本書(shū)作者以切身體驗(yàn)出發(fā),講述銷(xiāo)售人員從入門(mén)到精通,大幅提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),成為銷(xiāo)售過(guò)程中的18項(xiàng)關(guān)鍵。本書(shū)摒棄傳統(tǒng)枯燥的教科書(shū)式銷(xiāo)售知識(shí)講解,采用平易近人的語(yǔ)言,加上大量真實(shí)有趣的案例,全方位呈現(xiàn)真實(shí)的銷(xiāo)售場(chǎng)景,讓新手銷(xiāo)售能快速上手,讀完就用。同時(shí)書(shū)中還涉及銷(xiāo)售人員向管理者轉(zhuǎn)向應(yīng)具備的能力,無(wú)論是銷(xiāo)售新人,還是想要進(jìn)行身份躍遷的銷(xiāo)售人士都適用。
☆ 前華為、浪潮資深銷(xiāo)售,二十年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)傾力相授的18項(xiàng)銷(xiāo)售關(guān)鍵
一本好評(píng)如潮的銷(xiāo)售類(lèi)新銳之作。18項(xiàng)銷(xiāo)售高手的談單關(guān)鍵,攻克成交堡壘,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售小白從入門(mén)到精通,成為銷(xiāo)售高手的進(jìn)階過(guò)程。一本小白都能看懂的銷(xiāo)售類(lèi)枕邊書(shū),無(wú)論你從事哪種行業(yè)的銷(xiāo)售工作,只要個(gè)人的業(yè)績(jī)與銷(xiāo)售數(shù)字指標(biāo)掛鉤,本書(shū)的內(nèi)容都將適用于你。
☆ 以客戶(hù)為中心,提高自身修養(yǎng),成功簽單也有小竅門(mén)
作者用近二十年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),打破銷(xiāo)售的傳統(tǒng)認(rèn)知與局限,用極為通俗的語(yǔ)言,大量有趣的案例解析,全方位地告訴讀者,如何以客戶(hù)為中心,快速簽下自己的單;如何洞察客戶(hù)的心理,解決顧客的顧慮之心;如何提升自身修養(yǎng),從自身角度尋找銷(xiāo)售過(guò)程的破局點(diǎn)……
☆ 18項(xiàng)關(guān)鍵,7大階段性管理方式,剖析銷(xiāo)售高手的制勝法門(mén)
懂示弱、抓痛點(diǎn)、學(xué)會(huì)讓客戶(hù)對(duì)你說(shuō)人話(huà)......洞悉客戶(hù)內(nèi)心防線(xiàn),尋找銷(xiāo)售過(guò)程中的決勝關(guān)鍵;懂拜訪(fǎng)、講實(shí)效、敢拒絕,在銷(xiāo)售過(guò)程中提升自身修養(yǎng),銷(xiāo)售小白也能成大神。
線(xiàn)索挖掘線(xiàn)索核實(shí)技術(shù)交流確定方案達(dá)成共識(shí)合同簽訂實(shí)施驗(yàn)收,7大階段性管理方式助力銷(xiāo)售簽單,輕松掌握贏單秘訣,讓銷(xiāo)售技巧不再停留于紙上談兵。
寫(xiě)一本講人話(huà)的銷(xiāo)售書(shū)
寫(xiě)一本關(guān)于如何做銷(xiāo)售的書(shū)籍并不難,市場(chǎng)上類(lèi)似的作品已浩如煙海,理論和實(shí)踐都不缺,架構(gòu)也差不多,只需添加一些個(gè)性化觀(guān)點(diǎn)和案例即可。對(duì)讀者來(lái)說(shuō),書(shū)架上又增添了一本銷(xiāo)售書(shū),但看后不久就忘了。搭建理論體系是教材的功能,不是本書(shū)的目標(biāo),大家從市場(chǎng)上買(mǎi)了書(shū),讀起來(lái)還那么費(fèi)勁,就會(huì)很失望,我并不想寫(xiě)這樣一本書(shū)。本書(shū)試圖做到:從銷(xiāo)售人員切身體驗(yàn)出發(fā),講一些讀者能記得住、隨手用得上的小知識(shí),以有趣的案例和故事形式呈現(xiàn),不求系統(tǒng)但求實(shí)效。若干年后,銷(xiāo)售們回望走過(guò)的路,還能記住本書(shū)一些語(yǔ)句,其中一些故事在工作中發(fā)揮過(guò)作用,這就夠了。
銷(xiāo)售的概念非常寬泛,不過(guò)多年前,人們將所有銷(xiāo)售從業(yè)人員統(tǒng)稱(chēng)為推銷(xiāo)員。這是因?yàn)樯钪、影視劇中推銷(xiāo)員給人們留下的印象太深刻了,比如美國(guó)電影《奮斗的喬伊》中的拖把推銷(xiāo)員;還有香港電影《麥兜·當(dāng)當(dāng)伴我心》中,春田花花幼兒園籌款晚會(huì)上的納米清潔手套推銷(xiāo)員,他的臺(tái)詞單調(diào)而無(wú)趣,毫無(wú)變化的語(yǔ)音催眠了臺(tái)下甚至影院的觀(guān)眾。凡此種種,人們頭腦中便將銷(xiāo)售的角色固化下來(lái),以為銷(xiāo)售代表就是走街串巷推銷(xiāo)手套、拖把的那幫人,因此對(duì)這個(gè)群體的印象頗為不佳。
一個(gè)推字,就體現(xiàn)了人們對(duì)這個(gè)職業(yè)的印象有多負(fù)面。沒(méi)人喜歡被動(dòng)的感覺(jué),沒(méi)人愿意被人推著走,何況是商業(yè)活動(dòng)中掏錢(qián)的甲方。
