對(duì)于我們的企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范、企業(yè)制度，而避免出現(xiàn)大股東與管理團(tuán)隊(duì)的沖突，國(guó)美之爭(zhēng)里面其實(shí)有許多東西都值得借鑒和思考，其中最大的警示意義也許就在于企業(yè)制度和企業(yè)文化無(wú)法融合的尷尬，企業(yè)制度的缺陷也會(huì)造成企業(yè)文化的糾結(jié)和困惑，甚至引發(fā)一系列影響企業(yè)發(fā)展的矛盾和對(duì)立，從這一意義上說(shuō)，健全的完美的制度才是創(chuàng)造企業(yè)文化健康發(fā)展的有益平臺(tái)。
    另外，即使制定動(dòng)機(jī)、方式和方法相同且制度完全相同，因企業(yè)執(zhí)行制度的方式和方法不同，其企業(yè)的真實(shí)文化也會(huì)不同。有的企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí)，自上而下強(qiáng)制推行，這些制度往往能迅速實(shí)施，很快就在企業(yè)整體和員工個(gè)人的行為中體現(xiàn)出來(lái)，但是，這些僅僅是表象，如果其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認(rèn)同制度的內(nèi)涵，不重視制度執(zhí)行中的信息反饋，那么這種制度的有效性不會(huì)長(zhǎng)久；相反，有的企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)讓員工理解與認(rèn)同，頻繁的溝通與反饋往往會(huì)促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)不斷調(diào)整制度，延緩制度執(zhí)行的進(jìn)程，甚至?xí)�因觀念沖突，難以達(dá)成一致，而使制度無(wú)法執(zhí)行。前者從一定程度上體現(xiàn)了獨(dú)裁文化，而后者體現(xiàn)的是民主文化。在制度執(zhí)行中，由于獨(dú)裁與民主的次序不同和把握程度不同，企業(yè)文化也不相同。先獨(dú)裁后民主和先民主后獨(dú)裁就是兩種不同的做事方式和風(fēng)格，重獨(dú)裁輕民主和重民主輕獨(dú)裁又是兩種不同的價(jià)值理念。
    所以，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，不能僅僅局限于完善制度本身，而應(yīng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)制度化和制度執(zhí)行的過(guò)程，從而確保制度的科學(xué)性、可行性和有效性。
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