總聽周圍的人說，今年有多少畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)，是史上最難就業(yè)年；也會(huì)有人說，誰(shuí)又創(chuàng)造出來(lái)個(gè)新產(chǎn)品、新模式、新玩法，是業(yè)內(nèi)大發(fā)現(xiàn)。

其實(shí)，據(jù)我觀察，職場(chǎng)轉(zhuǎn)型比創(chuàng)新難，比就業(yè)難更多。

求職的人是一張白紙，技能不夠可以補(bǔ)，思維不足可以學(xué)，沒有清晰的方向，可以先嘗試著，你的任務(wù)是在眾多面試者中殺出重圍。此時(shí)你還年輕，也沒有什么沉沒成本，一家不行多試試看。你眼前只有一條路，必須一往無(wú)前。

創(chuàng)新之難是無(wú)方向性的，誰(shuí)也不知道怎么辦，所以一般交給經(jīng)驗(yàn)豐富的老手。雖然難，但還在自己本行業(yè)內(nèi)，一旦失敗，頂多就是回到老路，有個(gè)保底。

轉(zhuǎn)型最難，難在一沒有方向，二沒有退路。

就職的行業(yè)或組織已呈弱勢(shì)，過去入行的激情早就退散，實(shí)在是不想繼續(xù)。但抬頭看看，萬(wàn)千行業(yè)，每一個(gè)都有機(jī)會(huì)，又都不確定—要往哪里轉(zhuǎn)？回頭看看，自己年齡挺大、技能老化，經(jīng)濟(jì)壓力在身，可以騰挪的空間實(shí)在不多 —要不還是等等吧？可等著等著，要不就是拖到毫無(wú)機(jī)會(huì)，要不就是拖到行業(yè)沒了，

要轉(zhuǎn)也轉(zhuǎn)不動(dòng)了。

所以職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)型，就好像小胡同里開車—沒法調(diào)頭。舒祺在書里用了一個(gè)“卡”字，超級(jí)恰當(dāng) —不上不下，但是還得繼續(xù)。十有八九的人，不是在錯(cuò)誤的路上堅(jiān)持，就是在盲目的路上探索，成功率很低。

不轉(zhuǎn)又是不行的。一方面組織變化越來(lái)越快，沒有什么工作、崗位和能力能一桿子做到老，你不自己轉(zhuǎn)，就面臨被淘汰；另一方面，現(xiàn)代人的職業(yè)生涯越來(lái)越長(zhǎng)，每個(gè)階段都有不同的需求，一開始求生存，慢慢求認(rèn)同，而后求發(fā)展，再拓展新方向，繼而開始創(chuàng)造……這些不同階段的不同需求，希望一個(gè)行業(yè)或一個(gè)組織給你，基本沒戲，所以你也需要轉(zhuǎn)型。

今天，每個(gè)職場(chǎng)人的職業(yè)生涯里，至少面對(duì) 3 ~ 4次的轉(zhuǎn)型。如何順利轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代職場(chǎng)人的必修課。這門課，大學(xué)不教，企業(yè)不講，個(gè)人頭一回，也沒地兒學(xué)。

所幸，舒祺在她這本書里，詳細(xì)地講清楚了每一步，給了大量的應(yīng)用工具，并輔以大量的案例、故事和自己的心得，為每個(gè)希望通過轉(zhuǎn)變，抓住自己命運(yùn)的人，鋪出一條道路。

舒祺老師是新精英的著名講師，也是一名資深的生涯規(guī)劃師，特別擅長(zhǎng)講授企業(yè)人才發(fā)展、個(gè)人職業(yè)發(fā)展相關(guān)的課程。在近 10年的咨詢和培訓(xùn)工作中，她指導(dǎo)了很多人轉(zhuǎn)型，有企業(yè)高管、職場(chǎng)媽媽、海歸、軍人等，并且記錄下來(lái)他們的故事。更重要的是，在這個(gè)期間，她自己也從世界 500強(qiáng)公司的 HR，轉(zhuǎn)型成新精英的生涯規(guī)劃師，再到一名自由職業(yè)培訓(xùn)師，直到今天有了自己的個(gè)人品牌和小團(tuán)隊(duì)，去推動(dòng)更多的人完成轉(zhuǎn)型。