如果人們對(duì)銷(xiāo)售工作再多了解一些,就不會(huì)有那么大偏見(jiàn)。實(shí)際上面對(duì)面的2C(To Customer,面向終端用戶(hù))營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)個(gè)人素養(yǎng)挑戰(zhàn)相當(dāng)之大,要做好這份工作并不容易。有挑戰(zhàn)的事才能賺大錢(qián),當(dāng)下2C業(yè)務(wù)改進(jìn)了許多,面對(duì)面營(yíng)銷(xiāo)退居其次,主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)挪到線(xiàn)上。一位網(wǎng)紅導(dǎo)購(gòu)一天的營(yíng)業(yè)額甚至上億,人們對(duì)這些超級(jí)推銷(xiāo)員的工作還相當(dāng)羨慕。近幾年,各級(jí)政府的很多官員都為自己所在的行政區(qū)推銷(xiāo)土特產(chǎn),成為別的推銷(xiāo)員。另外,科學(xué)家們想要讓自己的科研成果盡快走向市場(chǎng),也離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。這些推銷(xiāo)活動(dòng)不再是2C業(yè)務(wù),而是2B(To Business,面向商業(yè))甚至2G(To Government,面向政府)業(yè)務(wù)。
本書(shū)討論的銷(xiāo)售活動(dòng)主要就是2B的業(yè)務(wù)。不過(guò)面對(duì)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售行為在具體操作中仍然是與人打交道,因?yàn)槿魏螜C(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的主管還是一個(gè)個(gè)的人,他們的情感、個(gè)人需求與作為C端的個(gè)體并無(wú)本質(zhì)不同,所以許多銷(xiāo)售人員的抬頭都是客戶(hù)經(jīng)理(Account Manager或Customer Manager),在口語(yǔ)中都簡(jiǎn)稱(chēng)為銷(xiāo)售,英文稱(chēng)呼為Sales。
本書(shū)要講述的,就是一名普通銷(xiāo)售人員從入門(mén)到精通,成為銷(xiāo)售高手的過(guò)程。如果他已經(jīng)成為一名銷(xiāo)售經(jīng)理(Sales Manager)或者銷(xiāo)售總監(jiān)(Sales Director),只要他的工作對(duì)象主要還是終客戶(hù),或者還有自己獨(dú)立的數(shù)字任務(wù),本書(shū)的內(nèi)容仍然適用。反之,如果他沒(méi)有個(gè)人數(shù)字,而是背負(fù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)公司的任務(wù),并且只是象征性地接觸終客戶(hù),本書(shū)的內(nèi)容就未必適用?傊,成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表,與成為管理者的邏輯并不完全一致,后者還與管理技巧、辦公室政治等因素相關(guān)。在許多國(guó)際化的大公司,秀的技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員未必能晉升為公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)總監(jiān),他們可能一直在一線(xiàn),成為專(zhuān)家型人才,但職級(jí)、待遇與管理崗相當(dāng)。
如何成為銷(xiāo)售?我們常說(shuō)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好不但要靠努力,還得靠悟性,悟性就是在工作中能領(lǐng)悟到一些道理,反過(guò)來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐,如果能汲取他人既有的經(jīng)驗(yàn),無(wú)疑會(huì)大大加快這一步伐。因此除了銷(xiāo)售實(shí)踐之外,學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧、營(yíng)銷(xiāo)理論還是非常必要的。市面上多數(shù)銷(xiāo)售相關(guān)書(shū)籍都是泛講銷(xiāo)售理論,案例也是各行業(yè)通用的,看起來(lái)受眾面很廣,但跟每個(gè)讀者的自身實(shí)踐差異太大,很難產(chǎn)生共鳴。我的想法是,既然銷(xiāo)售的道理是相通的,不如專(zhuān)注某個(gè)熟悉的行業(yè),把銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售故事講通講透,其他行業(yè)的銷(xiāo)售從業(yè)者一樣可以從中得到啟示。我熟悉的行業(yè)便是IT了,而且主要是IT行業(yè)的政企客戶(hù)市場(chǎng),所以我決定先把這里面的故事講好。
