本書基于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)視野，從國有企業(yè)混合所有制改革實踐入手，以競爭性國有企業(yè)為研究對象，以委托代理理論和激勵理論的核心觀點為基礎(chǔ)，構(gòu)建經(jīng)理人激勵的理論框架，并綜合運(yùn)用理論演繹、定量分析和多案例分析等方法重點論證激勵理論的有效性與合理性，從制度性激勵、經(jīng)濟(jì)性激勵、社會性激勵三個方面構(gòu)建了國有企業(yè)混合所有制改革中的經(jīng)理人激勵機(jī)制。本書在傳統(tǒng)物質(zhì)激勵和精神激勵基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了制度性激勵對國有企業(yè)混合所有制改革中經(jīng)理人激勵的重要性，為混合所有制改革中經(jīng)理人激勵機(jī)制的優(yōu)化和
創(chuàng)新提供參考。
童露，博士，云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院講師，主要研究方向為公司治理、組織理論。
楊紅英，云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，主要研究方向為人力資源開發(fā)與管理。
緒論
節(jié) 研究緣起
第二節(jié) 研究界定
第三節(jié) 研究目的及意義
第四節(jié) 研究方法與內(nèi)容
小結(jié)
章 研究現(xiàn)狀
節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第二節(jié) 委托代理理論
第三節(jié) 激勵理論
小結(jié)
第二章 國有企業(yè)改革與經(jīng)理人激勵的歷史審視
節(jié) 放權(quán)讓利與精神激勵
第二節(jié) 兩權(quán)分離與承包經(jīng)營責(zé)任制激勵
第三節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度與年薪制激勵
第四節(jié) 國資監(jiān)管與管理層持股激勵
小結(jié)
第三章 國有企業(yè)混合所有制改革與經(jīng)理人激勵現(xiàn)狀分析
節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革概述
第二節(jié) 國有企業(yè)經(jīng)理人激勵現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 國有企業(yè)經(jīng)理人激勵存在的問題
小結(jié)
第四章 國有企業(yè)混合所有制改革中經(jīng)理人激勵的理論框架
節(jié) 經(jīng)理人激勵理論框架構(gòu)建的基礎(chǔ)
第二節(jié) 經(jīng)理人激勵理論框架構(gòu)建
第三節(jié) 基于大樣本的定量分析
小結(jié)
第五章 基于多案例的經(jīng)理人激勵機(jī)制研究
節(jié) 研究設(shè)計
第二節(jié) 案例分析
第三節(jié) 結(jié)果討論
小結(jié)
第六章 國有企業(yè)混合所有制改革中的經(jīng)理人激勵機(jī)制構(gòu)建
節(jié) 公司治理與經(jīng)理人選聘制度
第二節(jié) 契約化的薪酬激勵
第三節(jié) 基于人力資本的經(jīng)理人股權(quán)激勵
第四節(jié) 事業(yè)平臺與精神激勵
第五節(jié) 經(jīng)理人約束與懲戒機(jī)制
小結(jié)
第七章 國有企業(yè)混合所有制改革中經(jīng)理人激勵的保障條件
節(jié) 建立市場化的經(jīng)理人用工制度
第二節(jié) 建立以業(yè)績評價為主的人事制度
第三節(jié) 建立有效激勵的利潤分配制度
第四節(jié) 建立健全經(jīng)理人市場
第五節(jié) 完善股權(quán)激勵的相關(guān)政策和法規(guī)
小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
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