她把職業(yè)轉(zhuǎn)型歸納出 4步，稱為 EPIC模型。

Explore（探索）。

所有的職業(yè)轉(zhuǎn)型，都從內(nèi)在的躁動(dòng)開始，但不一定以轉(zhuǎn)型為終點(diǎn)。這個(gè)階段，你需要充分體驗(yàn)自己的內(nèi)心，尋找內(nèi)在的勇氣，用三重盤點(diǎn)看職業(yè)世界，探索自己還能做什么。探索完成后，你也許會(huì)學(xué)習(xí)某項(xiàng)技能，更新你的職業(yè)能力；也許會(huì)接受當(dāng)前狀態(tài)，繼續(xù)深耕幾年；也可能你會(huì)更加堅(jiān)定地告訴自己：我要轉(zhuǎn)型。

Position（定位）。

如果說探索是打開更多可能，定位則是在這些選擇中，做出更少和更好的選擇。這個(gè)時(shí)候需要回歸內(nèi)心 —我對(duì)什么真正感興趣？我堅(jiān)定地追求什么價(jià)值？我的優(yōu)勢(shì)是什么，哪些可能遷移到新的領(lǐng)域？我的賣點(diǎn)是什么，如何用一句話告訴人們我的價(jià)值？定位是內(nèi)在和外在的不斷交匯，一個(gè)個(gè)工具梳理下來(lái)，你逐漸在新的生態(tài)中，找到自己的位置。

Integrate（融合）。

一旦切入新領(lǐng)域，如曾國(guó)藩說的一樣“結(jié)硬寨，打呆仗”，馬上全面鋪開，創(chuàng)造自己的職業(yè)陣地。你需要做 4件事：首先是創(chuàng)造自己的最小成就，讓自己迅速地拿出階段性成果；然后是升級(jí)圈子，讓更多人知道并認(rèn)同你，成為同盟；接著是總結(jié)和搭建自己的知識(shí)體系，把過去下意識(shí)做過的事情總結(jié)下來(lái)，傳播出去，也創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)；最后，等站穩(wěn)腳跟，再生出觸角，做個(gè)斜杠（擁有多重職業(yè)和身份的多元生活的人群），體驗(yàn)這個(gè)領(lǐng)域的更多可能。

Certain（升級(jí)）。

這個(gè)部分非常有趣，英文本意為“確定”，而在這里中文卻叫升級(jí)。這肯定不是翻譯錯(cuò)誤。照我的理解，這個(gè)“確定”，不是確定自己轉(zhuǎn)型對(duì)了，或是確定就干這個(gè)了，而是通過轉(zhuǎn)型這一路走來(lái)，對(duì)自己，對(duì)行業(yè)，有了某種程度的“確認(rèn)”。舒祺把它叫作升級(jí)，因?yàn)檫@個(gè)階段是從打工人到自雇者，甚至是成為自己的 CEO的視野升級(jí)。

不是認(rèn)命，而是認(rèn)識(shí)了自己的命。

此刻你更理解自己的興趣、優(yōu)勢(shì)、資源、追求、節(jié)奏、社交風(fēng)格、生態(tài)位，你眼中既有自己，又有整個(gè)職業(yè)通路，既有小我，也有大我。你開始思考“為什么工作”這樣的命題，你開始自己把握“我該為誰(shuí)，如何工作”，你甚至?xí)��?duì)自己說“如果我的人生是一個(gè)作品，我該創(chuàng)作成什么樣”。這個(gè)階段你也上班，你也創(chuàng)新，但卻不再為了 KPI，為了社會(huì)資源，而是為你心中的美好作品。你進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

也許你也準(zhǔn)備好了，進(jìn)入下一個(gè) E—P—I—C。成為自己的英雄，創(chuàng)造自己的 EPIC（史詩(shī)）。未來(lái)幾年，世界會(huì)變化越來(lái)越快。當(dāng)職業(yè)世界變得動(dòng)蕩，當(dāng)大家看到職業(yè)生涯的躺平、內(nèi)卷、

焦慮和不確定，有人卻在其中看到機(jī)會(huì)、榮耀和史詩(shī) —?dú)v史中的英雄都是這樣，在轉(zhuǎn)變里窺見天機(jī)，在亂世里找到天命。我也祝福這本書的讀者，在人生中狹路相逢的一次次轉(zhuǎn)型里，勇敢重新認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己、創(chuàng)造自己，寫出自己的 EPIC。