華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系
華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。
本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華為的戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點及基本原則、戰(zhàn)略管理實踐與模型等，最大限度呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細節(jié)，幫助讀者正確理解和學(xué)習(xí)華為DSTE戰(zhàn)略管理體系，有效應(yīng)用于自身實踐。
謝寧
華為管理培訓(xùn)部特聘資深講師和顧問，多家企業(yè)的常年顧問和高管教練，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項目管理總監(jiān)、戰(zhàn)略和運營副總裁。專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）、BEM（業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型）、戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理體系、華為流程與運營管理等領(lǐng)域的研究與實踐。為小米（谷倉學(xué)院）、中國中車、中國電信、中國電力科學(xué)研究院、比亞迪、ATL新能源、科大訊飛、方太廚具、視源電子、中聯(lián)重科等提供過戰(zhàn)略管理和研發(fā)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
第一章華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略管理演變
華為不同時期的戰(zhàn)略選擇
華為的戰(zhàn)略管理特點
戰(zhàn)略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向
第二章 華為DSTE 戰(zhàn)略管理體系概要
重新認識流程
企業(yè)運作管理架構(gòu)和流程框架
DSTE 的整體介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算子流程
管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
DSTE 的例行運作安排
第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃 071
BLM 對企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價值
領(lǐng)導(dǎo)力是根本
價值觀是基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化分析兩種差距：業(yè)績差距和機會差距
市場洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點
業(yè)務(wù)設(shè)計
BLM 執(zhí)行設(shè)計
第四章 戰(zhàn)略解碼（ 年度業(yè)務(wù)計劃 ）
三次戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼BEM 的原則
BEM 簡述
戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”
部門戰(zhàn)略解碼
基層員工績效目標(biāo)制定
第五章 戰(zhàn)略落地抓手：組織績效管理
組織績效管理的主要原則
設(shè)定組織責(zé)任中心
組織績效KPI 設(shè)計
組織績效KPI 的權(quán)重和目標(biāo)值確定
組織績效結(jié)果評估
組織績效結(jié)果應(yīng)用
第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行：通過運營管理保證戰(zhàn)略落地
運營管理的幾個要點
經(jīng)營分析會是戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要抓手
第七章 戰(zhàn)略評估及復(fù)盤：讓組織缺陷自愈
構(gòu)建自我批判的復(fù)盤機制
戰(zhàn)略健康度審視
變革進展指數(shù)（TPM）
第八章 戰(zhàn)略驅(qū)動變革，變革保障戰(zhàn)略落地
持續(xù)管理變革，提升組織能力并抓住戰(zhàn)略機會點
如何對待和踐行變革管理？
華為的變革管理機制
DSTE 實戰(zhàn)專業(yè)用語
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