《制度才是真正的老板》和《制度才是真正的老板（白金版）》相繼上市后，我接到和收到大量讀者的來(lái)電和來(lái)信，有表達(dá)喜愛(ài)之情的，有商量探討的，更多的讀者表示希望在原來(lái)兩本書的基礎(chǔ)上，增加實(shí)用性。

　　我考慮了很久，也征詢了許多老師和同仁的意見(jiàn)，決定出版這本《制度才是真正的老板2（最新操作版）》。在本書里，不僅豐富了制度制訂原則、流程的內(nèi)容，更重要地增加了大量的制度工具箱，從行政、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等企業(yè)各個(gè)部門的管理制度入手，提供了各類實(shí)用的最新管理制度范本、表格，任何一個(gè)企業(yè)的任何一個(gè)部門都能從這本書里找到需要的制度模版與考核模版，讓大家拿之能用，用之有效。

　　寫作本書是一個(gè)艱辛的過(guò)程，但艱辛的同時(shí)，我很欣慰讀者朋友們能這樣重視制度。的確，制度是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)能夠發(fā)揚(yáng)光大，長(zhǎng)久穩(wěn)居的重要保障。對(duì)企業(yè)而言，規(guī)章制度就如同幾何家手里的“規(guī)”和“矩”，有了這兩樣法寶，企業(yè)才能辦圓滿和成功。

　　縱觀國(guó)際一流的大企業(yè)，都離不開良好的管理制度。正是這些制度，才真正地引導(dǎo)企業(yè)走向穩(wěn)健和成熟。因此，身為企業(yè)創(chuàng)辦人的你，一定不能忽視制度的神秘力量。

　　著名的管理學(xué)大師彼得?德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)不能將制度看作是企業(yè)靈魂的企業(yè)，根本稱不上是企業(yè)。”因此，制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)固基石。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，制度的作用尤為突出。從眾多實(shí)際的案例中，我們可以得出，制度才是一個(gè)企業(yè)真正的老板，只有依靠制度，才能有效合理地指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，從而讓企業(yè)在最大程度上獲得可觀的效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　本書從企業(yè)管理的各個(gè)方面來(lái)闡述了制度對(duì)企業(yè)管理的重要引導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是依靠各個(gè)流程和環(huán)節(jié)來(lái)組成的，行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、宣傳、客服等，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，如果沒(méi)有制度的約束和規(guī)范，那么這些環(huán)節(jié)將難以順理成章，工作人員也難以有章可循。

　　制度管理能夠讓企業(yè)的各種環(huán)節(jié)不斷地得到優(yōu)化，在處理疑難問(wèn)題時(shí)，能不斷完善制度，因此說(shuō)，制度與企業(yè)的發(fā)展也是相輔相成的。本書在《制度才是真正的老板（白金版）》的基礎(chǔ)上，理論上遞進(jìn)了深度，內(nèi)容上增加了大量的工具模板。層次清晰，主題明顯，分為上下兩篇。上篇從理論上詳細(xì)地闡明了制度的重要性、制訂制度的辦法、執(zhí)行制度的措施等；用大量的案例讓那些正在創(chuàng)辦企業(yè)或者困惑的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，讓他們能夠從制度管理的角度出發(fā)，以一種獨(dú)特的視角來(lái)管理企業(yè)。當(dāng)讀者讀完這一部分之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)制度才是企業(yè)真正的老板。而本書的下篇，則更加詳細(xì)的從企業(yè)的所有環(huán)節(jié)出發(fā)，詳細(xì)闡明了制度在各個(gè)環(huán)節(jié)中的重要作用和意義。讀者還能從這一部分中找到行政、財(cái)政、人力資源到市場(chǎng)營(yíng)銷、客服等所有環(huán)節(jié)的制度規(guī)定范本和最新的實(shí)用表格。作者從各個(gè)方面了解和考察了各種制度范本，保證企業(yè)的任何一個(gè)部門都能從書中找到詳細(xì)的制度范本和模版。因此，本書不僅是企業(yè)創(chuàng)辦者在理論上的重要指導(dǎo)，更是一本非常實(shí)用的企業(yè)管理秘籍。         

　　而從相反角度來(lái)講，企業(yè)如果沒(méi)有制度管理，那么就會(huì)產(chǎn)生眾多難以解決的問(wèn)題，甚至讓企業(yè)遭遇破產(chǎn)。但是，有了制度就一定能夠讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展嗎？其實(shí)，通過(guò)那些曾經(jīng)是大牌甚至紅極一時(shí)，卻最終遭遇破產(chǎn)的企業(yè)的案例來(lái)看，有了制度如果得不到執(zhí)行或執(zhí)行不到位，或者制度制定的不夠合理和人性，那么依然會(huì)釀成悲劇。所以，企業(yè)管理者在意識(shí)到制度的重要性之后，還要進(jìn)一步的規(guī)劃制度，讓制度更加合理完善。德魯克也曾說(shuō)過(guò)：“好的制度必須是科學(xué)合理、實(shí)事求是，并符合客觀規(guī)律和人性化的。”所以，企業(yè)管理者在制定制度的時(shí)候要多進(jìn)行考察和研究，還要讓企業(yè)參與到其中。只有這樣，才能制定出完善科學(xué)的制度。而只有這樣，也才能讓員工更好的執(zhí)行制度。

　　本書重在強(qiáng)調(diào)制度在企業(yè)管理中的重要作用，將制度提升到老板的高度，深刻的詮釋了制度的公平、公正之處。而讀了本書之后，相信企業(yè)管理者都能從中有所感悟，對(duì)制度有更加深刻了解，真正意義上將制度看作企業(yè)的真正老板。

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