本書構(gòu)建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業(yè)服務(wù)（CVS）等7大品類的需求管理難、預(yù)測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。
序言? 8P模型構(gòu)建全景圖，挖掘利潤藍(lán)海
第一部分???間接采購全景圖
第一章 間接采購：企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)2
一、什么是間接采購3
二、為什么說間接采購很重要4
三、怎么做才能讓間接采購的價值最大化5
四、間接采購人員需要具備什么核心技能8
第二章 間接采購：成本管理中的藍(lán)海金礦10
一、第一步：整理品類數(shù)據(jù)10
二、第二步：尋找降本空間11
三、第三步：選擇合作供方13
四、第四步：優(yōu)化降本方法14
第三章 間接采購管理8P模型17
第二部分???間接采購的七大品類管理
第四章 FM：設(shè)施管理20
一、FM品類概述20
二、FM采購八大痛點的解決方案28
第五章 IT：信息技術(shù)47
一、IT品類概述47
二、IT采購八大痛點的解決方案53
第六章 LOG：物流76
一、LOG品類概述76
二、LOG采購八大痛點的解決方案85
第七章 MRO：維護維修運營109
一、MRO品類概述109
二、MRO采購八大痛點的解決方案123
第八章 MKT：市場營銷141
一、MKT品類概述141
二、MKT采購八大痛點的解決方案153
第九章 M&E：機器設(shè)備182
一、M&E品類概述182
二、M&E采購八大痛點的解決方案191
第十章 SVS：其他專業(yè)服務(wù)213
一、SVS品類概述213
二、SVS采購八大痛點的解決方案219
第三部分???間接采購的十八般武器
第十一章 采購計劃管理工具238
一、供應(yīng)市場分析五力模型 238
二、供應(yīng)商尋源路徑239
三、供應(yīng)商調(diào)查工具耙240
四、卡拉杰克矩陣241
五、租買分析表 243
六、支出分析餅圖244
第十二章 采購詢價比價工具247
一、需求模板247
二、報價模板249
三、PPDAR五步法251
四、TCO模板253
五、PLAYER談判模型254
第十三章 采購風(fēng)險控制工具256
一、甘特圖256
二、風(fēng)險評估工具257
三、驗收標(biāo)準(zhǔn)清單259
四、PRC147模型260
第十四章 采購績效管理工具264
一、客戶熱力圖264
二、采購績效考核表266
三、供應(yīng)商績效考核表 268
第四部分???間接采購中數(shù)字化的應(yīng)用
第十五章 數(shù)字化采購的現(xiàn)狀和趨勢272
一、數(shù)字化采購的現(xiàn)狀272
二、數(shù)字化采購的發(fā)展趨勢275
第十六章 數(shù)字化應(yīng)用案例283
一、預(yù)測計劃難283
二、需求管理難285
三、需求描述難288
四、供方評審難289
五、價格對比難292
六、部門協(xié)同難294
七、流程控制難297
八、量化管理難299
參考文獻(xiàn)302
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