前言

現(xiàn)在是凌晨兩點，我絕望地給你寫下了這封郵件。
這是企業(yè)家西萊斯特（Celeste）寫給我的求助郵件的句話。在過去的8年間，我收到了無數(shù)讀者及聽眾的郵件，他們從我的書、演講、文章、視頻或播客中，得知了我消除企業(yè)家貧困的使命。我一封不落地做了回復(fù)，還保存了好幾封郵件。其中，西萊斯特的這封郵件燃起了我心底的火苗，促使我完成《發(fā)條原則》這本書。
郵件繼續(xù)寫道：我開了一家幼兒園，但掙不到錢。從一開始我就沒有拿過工資，到現(xiàn)在我已經(jīng)負(fù)債累累。今天晚上，我破產(chǎn)了。不僅僅是財務(wù)破產(chǎn)，我的靈魂也破產(chǎn)了。我想，脫離這種困境的快方法就是結(jié)束我的生命。
讀到這里，我的心往下一沉。我為西萊斯特的人生感到擔(dān)憂，不，應(yīng)該是感到害怕。同時，我也察覺了她的脆弱。
請理解，這不是一封遺書。西萊斯特繼續(xù)寫道，我不會在這個時候做出這種傻事。要是我真的這么做了，只會給我的家人造成負(fù)擔(dān)。但如果我是孤身一人，那么我應(yīng)該已經(jīng)不在這個世界上了。你知道嗎，我患有雙側(cè)肺炎，而且我連幼兒園的清潔工也請不起。我剛才花了整整4個小時拖地擦墻。我累壞了。我一直哭，哭到累得哭不動時才停下來。我太缺少睡眠了。我病得很嚴(yán)重，卻焦慮得睡不著。我能奉獻(xiàn)給企業(yè)的就是時間，而現(xiàn)在，我連時間也耗盡了。
我的心都碎了。作為企業(yè)家，我也曾數(shù)次陷入西萊斯特的這種精神狀態(tài)。我還認(rèn)識無數(shù)的企業(yè)家，他們的狀態(tài)跌落谷底，正迫切地尋找著出路。這封郵件的后一句話，我將永遠(yuǎn)銘記：
我的夢想變成什么了？我被困住了，我太累了。現(xiàn)在的工作量已經(jīng)是我的極限了，也可能不是吧。我想自殺，我的工作或許就是一種慢性自殺。
我的夢想變成什么了？這個問題引起了你的共鳴嗎？讀這封郵件時，這個問題引起了我的共鳴。我們不斷地工作、工作、工作、工作。不知不覺中，那些我們曾驕傲地和朋友分享的商業(yè)點子、在白板上寫下的創(chuàng)業(yè)計劃、與批員工暢談的企業(yè)前景，這一切都變成了模糊的記憶，遙不可及。
通常來說，我會在經(jīng)過讀者的同意后，再把他們的郵件分享出來。然而，我不知道怎么聯(lián)系西萊斯特。我希望她能讀到這本書，和我取得聯(lián)系。我給她寫了好幾封郵件，但她從來沒有回復(fù)過。我也沒有找到關(guān)于她的任何信息。直到今天，我依然會想起她。我在這里和大家分享她的故事，以作為警示。
西萊斯特，如果你讀到了這里，請給我發(fā)一封郵件，我會幫助你的。如果你不想聯(lián)系我，也一定要知道：拖企業(yè)后腿的不是你，是企業(yè)的制度。而企業(yè)制度是可以改善的。
也許你和西萊斯特感同身受；也許（希望如此）你的境況沒有西萊斯特的那么悲慘：你能夠一周又一周地堅持這份苦差事，維持著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。不論處于哪種情況，你很可能從來都不曾認(rèn)為自己可以放松下來，減少花費在企業(yè)事務(wù)上的時間和精力。這是為什么呢？
我認(rèn)識的大多數(shù)企業(yè)家會包攬所有事情。即使雇用了員工，我們依舊會花同樣多的時間，甚至更多的時間，去告訴員工怎么完成那些不該由我們操心的事情。我們收拾爛攤子，通宵工作，然后再收拾更多的爛攤子。我們在假期和周末也不忘工作，卻忘記了向家人許下的承諾，不斷地放朋友的鴿子。然后，我們再繼續(xù)收拾更多的爛攤子。我們努力地工作，更努力地工作，卻無法保證自己的睡眠時間。
諷刺的是，即使一切順利，我們也依舊疲憊不堪。公司狀況良好，我們卻要更努力地工作，因為誰知道好景能有多長呢？那些應(yīng)該堅定抓住的增長機(jī)會，那些對于爆炸性增長至關(guān)重要的創(chuàng)見性工作，那些我們熱愛的事情，都被放在了一邊，日復(fù)一日，直到那寫滿了我們奇思妙想的筆記本沉入了文件與待辦事項的汪洋，再也找不回來了。
我們搞砸了，我們把一切都搞砸了。
不論是朝陽企業(yè)，還是夕陽企業(yè)，他們的口號都是再努力一點。每一個企業(yè)家，每一個老板，每一個一流的員工，每一個掙扎著不想落后的人，他們的口號也都是再努力一點。我們希望能比所有人都工作得更久、更快、更努力，并對此抱有病態(tài)的自豪感。這已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了風(fēng)氣。我們跑的本應(yīng)是一場馬拉松，而現(xiàn)在我們卻以沖刺的速度跑著10場馬拉松。如果不改變現(xiàn)狀，那么接受了這種生活狀態(tài)的人總有一天會崩潰的，可能還會患上雙側(cè)肺炎。
