在《企業(yè)家精神》中，鮑莫爾研究了“企業(yè)家”這一生產(chǎn)要素在生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性行為之間的配置，及其對經(jīng)濟(jì)績效的影響。要制定與企業(yè)家才能有關(guān)的合理政策，關(guān)鍵在于要找到那些可以阻止或防止企業(yè)家才能被用于非生產(chǎn)性用途的各種措施，激勵(lì)人們更好地運(yùn)用“企業(yè)家資源”。

    中國是世界歷史上最偉大的以及最早的創(chuàng)新思想發(fā)源地，拙作能在這個(gè)國家翻譯出版是我的殊榮。正如將在下面指出的，因?yàn)槲覀�(gè)人與中國的關(guān)系，我對此感到尤為高興。另外，作為回報(bào)，我希望本書的內(nèi)容為中國讀者提供價(jià)值�！八�山之石，可以攻玉”，思想的交流過程帶來的報(bào)酬是超加性的：�？傮w大于各部分之和。的確，正因?yàn)檫@一信仰，我當(dāng)前主要致力于研究一部不平凡的、不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和加以認(rèn)識的中國發(fā)明史。
    尤為特別的是，歷史顯示，中國與其自身創(chuàng)造的、不可思議的、大規(guī)模的發(fā)明歷史十分不相稱。但是，產(chǎn)生于西方的補(bǔ)充性技術(shù)卻顯示了一種將這些發(fā)明應(yīng)用于高效率工作的能力。我們創(chuàng)造了一種致力于這項(xiàng)工作的特殊職業(yè)——企業(yè)家。正是企業(yè)家，能真正認(rèn)識到何種發(fā)明對社會(huì)、個(gè)體使用者以及經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)最有潛力；正是他們，能洞悉如何更好地修正與完善那些發(fā)明；也正是他們，將這些發(fā)明引向市場，并確保其被用于有著最高使用效率的地方，即使那些地方并不涉及利潤和資金。
    我們在這一領(lǐng)域已經(jīng)有大量認(rèn)知，這將有助于鼓勵(lì)企業(yè)家的工作，促進(jìn)這項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施。這與自然科學(xué)和工程學(xué)的知識積累，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)明者和發(fā)現(xiàn)者的工作是相呼應(yīng)的。我們所缺少的知識在于，如何更好地創(chuàng)造和訓(xùn)練這兩類人，即發(fā)明新項(xiàng)目的發(fā)明者和將其引入生產(chǎn)過程的企業(yè)家。但令人奇怪的是，這類課程的教學(xué)仍然主要沿用傳統(tǒng)的教學(xué)體系，而缺乏系統(tǒng)的教學(xué)模式的驗(yàn)證。作為獲得這類必備知識的關(guān)鍵一步，我們正在進(jìn)行一項(xiàng)主要由中、美兩國大學(xué)合作完成的研究方案。

中文版自序
自序
第1章 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)家
第2章 企業(yè)家精神：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性和破壞性
第3章 企業(yè)尋租：公司收購案例
第4章 進(jìn)取性訴訟與陷入訴訟的企業(yè)家
第5章 創(chuàng)新努力與進(jìn)取性破壞
第6章 常規(guī)化的創(chuàng)新及其對利潤的抑制效應(yīng)
第7章 創(chuàng)新和模仿的最優(yōu)時(shí)間選擇模型
第8章 技術(shù)轉(zhuǎn)移豐厚的共同收益：傳播與市場機(jī)制
第9章 技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制I：富有企業(yè)家精神的模仿者
第10章 技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制Ⅱ：互補(bǔ)性創(chuàng)新中的技術(shù)公會(huì)
第11章 技術(shù)轉(zhuǎn)移的效率與定價(jià)
第12章 改進(jìn)企業(yè)家精神配置的規(guī)則與政策
結(jié)語：增長模型中的企業(yè)家
參考文獻(xiàn)
譯者后記

    本章重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)問題。第一，簡單地評述企業(yè)家精神與我們息息相關(guān)的各種原因。第二，試圖解釋為什么經(jīng)濟(jì)理論未能對企業(yè)家決策過程提供有啟發(fā)性的正式分析，并且斷定未來它也無法做到這一點(diǎn)。第三，將提出一些方法，以便在理論上能夠?qū)ζ髽I(yè)家精神問題發(fā)表更加貼切的觀點(diǎn)，即使它不能對企業(yè)家行為和企業(yè)家能力提供嚴(yán)格分析。
    不過，在展開討論之前，建議有必要從語義上做點(diǎn)區(qū)別，這種區(qū)別雖是人為的，但是仍然很重要。區(qū)分企業(yè)家功能和管理者功能對于我們的論題將是有利的，盡管熊彼特強(qiáng)調(diào)過，同一個(gè)人在不同的時(shí)間可能從這類行為轉(zhuǎn)變到另一類行為上（1936，p.78）。我們把管理者界定為這樣的個(gè)體，即他（她）負(fù)責(zé)檢查連續(xù)生產(chǎn)過程的當(dāng)前效率。管理者的任務(wù)是：關(guān)注可行的生產(chǎn)過程是否能夠和技術(shù)進(jìn)行合理組合，既滿足予當(dāng)前的產(chǎn)出水平，又適合預(yù)期產(chǎn)出水平。管理者負(fù)責(zé)的事情包括：節(jié)約成制定滿足合同要求的計(jì)劃、日常的定價(jià)和廣告開支決策、不涉及發(fā)生新程序的簡單增產(chǎn)過程，等等。總而言之，管理者主管那些包含在企業(yè)習(xí)慣模式中的行為和決策。
    上述表述并非要貶低管理行為的重要性，或是暗示它沒有多少困難。哈維·列賓斯坦和卡爾·凱森等人都認(rèn)為，實(shí)際上大部分企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)最高效率——用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話說，它們處在其生產(chǎn)可能性邊界以內(nèi)的位置上——因此，它們最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一便是設(shè)法盡可能地接近這一邊界。也就是說，即便在已知的技術(shù)和熟悉的業(yè)務(wù)界限范圍內(nèi)，也要提高其效率。這大概是管理者的部分工作，他們要經(jīng)常地尋找辦法來在這里節(jié)約一點(diǎn)，在那里多擠出一點(diǎn)。盡管標(biāo)準(zhǔn)的理論模型通常建立在這樣的假設(shè)上，即企業(yè)家能夠做出最優(yōu)的——因此也是最有效率的——實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的決策，但是許多模型似乎都只是提供了一個(gè)對管理者功能有用的、分析起來簡便易行的描述。一旦知道了某種安排，或者說，從測算、經(jīng)驗(yàn)和判斷上看都顯示構(gòu)成了接近當(dāng)前最優(yōu)的某事物，管理者一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一安排實(shí)際上是建立在合理的近似程度之上的。