3.復選
    經(jīng)過初選后，需要進一步開展的就是對符合基本條件的潛在中間商，按照系統(tǒng)的方法進行復選，最終選出各項條件都比較適合的來擔任中間商。復選的關鍵在于確定選擇標準，運用合適的選擇方法，對渠道成員的經(jīng)營能力、合作潛力、商業(yè)信譽等各個方面進行嚴格全面的考核，最終確定哪些申請者能夠成為渠道成員。
    4.確定渠道成員
    經(jīng)過層層嚴格選拔就可以確定最后的中間商。當然，因為彼此是合作關系，需要中間商能與生產(chǎn)企業(yè)在渠道目標方面達成一致，具有共同的發(fā)展理念，這樣可確保彼此合作關系的長久。值得注意的是，最有實力的中間商未必就是適合生產(chǎn)企業(yè)的。非常大的中間商因為實力過強，會與生產(chǎn)企業(yè)爭奪對渠道的控制權，所以可能并不適合希望控制渠道的生產(chǎn)企業(yè)。大中間商只適合對渠道沒有控制欲望的中小企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自己產(chǎn)品的特點、中間商代理的產(chǎn)品品牌、市場覆蓋能力等做出恰當?shù)倪x擇。
    5.更新渠道成員
    選擇好渠道成員并成功實現(xiàn)分銷，只是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了一個階段性目標。渠道成員的確定不是一勞永逸的，而是一項長期的、連續(xù)的工作，這是因為渠道成員需要不斷更新。渠道成員更新的原因很多：中間商一般每年都要考核一次，凡是沒有完成任務，而且也不可能提高的，生產(chǎn)企業(yè)就會按照協(xié)議解除合作協(xié)議；中間商與生產(chǎn)企業(yè)合作一段時間，感覺和其他生產(chǎn)企業(yè)合作更有利益，也會轉(zhuǎn)投他處；生產(chǎn)企業(yè)總是要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，就同時需要不斷尋找新的中間商來營銷新產(chǎn)品；另外在產(chǎn)品生命周期的不同階段，隨著渠道目標的改變，也需要對中間商進行調(diào)整。不管出于哪種原因，對中間商的選擇都是一個不斷持續(xù)、循環(huán)往復的過程，因此需要不斷開展招商工作。
    5.1.4尋找渠道成員的途徑
    要選擇渠道成員，首先必須找到渠道成員。那么，有哪些途徑可用于尋找合適的中間商呢？當代營銷學界國際營銷渠道和分銷系統(tǒng)管理方面最著名的專家伯特-羅森布羅姆博士為我們列舉了地區(qū)銷售組織、商業(yè)渠道、中間商咨詢、顧客、廣告、商業(yè)展覽等途徑。以此為基礎，本書認為尋找渠道成員主要有以下途徑。
    1.地區(qū)銷售組織
    大的生產(chǎn)企業(yè)一般會在不同地區(qū)設立銷售分公司或辦事處。例如，大部分生產(chǎn)企業(yè)都會按照省份劃分銷售區(qū)域，在每個省，公司一般都會設置一個總經(jīng)理，下面領導幾個到十幾個業(yè)務經(jīng)理，每個業(yè)務經(jīng)理管轄一個到幾個地區(qū)市場，負責與當?shù)嘏�發(fā)商和零售商聯(lián)系。供貨、服務、回款是業(yè)務經(jīng)理的主要工作。在與中間商的日常交往中，他們會掌握關于中間商的大量信息，如中間商的管理模式、人員配備、營銷能力、商業(yè)信譽等，同時也會了解還有哪些潛在的中間商可供開發(fā)。所以，如果生產(chǎn)企業(yè)準備替換、增補現(xiàn)有渠道成員，省公司總經(jīng)理，包括下面的業(yè)務經(jīng)理，心中會有一個大概的候選名單。因此，生產(chǎn)企業(yè)應該充分發(fā)揮本公司地區(qū)銷售組織的作用，同時注意運用獎勵措施，對銷售人員尋找中間商付出的努力給予回報，而不能僅以銷售業(yè)績作為績效考核的唯一標準。
    2.商業(yè)渠道
    商業(yè)渠道包括商業(yè)組織、出版物、電話黃頁、商業(yè)展覽會等，是選擇中間商的有效途徑。例如每個城市的電話黃頁都會按照行業(yè)對各類企業(yè)和社會組織等進行分類，其中的商業(yè)組織大都是中間商。還有一些商業(yè)組織，如工商聯(lián)合會，會提供大量有關中間商的信息。一些大型的商業(yè)展覽會一般會有很多中間商參加，對于搜集相關信息非常便利。 
    ……