本書構(gòu)建了“7大品類、8大痛點(diǎn)、56個(gè)解決方案”的棋盤型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)（MRO）、市場(chǎng)營(yíng)銷（MKT）、機(jī)器裝備（M&E）、專業(yè)服務(wù)（CVS）等7大品類的需求管理難、預(yù)測(cè)計(jì)劃難、需求描述難、供方評(píng)審難、價(jià)格對(duì)比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點(diǎn)，形成56個(gè)解決方案，涵蓋間接采購(gòu)全品類、管理全流程。
序言? 8P模型構(gòu)建全景圖，挖掘利潤(rùn)藍(lán)海
第一部分???間接采購(gòu)全景圖
第一章 間接采購(gòu)：企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)2
一、什么是間接采購(gòu)3
二、為什么說(shuō)間接采購(gòu)很重要4
三、怎么做才能讓間接采購(gòu)的價(jià)值最大化5
四、間接采購(gòu)人員需要具備什么核心技能8
第二章 間接采購(gòu)：成本管理中的藍(lán)海金礦10
一、第一步：整理品類數(shù)據(jù)10
二、第二步：尋找降本空間11
三、第三步：選擇合作供方13
四、第四步：優(yōu)化降本方法14
第三章 間接采購(gòu)管理8P模型17
第二部分???間接采購(gòu)的七大品類管理
第四章 FM：設(shè)施管理20
一、FM品類概述20
二、FM采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案28
第五章 IT：信息技術(shù)47
一、IT品類概述47
二、IT采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案53
第六章 LOG：物流76
一、LOG品類概述76
二、LOG采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案85
第七章 MRO：維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)109
一、MRO品類概述109
二、MRO采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案123
第八章 MKT：市場(chǎng)營(yíng)銷141
一、MKT品類概述141
二、MKT采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案153
第九章 M&E：機(jī)器設(shè)備182
一、M&E品類概述182
二、M&E采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案191
第十章 SVS：其他專業(yè)服務(wù)213
一、SVS品類概述213
二、SVS采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案219
第三部分???間接采購(gòu)的十八般武器
第十一章 采購(gòu)計(jì)劃管理工具238
一、供應(yīng)市場(chǎng)分析五力模型 238
二、供應(yīng)商尋源路徑239
三、供應(yīng)商調(diào)查工具耙240
四、卡拉杰克矩陣241
五、租買分析表 243
六、支出分析餅圖244
第十二章 采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)工具247
一、需求模板247
二、報(bào)價(jià)模板249
三、PPDAR五步法251
四、TCO模板253
五、PLAYER談判模型254
第十三章 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制工具256
一、甘特圖256
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具257
三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單259
四、PRC147模型260
第十四章 采購(gòu)績(jī)效管理工具264
一、客戶熱力圖264
二、采購(gòu)績(jī)效考核表266
三、供應(yīng)商績(jī)效考核表 268
第四部分???間接采購(gòu)中數(shù)字化的應(yīng)用
第十五章 數(shù)字化采購(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)272
一、數(shù)字化采購(gòu)的現(xiàn)狀272
二、數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)275
第十六章 數(shù)字化應(yīng)用案例283
一、預(yù)測(cè)計(jì)劃難283
二、需求管理難285
三、需求描述難288
四、供方評(píng)審難289
五、價(jià)格對(duì)比難292
六、部門協(xié)同難294
七、流程控制難297
八、量化管理難299
參考文獻(xiàn)302
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