書(shū)中提到的政企客戶(hù),是國(guó)內(nèi)的通俗說(shuō)法,在IT領(lǐng)域一般指的就是除了運(yùn)營(yíng)商、個(gè)人用戶(hù)以外的所有客戶(hù)。外企一般將之稱(chēng)為Enterprise(企業(yè)級(jí))客戶(hù)。但在國(guó)內(nèi)經(jīng)常引起誤解,人們很難理解政府單位也算作企業(yè)級(jí)客戶(hù),因此國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商一般稱(chēng)之為政企客戶(hù)。其實(shí)政企這個(gè)說(shuō)法同樣容易被誤解,除了運(yùn)營(yíng)商,除了政府、企業(yè),還有學(xué)校、研究所、醫(yī)院,這些公共事業(yè)單位也屬于企業(yè)級(jí)客戶(hù)。
企業(yè)級(jí)客戶(hù)有一個(gè)共同特點(diǎn),除了極少數(shù)小型的SMB(中小企業(yè))之外,大多設(shè)有單獨(dú)的信息中心/信息技術(shù)部,上有分管IT的副總/副局長(zhǎng),下有部門(mén)職員、工程師。部門(mén)的部長(zhǎng)/經(jīng)理/主任/總監(jiān),有時(shí)是分管IT的副總/副局長(zhǎng),通常被相關(guān)IT協(xié)會(huì)稱(chēng)作CIO(首席信息官)。
政企客戶(hù)決策的核心人物一般來(lái)說(shuō)就是CIO。當(dāng)然也有例外,比如有些民企,不論是購(gòu)買(mǎi)IT系統(tǒng)還是采購(gòu)其他物品,事無(wú)巨細(xì)往往都是大老板、董事長(zhǎng)說(shuō)了算;還有些政府機(jī)構(gòu),百萬(wàn)級(jí)以下的項(xiàng)目,主任、處長(zhǎng)放手,科長(zhǎng)、工程師說(shuō)了就算。本書(shū)講的就是銷(xiāo)售如何與他們打交道的事,其中采用真實(shí)公司名的為實(shí)例,采用化名的均為改編過(guò)的虛擬故事,讀者們請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。
我認(rèn)為本書(shū)對(duì)甲乙雙方來(lái)說(shuō)都是適用的,雖然從銷(xiāo)售角度出發(fā),但甲方人員包括CIO們也很有必要讀一讀,看看來(lái)找你的乙方人員都在想什么呢?了解一點(diǎn)乙方的心思,才能少走彎路,既快又好地達(dá)成信息化建設(shè)目標(biāo)。另外,有些甲方人員在其他項(xiàng)目中也有可能成為乙方,職場(chǎng)中角色互換也是常有的事。
銷(xiāo)售的理論、實(shí)踐都是相通的,不同行業(yè)的采購(gòu)行為也類(lèi)似,本書(shū)雖然以IT業(yè)為背景講述銷(xiāo)售故事,但適合所有行業(yè)的銷(xiāo)售、采購(gòu)從業(yè)者。
從廣義的銷(xiāo)售理念來(lái)看,社會(huì)中每個(gè)人都在推銷(xiāo)自己,推銷(xiāo)自己的才藝和觀(guān)點(diǎn),推銷(xiāo)自己的理論和實(shí)踐……因此本書(shū)也適合所有認(rèn)可該理念的人們。
錢(qián)敏,擁有近二十年的銷(xiāo)售操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),中國(guó)IT行業(yè)金牌銷(xiāo)售者,現(xiàn)生物醫(yī)學(xué)和文化領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)者。工作期間先后就職于華為、浪潮等知名IT與通信企業(yè),所運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品均居行業(yè)市場(chǎng)前列。
第Yi部分
正確理解以客戶(hù)為中心
關(guān)鍵1如何快速成交單/ 003
關(guān)鍵2尋找客戶(hù)的痛點(diǎn)/ 013
關(guān)鍵3怎樣讓客戶(hù)說(shuō)人話(huà)/ 023
關(guān)鍵4三板斧為什么管用/ 031
關(guān)鍵5要不要找客戶(hù)的上級(jí)/ 042
關(guān)鍵6放棄比堅(jiān)持更有利的四種情況/ 055
關(guān)鍵7像拍拖一樣做銷(xiāo)售/ 072
第二部分
銷(xiāo)售的自我修養(yǎng)
關(guān)鍵8客戶(hù)拜訪(fǎng)與時(shí)間管理/ 087
關(guān)鍵9讓內(nèi)部報(bào)告和流程成為有力協(xié)助/ 092
關(guān)鍵10銷(xiāo)售階段管理/ 096
關(guān)鍵11內(nèi)部溝通/ 111
關(guān)鍵12如何選擇適合自己的平臺(tái)/ 120
關(guān)鍵13維護(hù)自己的地盤(pán)/ 126
關(guān)鍵14將資源用在價(jià)值客戶(hù)上,不要做老好人/ 137
關(guān)鍵15制訂一個(gè)永遠(yuǎn)漲的銷(xiāo)售任務(wù)/ 143
第三部分
銷(xiāo)售避坑指南
關(guān)鍵16如何規(guī)避銷(xiāo)售活動(dòng)中的紅線(xiàn)/ 149
關(guān)鍵17處理壓貨有方法/ 166
關(guān)鍵18女銷(xiāo)售如何善用優(yōu)勢(shì),回避劣勢(shì)/ 173
后記
沒(méi)有永遠(yuǎn)的銷(xiāo)售高手,要適時(shí)進(jìn)階轉(zhuǎn)型/ 197