積極氛圍(風(fēng)靡全球的影響力應(yīng)用指南!讓團(tuán)隊在你設(shè)計的氛圍中驅(qū)動向前 )
定 價:49.8 元
領(lǐng)導(dǎo)者的行為舉止往往有放大效應(yīng),因此掌控你的影響力變得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者總在聚光燈下,是他人的榜樣,言行受到關(guān)注并具有連鎖反應(yīng)。 本書幫助你找到自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式,通過對工作環(huán)境、人際交往的氛圍運營,塑造可持續(xù)的積極影響力,讓團(tuán)隊在你設(shè)計的氛圍中驅(qū)動向前。這本書很實用,從CEO到基層主管,適用于各個層級的領(lǐng)導(dǎo)。 本書可以幫助讀者反思影響力、塑造積極氛圍,成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者,從而使自己、同事、組織及客戶與合作伙伴獲益,并能幫助讀者與家人和親友建立起更親密的關(guān)系。 本書由培生集團(tuán)策劃出版,全書將案例、問題、方法、思考相結(jié)合,編排方式極具實操性,是提升職場軟實力的佳作。
★ 風(fēng)靡全球的影響力應(yīng)用指南!讓團(tuán)隊在你設(shè)計的氛圍中驅(qū)動向前。 ★ 20余年海量樣本研究成果、全球數(shù)百位領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊的成功經(jīng)驗。 ★ 專注領(lǐng)導(dǎo)行為變革,宜家、惠普、美國運通、萬事達(dá)卡……大多數(shù)高管們都在用的領(lǐng)導(dǎo)力修復(fù)模板! ★ 用積極氛圍替代刻板管理,激活團(tuán)隊追求增長的連鎖反應(yīng),無需指令即可達(dá)成目標(biāo)。
曼迪·弗林特(Mandy Flint)專注于團(tuán)隊和文化行為變革。曾供職于美國運通14年,領(lǐng)導(dǎo)過多個部門。并曾為包括萬事達(dá)卡、勞埃德銀行、賽門鐵克、維珍航空、惠普、思愛普(SAP)、貝宜系統(tǒng)等在內(nèi)的諸多知名企業(yè)機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 伊麗莎白·雯伯·赫恩(Elisabet Vinberg Hearn)是一名演講人、作家、領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略師和高管教練,專注于未來領(lǐng)導(dǎo)力、獲勝團(tuán)隊、文化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)可持續(xù)性的研究。曾供職于美國運通13年,擔(dān)任過各種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。她與世界各地的組織合作,提供戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)術(shù)解決方案,促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型。合作過的客戶包括荷蘭銀行、蘇格蘭皇家銀行、H&M、宜家等大型跨國公司。
前 言 第1 章 影響力概述 第1 節(jié) 什么是影響力? 第2 節(jié) 實現(xiàn)影響力的原因和方式 第2 章 對不同受眾/ 利益相關(guān)者的影響力 第3 節(jié) 對員工的影響力 第4 節(jié) 對上級的影響力 第5 節(jié) 對同事的影響力 第6 節(jié) 對董事會的影響力 第7 節(jié) 對外部利益相關(guān)者、媒體/ 紙媒、社交媒體的影響力 第3 章 對不同預(yù)期結(jié)果的影響力 第8 節(jié) 協(xié)作影響力 第9 節(jié) 變革影響力 第10 節(jié) 創(chuàng)新影響力 第11 節(jié) 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響力 總 結(jié) 影響力路線圖模板 筆 記