第一篇　縣域治理體系現(xiàn)代化
條塊關(guān)系：博弈與均衡
資源與考核：條塊體制中的支配關(guān)系
縣鄉(xiāng)關(guān)系：從共謀到卸責
從縣鄉(xiāng)兩個一把手說起：縣鄉(xiāng)黨政關(guān)系實踐形態(tài)
領(lǐng)導的權(quán)威如何樹立：單位政治與一線政治
“片線結(jié)合”：不變體制變機制
河長制是個好東西
監(jiān)督下鄉(xiāng)：問責成為主要激勵方式

第二篇　縣域治理能力現(xiàn)代化
基層工作與政治任務
政治任務與過程管理
工作流程化與治理能力現(xiàn)代化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機制創(chuàng)新的約束
注意力內(nèi)卷：基層“創(chuàng)新”泛濫的邏輯
基層黨建如何避免形式主義
加強黨的領(lǐng)導遏制村級賄選
基層安全生產(chǎn)治理：管理比執(zhí)法更重要
基層治理中的防“二次事件”
縣級執(zhí)法權(quán)怎么下沉
如何做好非中心工作：以項目為抓手

第三篇　縣域治理的自主空間
基層治理要有自主空間
自主性激勵：讓基層干部把工作當事業(yè)
政策溝通與政策談判空間
領(lǐng)導出面與解放領(lǐng)導
基層領(lǐng)導開展工作的支持結(jié)構(gòu)
迎檢、暗訪與加碼
“體現(xiàn)工作”：基層虛事實做的邏輯
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事權(quán)的限度與突破：以普通干部選聘崗位為例
縣官不如現(xiàn)管：多層級視頻會議成負擔

第四篇　基層干部的激勵與發(fā)展
綜合考核變“全中心”工作考核：激勵功能弱化
忙閑不均：職級并行制度亟待健全
領(lǐng)導用人的藝術(shù)：隱性層級與曲線流動
中層配備與事業(yè)編激勵：讓多數(shù)人看到希望
年輕干部職場里那點事：“努力就有機會”
年輕干部職場外那點事：拮據(jù)的經(jīng)濟與健康的社交
駐村第一書記的角色與工作
一個普通公務員的成長