107
5.2如何尋找潛在供應(yīng)商 109
5.3如何對潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格審核 110
5.4如何分析評估潛在供應(yīng)商 112
5.5如何分析評價(jià)現(xiàn)有供應(yīng)商 115
5.6如何選擇供應(yīng)商 117
5.7如何進(jìn)行完全競爭控制 118
5.8如何進(jìn)行合約控制 120
5.9如何防止被供應(yīng)商控制 121
5.10如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 123
5.11對供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)要做好哪幾方面工作 124
第6章 當(dāng)今流行的采購管理技術(shù)
6.1MRP采購 129
6.2JIT采購 136
6.3供應(yīng)鏈采購 143
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