本書圍繞企業(yè)正式與非正式互動影響組織適應性權(quán)變機理的問題，從組織結(jié)構(gòu)、管理控制、組織溝通等方面逐層深入地揭示了中國轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)如何設計組織內(nèi)的正式與非正式互動這一主題。本書主要對企業(yè)正式與非正式組織結(jié)構(gòu)互動、企業(yè)正式與非正式管理控制匹配、企業(yè)正式與非正式組織溝通匹配三個方面，從以下四個子問題展開研究：企業(yè)內(nèi)正式與非正式互動的內(nèi)涵界定及測量、正式與非正式互動對組織適應性的影響、上述影響為什么會發(fā)生（作用機理），以及上述影響在哪些條件下會發(fā)生（權(quán)變情境）。這些問題的解決能夠推動主流理論關(guān)注組織內(nèi)正式與非正式因素整合的整體系統(tǒng)架構(gòu)。同時，本書也將對社交新時代的企業(yè)借助日益頻繁、豐富的組織內(nèi)正式與非正式互動適應環(huán)境變化提供重要指導。因此，本書為企業(yè)在不同內(nèi)外環(huán)境條件下通過設計正式與非正式因素互動以適應環(huán)境提供了理論依據(jù)和實踐建議。本書的研究豐富和拓展了企業(yè)正式與非正式因素互動的相關(guān)研究，是復雜理論與組織理論、社會網(wǎng)絡理論的創(chuàng)造性融合，也是復雜系統(tǒng)觀在企業(yè)管理中的探索性應用。

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