政府質(zhì)量獎(jiǎng)管理模式編寫(xiě)指南
定 價(jià):79 元
- 作者:劉天峰吳竹南楊全敏孫良泉編著
- 出版時(shí)間:2022/5/1
- ISBN:9787111703037
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F279.23-62
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
2012年,中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的設(shè)立標(biāo)志著質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度在我國(guó)全面實(shí)施。雖然質(zhì)量獎(jiǎng)管理模式評(píng)審實(shí)施了許多年,但是管理模式的框架和格式,以及評(píng)審關(guān)注點(diǎn)還未能達(dá)成共識(shí),組織在提煉管理模式的過(guò)程中存在很多困惑。
本書(shū)的理論篇從管理模式的定義和結(jié)構(gòu)、管理模式的作用和意義、管理模式與政府質(zhì)量獎(jiǎng)的關(guān)系、管理模式提煉的流程和方法等方面,對(duì)管理模式進(jìn)行了全面的闡述。本書(shū)的案例篇從歷年各類(lèi)政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)中選擇了井岡山、航天科技、華為、宣武醫(yī)院、鞍鋼、謝家灣小學(xué)、方等來(lái)自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同體制的組織,通過(guò)解讀它們的管理模式,更好地幫助讀者理解管理模式的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)方法。同時(shí),希望通過(guò)本書(shū)拋磚引玉,吸引更多讀者關(guān)注和思考管理模式,以政府質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目為抓手,在組織內(nèi)部全面開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
我國(guó)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。黨的十九大報(bào)告指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。黨的十九屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二○三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中40次提及“質(zhì)量”,可謂事事有質(zhì)量,事事講質(zhì)量!笆奈濉睍r(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,高質(zhì)量發(fā)展再次成為關(guān)鍵詞。
設(shè)立國(guó)家層面、政府管理的質(zhì)量獎(jiǎng),是世界各國(guó)和地區(qū)的通行做法。國(guó)內(nèi)外廣泛認(rèn)可質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目作為組織改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段的有效性。目前,世界上近90個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了國(guó)家(地區(qū))質(zhì)量獎(jiǎng),其中知名的三大獎(jiǎng)項(xiàng)分別是美國(guó)“波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)”、日本“戴明獎(jiǎng)”和“歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)”。我國(guó)已有30余個(gè)。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)、超過(guò)100個(gè)市(地、州)設(shè)立了政府質(zhì)量獎(jiǎng)。中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是2012年6月經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的,由原國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(現(xiàn)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,是目前國(guó)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的政府性榮譽(yù),每?jī)赡暝u(píng)選一次。
在質(zhì)量領(lǐng)域,中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織(個(gè)人)具有典型性、代表性、廣泛性。從產(chǎn)生過(guò)程來(lái)看,四屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)都經(jīng)過(guò)縝密評(píng)選、好中選優(yōu),不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量,還注重質(zhì)量理念、質(zhì)量管理和社會(huì)影響。從行業(yè)分布來(lái)看,獲獎(jiǎng)組織涉及制造、服務(wù)、工程等30多個(gè)領(lǐng)域,代表著經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行各業(yè)質(zhì)量發(fā)展的方向。當(dāng)然,客觀、公平、公正地評(píng)好質(zhì)量獎(jiǎng),增強(qiáng)質(zhì)量獎(jiǎng)的公信力和美譽(yù)度,真正發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)引領(lǐng)質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的作用,也面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。今后,我們不僅要以更科學(xué)的方法、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)做好中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)各項(xiàng)工作,還要強(qiáng)化評(píng)選后的跟蹤、監(jiān)督和管理,力爭(zhēng)做到“評(píng)得準(zhǔn)”“管得好”,從而更好地發(fā)揮獲獎(jiǎng)組織(個(gè)人)的典型示范作用,不斷完善中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。