或許你能感同身受。如果你能，我希望你知道，你不是身處這種境況的人。你不是一個企業(yè)家一個覺得自己必須更努力工作的企業(yè)家；一個筋疲力盡，不知道自己在這種工作強(qiáng)度下還能堅持多久的企業(yè)家。你也不是一個老板一個想不通為什么采取了一切改進(jìn)措施，卻依然提高不了收入，獲取不到更多用戶，留不下員工，甚至連一點寶貴的自由時間也無法擁有的老板。你不是因陷入困境，迫切地需要答案、需要休息，而打開這本書的讀者。個人理財網(wǎng)站20SomethingFinance上有一篇文章稱，美國是世界上工作超負(fù)荷情況嚴(yán)重的發(fā)達(dá)國家[G·E·米勒（G. E. Miller），2018年1月2日]。諷刺的是，美國人如今的生產(chǎn)力是1950年的400倍。然而，比起大多數(shù)國家的員工，美國員工的工作時間更長，休假時間更短；作為企業(yè)家和老板，我們的工作量甚至更大。休假？不存在的。
我之所以開始寫這本書，是因為我問了自己一個關(guān)鍵問題：如果企業(yè)的部分（或者所有）工作不由我來完成，企業(yè)還能夠?qū)崿F(xiàn)我所預(yù)期的規(guī)模、盈利能力及影響力嗎？我花了5年時間尋找答案，為了我自己，也為了我服務(wù)的老板和企業(yè)家，更是為了你。
如果你沒有讀過我的書，也沒有聽過我的演講，那么我想讓你知道，我一生的使命是消除企業(yè)家的貧困。我致力于不再讓任何一個企業(yè)家生活在貧困中：沒有錢，沒有時間，沒有生活。在我的書《利潤》（Profit First）中，我力圖打倒讓許多企業(yè)家感到絕望的怪獸缺錢；而在這本書里，我將幫助你打倒另外一個更龐大的怪獸缺時間。
你能在這本書里讀到真實的、可實施的提高商業(yè)效率的策略。對于無數(shù)企業(yè)家和老板來說，包括我在內(nèi)，這些策略都是有效的。
我們的目標(biāo)不是在一天之內(nèi)擠出更多時間這是在用蠻力解決企業(yè)運營的問題。即使真的擠出了更多時間，你也會用更多工作把這些時間填滿。我們的目標(biāo)是提升組織效率。在這本書里，你將學(xué)習(xí)如何在心態(tài)上及日常運營上做出簡單但有力的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)實現(xiàn)自主運轉(zhuǎn)。工作超負(fù)荷的朋友呀，你將得到的是真實的、可持續(xù)的增長；是蓬勃向上的辦公室文化，是專注于你擅長、熱愛的工作的自由。解脫自己，把時間用在自己擅長且熱愛的工作上，這才是打造真正成功的企業(yè)的途徑。
我們會把你從日常的苦差事中解救出來，會為你緩解在時間、身體、心靈以及銀行賬戶持續(xù)承受的壓力。通過閱讀本書，你可以輕松地應(yīng)對企業(yè)事務(wù)，可以找回初創(chuàng)公司時的樂觀心態(tài)，可以在不累得半死、犧牲自己幸福的前提下，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
你需要停止大包大攬，精簡企業(yè)流程，從而實現(xiàn)企業(yè)自主運轉(zhuǎn)。我的意思是，把企業(yè)交給一個符合你的目標(biāo)及價值觀的高效團(tuán)隊去運營，讓企業(yè)像上了油的機(jī)器一樣運轉(zhuǎn)，或者說，像發(fā)條一樣運轉(zhuǎn)。
這本書里的方法簡單得近乎可笑。你不會讀到怎么完成更多工作的竅門、花招或詭計。這本書只會告訴你，怎么完成重要的工作，怎么規(guī)避不重要的工作，以及怎么擁有區(qū)分二者的智慧。這里我借用了寧靜禱告詞（Serenity Prayer）中的一句話。對于你這種工作超負(fù)荷的戰(zhàn)略官來說，一顆寧靜的心似乎遙不可及。此時的你或許認(rèn)為，自己的神智還正常就已經(jīng)不錯了。真見鬼。不過，只要遵循我在書中列出的7個步驟，你就一定能找回寧靜的心態(tài)！
生命不在于活了多長時間，而在于創(chuàng)造了多大的影響力。臨終時，我將問問自己，是否完成了生活的目標(biāo)；作為獨立個體是否有所成長；是否真的幫助到了其他人；以及是否曾深深地、積極地去愛家人和朋友�；蛟S你會問同樣的問題。
是時候加入精英匯聚的發(fā)條俱樂部了。說真的，表明你的態(tài)度，加入我們吧。我們可以先在Clockwork.life上認(rèn)識一下�；蛟S用不了多久，我們就能在海灘上相聚。是時候找回自己熱愛的事物了，不論在生活、工作還是企業(yè)中；是時候輕松愉快地實施策略了；是時候重塑生活的平衡了。這本書能夠幫助你做到上述的每一點。
這是我對你真心實意的許諾。