戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)（企業(yè)戰(zhàn)略就是通過“取舍”決策和活動(dòng)“組合”創(chuàng)造目標(biāo)顧客所需的“特色”，化解目標(biāo)共識(shí)、協(xié)同共事、成果共享三大經(jīng)營模式難題，力求企業(yè)真正“活得了、活得好、活得久”）
定 價(jià)：59 元
- 作者：項(xiàng)保華 劉麗珍 著
- 出版時(shí)間：2022/6/1
- ISBN：9787111705765
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：372
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16
本書緊扣戰(zhàn)略管理本質(zhì)，給出了進(jìn)行“三高”修煉的戰(zhàn)略疑、思、解運(yùn)作模式，并以此為基礎(chǔ)，剖析了戰(zhàn)略分析所涉及的環(huán)境、使命、實(shí)力三個(gè)前提假設(shè)，討論了戰(zhàn)略形成需關(guān)注的持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢構(gòu)建、業(yè)務(wù)演化路徑選擇、競合互動(dòng)關(guān)系處理三大實(shí)踐主題，研究了與戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的決策、變革、激勵(lì)三類支撐行動(dòng)。
本書采用實(shí)踐導(dǎo)向而非理論導(dǎo)向的研究思路，主要圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中所遇到的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題展開，特別針對(duì)我國各類工商管理碩士（EMBA、MBA）研究生的戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)要求而寫。本書附錄還提供了與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域相關(guān)的研究、咨詢、教學(xué)、案例資料，可以滿足更廣泛層面的各類戰(zhàn)略實(shí)踐與理論研究者的需要。
自序
引言1
第1篇 戰(zhàn)略修煉：行思模式
第1章 戰(zhàn)略運(yùn)作框架11
1.1 戰(zhàn)略中心命題12
1.2 戰(zhàn)略實(shí)踐質(zhì)疑17
1.3 戰(zhàn)略理論探思21
1.4 戰(zhàn)略對(duì)策求解27
拓展思考題35
資料來源及注釋35
第2章 戰(zhàn)略思考基準(zhǔn)37
2.1 關(guān)注隱含假設(shè)37
2.2 重視自我超越43
2.3 化解倫理困境50
2.4 走出戰(zhàn)略誤區(qū)53
拓展思考題57
資料來源及注釋57
第3章 戰(zhàn)略定位原理59
3.1 外部機(jī)遇影響60
3.2 內(nèi)部優(yōu)勢作用63
3.3 內(nèi)外環(huán)境匹配66
3.4 主客互動(dòng)整合71
拓展思考題75
資料來源及注釋76
第2篇 戰(zhàn)略前提：假設(shè)論證
第4章 明確使命宗旨81
4.1 企業(yè)立身之本82
4.2 顧客理念核心87
4.3 使命愿景構(gòu)想92
4.4 目標(biāo)與價(jià)值觀97
拓展思考題103
資料來源及注釋103
第5章 了解外部環(huán)境105
5.1 外部戰(zhàn)略要素106
5.2 行業(yè)發(fā)展格局108
5.3 六力互動(dòng)模型114
5.4 顧客分類對(duì)策121
拓展思考題124
資料來源及注釋125
第6章 認(rèn)清自身實(shí)力127
6.1 活動(dòng)任務(wù)流程128
6.2 組織軟硬結(jié)構(gòu)132
6.3 特異生存條件136
6.4 內(nèi)外要素綜合141
拓展思考題144
資料來源及注釋145
第3篇 戰(zhàn)略出路：三維構(gòu)架
第7章 持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢149
7.1 價(jià)值構(gòu)成剖析150
7.2 經(jīng)營優(yōu)勢提升154
7.3 優(yōu)勢持續(xù)評(píng)判161
7.4 經(jīng)營優(yōu)勢創(chuàng)新166
拓展思考題173
資料來源及注釋174
第8章 業(yè)務(wù)演化路徑176
8.1 企業(yè)發(fā)展軌跡177
8.2 縱向整合拓展183
8.3 專精多元抉擇188
8.4 經(jīng)營模式重構(gòu)197
拓展思考題203
資料來源及注釋205
第9章 競合互動(dòng)關(guān)系207
9.1 競合進(jìn)化原理208
9.2 現(xiàn)實(shí)合作對(duì)策214
9.3 博弈理論啟示219
9.4 動(dòng)態(tài)價(jià)值定位223
拓展思考題228
資料來源及注釋229
第4篇 戰(zhàn)略實(shí)踐：行動(dòng)管理
第10章 戰(zhàn)略決策管理233
10.1 戰(zhàn)略決策基點(diǎn)233
10.2 一般工作程序236
10.3 當(dāng)下理性原則241
10.4 知行關(guān)系協(xié)調(diào)245
拓展思考題251
資料來源及注釋251
第11章 戰(zhàn)略變革管理253
11.1 戰(zhàn)略變革透視254
11.2 管理悖論突破259
11.3 領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮264
11.4 制度文化構(gòu)建271
拓展思考題279
資料來源及注釋280
第12章 戰(zhàn)略激勵(lì)管理282
12.1 企業(yè)活力源泉283
12.2 戰(zhàn)略激勵(lì)準(zhǔn)則287
12.3 跨期報(bào)酬體系291
12.4 行為調(diào)節(jié)杠桿298
拓展思考題303
資料來源及注釋304
附錄 研究·咨詢·教學(xué)·案例
附錄A 戰(zhàn)略研究方法探索309
A.1 研究對(duì)象與問題性質(zhì)309
A.2 理論標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建方法310
A.3 現(xiàn)有理論與方法評(píng)述312
A.4 本書思路與框架介紹314
資料來源及注釋318
附錄B 戰(zhàn)略咨詢參考框架320
B.1 戰(zhàn)略咨詢基本依據(jù)320
B.2 戰(zhàn)略咨詢?cè)L談技巧321
B.3 戰(zhàn)略咨詢價(jià)值定位323
B.4 戰(zhàn)略咨詢報(bào)告撰寫325
資料來源及注釋328
附錄C 戰(zhàn)略案例教學(xué)指南329
C.1 戰(zhàn)略課程教學(xué)緣起329
C.2 案例教學(xué)組織實(shí)施332
C.3 案例教學(xué)效果調(diào)控335
C.4 案例教學(xué)成功關(guān)鍵336
資料來源及注釋338
附錄D 戰(zhàn)略教學(xué)案例六則339
D.1 亞德公司創(chuàng)業(yè)管理339
D.2 智儀公司深層發(fā)展343
D.3 商城公司成功之謎348
D.4 絡(luò)繹控股多元經(jīng)營352
D.5 思盟集團(tuán)競合互動(dòng)356
D.6 松泉醫(yī)院業(yè)績衡量359
資料來源及注釋361
結(jié)語363
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