在科技浪潮席卷全球、代碼“吃掉”世界的當下，技術團隊規(guī)模不斷擴張，技術的發(fā)展越來越快。怎樣做好團隊的一分子，或者怎樣以技術引領公司發(fā)展，是擺在每個IT從業(yè)人員眼前的難題。本書作者出身大廠，千錘百煉后又到創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業(yè)經(jīng)歷整理、總結成書，詳細描繪了技術管理職業(yè)生涯中必然要經(jīng)歷的七個階段。下到在基層做一個好員工、培養(yǎng)新人、引領團隊，上到輔助公司制定技術戰(zhàn)略、搭建高效團隊、培育工程師文化，本書在涵蓋管理基本知識的同時，更注重強調技術管理工作的特殊性。書中包含的內容不管對IT新人還是對資深技術主管都很適用，是一本不可多得的技術管理指南。
卡米爾·福涅爾是Rent the Runway的前首席技術官，在那里她設法為自己贏得了“錘子”的綽號。她還是博客Elided Branches的作者，該博客涵蓋了許多與軟件工程師相關的主題，包括分布式系統(tǒng)和工程領導力，她經(jīng)常在與這些主題相關的會議上發(fā)言。
孫宇聰：資深運維技術工程師。曾先后就職于 Google 谷歌、Facebook臉書、Coinbase 等美國科技公司，SRE理念實踐者和布道師，先后譯有《SRE：谷歌運維揭秘》《架構整潔之道》《BPF之巔：洞悉Linux系統(tǒng)和應用性能》等書，曾在全球軟件開發(fā)大會、Qcon、全球架構師峰會、 奧萊利 Velocity等科技峰會及SREcon等會議進行公開演講。
1 | 管理基礎
對技術領導者的合理期望
如何做好非管理崗的工作
自我評估
2 | 技術輔導
團隊新人輔導工作的重要性
如何做好導師工作
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：阿爾法極客
做好對導師的管理工作
導師要注意的關鍵點
自我評估
3 | 技術小組長
優(yōu)秀技術小組長的秘訣
技術小組長工作的入門常識
項目管理
如何管理一個項目
職業(yè)拐點：繼續(xù)走技術路線還是成為管理者
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：流程控
如何成為一個優(yōu)秀的技術小組長
自我評估
4 | 管理員工
與員工快速建立良好的上下級關系
與團隊成員溝通
一對一會議的不同風格
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：微管理和有效授權
有效授權的實用建議
創(chuàng)造持續(xù)反饋的文化
績效考核
規(guī)劃職業(yè)路線
有挑戰(zhàn)性的場景：辭退表現(xiàn)不佳者
自我評估
5 | 管理一個團隊
保持對技術的關注
找出不和諧團隊的問題
成為團隊的保護傘
如何推動團隊做出好的決策
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：避免沖突，以及消解沖突
有挑戰(zhàn)性的場景：團隊凝聚力的摧毀者
項目管理進階
自我評估
6 | 同時管理多個團隊
時間管理：什么才是重要的事
決策與授權
有挑戰(zhàn)性的場景：如何有策略地拒絕別人
代碼之外的技術因素
如何測量研發(fā)團隊的健康度
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：我們與他們，團隊意識
懶惰和不耐煩有時也是美德
自我評估
7 | 如何管好中層經(jīng)理
隔級溝通（隔級會議）
經(jīng)理問責制
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：老好人
輔導缺乏經(jīng)驗的經(jīng)理
管理有管理經(jīng)驗的經(jīng)理
招聘經(jīng)理
團隊問題的排查
期待值設定以及按時交付
有挑戰(zhàn)性的場景：路線圖不明確
保持技術能力
自我評估
8 | 職業(yè)經(jīng)理人
高層技術管理工作的模型
工程副總裁的職責
CTO的職責
改變優(yōu)先級
制定戰(zhàn)略
有挑戰(zhàn)性的場景：傳達壞消息
與其他部門的資深管理者合作
回音壁
管理靠恐懼，引導靠信任
團隊的“正北”
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自我評估
9 | 培育團隊文化
評估自己的角色
構建自己的文化
核心價值觀的應用
創(chuàng)建文化政策
編寫職級文檔
跨職能團隊
構建研發(fā)流程
實踐建議：決策去個人化
自我評估
10 | 總結
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