中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)旨在促進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新,立足于“評(píng)管理”“評(píng)理念”,要求每個(gè)參評(píng)組織(個(gè)人)總結(jié)并提煉質(zhì)量管理模式和方法,通過(guò)樹(shù)立質(zhì)量管理標(biāo)桿,激勵(lì)質(zhì)量管理創(chuàng)新,進(jìn)而探索出具有中國(guó)特色、國(guó)際影響力的質(zhì)量管理理論,向世界展示中國(guó)質(zhì)量的水平和中國(guó)管理的成果,為全球質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)智慧和中國(guó)方案。越來(lái)越多的地方政府質(zhì)量獎(jiǎng)開(kāi)始采用管理模式評(píng)審方式,比如,在山西省質(zhì)量獎(jiǎng)和天津質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)的地方標(biāo)準(zhǔn)中,明確要求申報(bào)組織(個(gè)人)梳理和提煉自己的管理模式。
改革開(kāi)放40多年來(lái),經(jīng)過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新,中國(guó)逐步構(gòu)建起現(xiàn)代制造業(yè)的新格局,產(chǎn)生了一系列根植于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、兼具企業(yè)家特質(zhì)的管理實(shí)踐或做法。然而,要想通過(guò)中國(guó)實(shí)踐升華中國(guó)理論,進(jìn)而運(yùn)用中國(guó)理論闡釋中國(guó)實(shí)踐,打造融通中外的新概念、新范疇、新表述,以更充分、更鮮明地展現(xiàn)中國(guó)故事及其背后的思想力量和精神力量,中國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。因此,挖掘、總結(jié)、提煉這些優(yōu)秀組織的成功管理實(shí)踐、模式與方法,并進(jìn)行推廣學(xué)習(xí),成為各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的一項(xiàng)重要工作。
在實(shí)踐中,組織對(duì)管理模式的理解和提煉方法仍存在很多問(wèn)題。雖然政府質(zhì)量獎(jiǎng)對(duì)管理模式的評(píng)審實(shí)施了許多年,但是管理模式的框架和格式,以及評(píng)審關(guān)注點(diǎn)還未能達(dá)成共識(shí),市面上也找不到管理模式編寫(xiě)方面的參考書(shū)籍。組織在提煉管理模式的過(guò)程中存在很多困惑,而且在政府質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)和評(píng)審過(guò)程中,經(jīng)常與評(píng)審專(zhuān)家在管理模式的提煉和理解上產(chǎn)生分歧,缺乏相應(yīng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、理論來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范。
本書(shū)從管理模式的定義和結(jié)構(gòu)、管理模式的作用和意義、管理模式與政府質(zhì)量獎(jiǎng)的關(guān)系、管理模式提煉的流程和方法等方面,對(duì)管理模式進(jìn)行了全面闡述。本書(shū)的案例篇從各類(lèi)政府質(zhì)量獎(jiǎng)歷年獲獎(jiǎng)組織中選擇了井岡山旅游發(fā)展總公司、航天科技、華為、宣武醫(yī)院、鞍鋼、謝家灣小學(xué)、方等來(lái)自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同體制的組織,通過(guò)解讀它們的管理模式,更好地幫助讀者理解管理模式的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)方法。同時(shí),希望通過(guò)本書(shū)拋磚引玉,吸引更多讀者關(guān)注和思考管理模式,以政府質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目為抓手,在組織內(nèi)部全面開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
編者
前言
理論篇
管理模式的理論基礎(chǔ)
第1章 管理模式與質(zhì)量獎(jiǎng)2
1.1 質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)方式3
1.2 管理模式的作用和意義6
1.3 質(zhì)量獎(jiǎng)的本質(zhì)37
第2章 管理模式解析50
2.1 什么是管理模式50
2.2 管理模式的格式和框架55
第3章 政府質(zhì)量獎(jiǎng)概述60
3.1 世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)61
3.2 我國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)制度簡(jiǎn)介74
3.3 政府質(zhì)量獎(jiǎng)84
第4章 管理模式提煉流程和方法105
4.1 管理模式提煉流程105
4.2 管理模式提煉原則110
4.3 管理模式提煉的關(guān)注因素112
4.4 管理模式提煉的注意事項(xiàng)165
案例篇
優(yōu)秀組織管理模式匯編
第5章 井岡山旅游發(fā)展總公司:“紅色+”旅游發(fā)展模式172
5.1 管理背景172
5.2 模式框架173
5.3 理論基礎(chǔ)174
5.4 典型做法176
5.5 管理成果180
5.6 推廣價(jià)值182
第6章 航天科技:質(zhì)量問(wèn)題“雙歸零”的系統(tǒng)管理方法185
6.1 管理背景185
6.2 模式框架187
6.3 理論基礎(chǔ)192
6.4 典型做法193
6.5 管理成果199
6.6 推廣價(jià)值200
第7章 華為:以客戶(hù)為中心的IPD模式202
7.1 管理背景202
7.2 模式框架204
7.3 理論基礎(chǔ)205
7.4 典型做法209
7.5 管理成果214
7.6 推廣價(jià)值215
第8章 宣武醫(yī)院:“P-ACT”規(guī)范化質(zhì)量管理模式217
8.1 管理背景217
8.2 模式框架218
8.3 理論基礎(chǔ)222
8.4 典型做法223
8.5 管理成果228
8.6 推廣價(jià)值229
第9章 鞍鋼:“鞍鋼憲法”230
9.1 管理背景230
9.2 模式框架231
9.3 理論基礎(chǔ)235
9.4 典型做法239
9.5 管理成果245
9.6 推廣價(jià)值245
第10章 謝家灣小學(xué):小梅花素質(zhì)教育模式248
10.1 管理背景248
10.2 模式框架250
10.3 理論基礎(chǔ)251
10.4 典型做法253
10.5 管理成果257
10.6 推廣價(jià)值258
第11章 方:“創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式260
11.1 管理背景260
11.2 模式框架261
11.3 理論基礎(chǔ)263
11.4 典型做法265
11.5 管理成果270
11.6 推廣價(jià)值272
附錄A 世界各國(guó)或地區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)立情況一覽表274
附錄B 中國(guó)內(nèi)地各地方政府質(zhì)量獎(jiǎng)一覽表278
附錄C 中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織(個(gè)人)管理模式匯總281
附錄D 我國(guó)常見(jiàn)的產(chǎn)品認(rèn)證302
附錄E 常見(jiàn)管理體系認(rèn)證304
參考文獻(xiàn)306