作者簡介
埃里克·馮·希普爾(Eric von Hippel):麻省理工學院斯隆管理學院教授,兼任麻省理工學院工程系統(tǒng)部門(ESD)教授。希普爾首次發(fā)現(xiàn)并系統(tǒng)提出的用戶創(chuàng)新理論,在西方學術界和企業(yè)界得到了廣泛的重視和應用。
譯者簡介
柳卸林,中國科學院大學經(jīng)濟與管理學院教授,中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任。
陳道斌,副研究員,現(xiàn)任職中國工商銀行總行管理信息部副總經(jīng)理。
出版者的話Ⅲ
自主創(chuàng)新叢書第二輯導讀Ⅴ
譯者序ⅩⅦ
章
總論001
1.1創(chuàng)新的職能源002
1.2創(chuàng)新源的不同003
1.3一個經(jīng)濟學解釋004
1.4對分布式創(chuàng)新過程的理解: 競爭對手間的訣竅交易005
1.5分布式創(chuàng)新過程的管理: 創(chuàng)新源的預測和轉移007
1.6對創(chuàng)新研究的意義008
1.7對創(chuàng)新管理的意義010
1.8對創(chuàng)新政策的意義011
第二章
作為創(chuàng)新者的用戶015
2.1科學儀器的創(chuàng)新源016
2.2半導體和印刷電路板組裝過程的創(chuàng)新源029
2.3用戶主導的創(chuàng)新過程037
第三章創(chuàng)新職能源的差異041
3.1作為創(chuàng)新者的用戶: 拉擠成型工藝042
3.2作為創(chuàng)新者的制造商: 牽引式鏟車046
3.3作為創(chuàng)新者的制造商: 工程熱塑料049
3.4作為創(chuàng)新者的制造商: 塑料添加劑052
3.5作為創(chuàng)新者的供應商055
3.6供應商/制造商作為創(chuàng)新者: 接線設備056
3.7作為創(chuàng)新者的供應商: 使用工業(yè)氣體和熱塑性塑料的工藝設備060
3.8關于非制造商創(chuàng)新的其他證據(jù)063
第四章
作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象的創(chuàng)新職能源067
4.1假設068
4.2必要前提070
4.3專利與許可074
4.4商業(yè)秘密和許可083
第五章
創(chuàng)新源與創(chuàng)新期望租金關系的檢驗087
5.1五個經(jīng)驗檢驗088
5.2拉擠成型工藝設備: 創(chuàng)新與創(chuàng)新租金093
5.3牽引式鏟車: 創(chuàng)新與創(chuàng)新租金098
5.4工程塑料: 創(chuàng)新與創(chuàng)新租金103
5.5使用工業(yè)氣體和熱塑性塑料的工藝設備: 創(chuàng)新與創(chuàng)新
租金109
5.6結論和討論111
第六章
競爭對手間的合作: 技術訣竅的非正式交易119
6.1非正式訣竅交易120
6.2案例研究: 美國小鋼鐵企業(yè)間專有工藝訣竅的非正式
交易122
6.3訣竅交易的一個經(jīng)濟學解釋135
6.4在特定背景中的非正式訣竅交易142
6.5討論144
第七章
創(chuàng)新職能源的轉移149
7.1檢驗的性質150
7.2檢驗153
7.3用戶開發(fā)的創(chuàng)新的商業(yè)價值155
7.4結語161
第八章
創(chuàng)新源的預測:領先用戶163
8.1問題的根源:營銷研究受到用戶經(jīng)驗的限制164
8.2解決方法: 領先用戶170
8.3對方法的檢驗172
8.4討論184
第九章
結語: 創(chuàng)新管理的應用187
9.1確定企業(yè)在創(chuàng)新過程中的作用188
9.2組織創(chuàng)新過程的作用190
9.3作為一個系統(tǒng)的分布式創(chuàng)新過程193
參考文獻197
附錄 創(chuàng)新的歷史217