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隨著中國市場(chǎng)越來越快地融入到全球市場(chǎng)中去，一大批中國的企業(yè)正在各行各業(yè)中崛起，開始了它們的全球化之旅。這些領(lǐng)先的中國企業(yè)終的目標(biāo)是成為它們所在行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。然而今天，無論是在國內(nèi)還是國外的市場(chǎng)上，他們都不可避免地面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兠媾R的是規(guī)模比自身要大許多倍的，在行業(yè)中居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國企業(yè)。如何在這場(chǎng)規(guī)模懸殊的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，從而在未來的行業(yè)整合中占有先機(jī)，本書也許能夠幫助中國企業(yè)去認(rèn)真地思考這個(gè)問題。
　　本書的主題是探討企業(yè)如何在未來的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)中取勝的策略。今天在行業(yè)整合的潮流中，企業(yè)都開始越來越多地去思考規(guī)模的命題本身，這在一定程度上已經(jīng)成為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中核心的問題。與此同時(shí)，與規(guī)模直接相關(guān)的并購整合能力，也被提高到了遠(yuǎn)比生產(chǎn)力、質(zhì)量、新產(chǎn)品和服務(wù)等能力更重要的地位，然而規(guī)模是需要去精心地計(jì)劃和管理的。本書的作者根據(jù)其長期的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)歷以及科爾尼公司的研究成果，分析了多家成功企業(yè)獲取和管理規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)，從而總結(jié)出非常實(shí)用的基于規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措，并輔以實(shí)際案例和理論分析的說明，從而為企業(yè)管理者、企業(yè)咨詢?nèi)藛T和研究人員提供了實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指南。

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