第一章華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略管理演變
華為不同時(shí)期的戰(zhàn)略選擇
華為的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向
第二章 華為DSTE 戰(zhàn)略管理體系概要
重新認(rèn)識(shí)流程
企業(yè)運(yùn)作管理架構(gòu)和流程框架
DSTE 的整體介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算子流程
管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
DSTE 的例行運(yùn)作安排
第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃 071
BLM 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)力是根本
價(jià)值觀是基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化分析兩種差距：業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
BLM 執(zhí)行設(shè)計(jì)
第四章 戰(zhàn)略解碼（ 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ）
三次戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼BEM 的原則
BEM 簡(jiǎn)述
戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”
部門(mén)戰(zhàn)略解碼
基層員工績(jī)效目標(biāo)制定
第五章 戰(zhàn)略落地抓手：組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理的主要原則
設(shè)定組織責(zé)任中心
組織績(jī)效KPI 設(shè)計(jì)
組織績(jī)效KPI 的權(quán)重和目標(biāo)值確定
組織績(jī)效結(jié)果評(píng)估
組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行：通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理保證戰(zhàn)略落地
運(yùn)營(yíng)管理的幾個(gè)要點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要抓手
第七章 戰(zhàn)略評(píng)估及復(fù)盤(pán)：讓組織缺陷自愈
構(gòu)建自我批判的復(fù)盤(pán)機(jī)制
戰(zhàn)略健康度審視
變革進(jìn)展指數(shù)（TPM）
第八章 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)變革，變革保障戰(zhàn)略落地
持續(xù)管理變革，提升組織能力并抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
如何對(duì)待和踐行變革管理？
華為的變革管理機(jī)制
DSTE 實(shí)戰(zhàn)專業(yè)用語(yǔ)