作者展示了如何讓忠誠(chéng)成為客戶的一種習(xí)慣,并構(gòu)建了一套能吸引和留住優(yōu)質(zhì)客戶的管理計(jì)劃,以及簡(jiǎn)單易懂的管理戰(zhàn)略,還解釋了為什么單靠客戶體驗(yàn)管理無(wú)法建立持久的客戶忠誠(chéng)度,及為什么客戶預(yù)期管理和客戶記憶管理也至關(guān)重要。他在對(duì)客戶預(yù)期管理、客戶體驗(yàn)管理、客戶記憶管理等一系列管理和實(shí)踐技巧的論述的基礎(chǔ)上,提出“客戶忠誠(chéng)度管理”的概念,希望通過(guò)對(duì)客戶忠誠(chéng)度進(jìn)行管理,來(lái)為企業(yè)開(kāi)發(fā)能夠建立可持續(xù)的、緊密的客戶忠誠(chéng)的方法,并希望企業(yè)利用這些知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值、提高業(yè)績(jī)。
贊譽(yù)
前言
第一章 客戶忠誠(chéng)度管理的概念概述
一切都關(guān)乎忠誠(chéng)度003
客戶已經(jīng)變了004
有缺陷的客服“黃金法則”008
客戶忠誠(chéng)度賬戶的作用011
影響及建立客戶忠誠(chéng)度的戰(zhàn)略措施016
持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)戰(zhàn)略(借鑒系統(tǒng)思維)017
成功可能帶來(lái)什么樣的結(jié)果019
提供卓越服務(wù)不需要高額成本023
忠誠(chéng)客戶的行為030
行動(dòng)清單031
第二章 關(guān)注建立和提高客戶忠誠(chéng)度的相關(guān)事宜&避開(kāi)或遠(yuǎn)離一切不利于客戶忠誠(chéng)度的事宜
專注于重要的事情035
領(lǐng)導(dǎo)的承諾與風(fēng)格035
企業(yè)架構(gòu)和焦點(diǎn)038
聘用對(duì)的客服人員和避免聘用錯(cuò)的人員043
幫助適合的人員盡可能成為最優(yōu)秀的從業(yè)者045
企業(yè)文化的影響:它是如何影響員工參與度的048
結(jié)論056
行動(dòng)清單056
第三章 成功的客戶忠誠(chéng)度管理的必備要素
大腦運(yùn)作方式061
鼓勵(lì)一種平衡的大腦運(yùn)作方式062
識(shí)別并分析影響客戶忠誠(chéng)度的普通、感官和細(xì)微線索064
客戶體驗(yàn)之旅示意圖071
最后一步:行動(dòng)規(guī)劃087
結(jié)論088
行動(dòng)清單089
第四章 識(shí)別、理解并管理客戶預(yù)期
預(yù)期的時(shí)機(jī)093
客戶預(yù)期管理:為什么預(yù)期真的很重要093
預(yù)期的程度和類型099
積極主動(dòng)的預(yù)期管理109
防止問(wèn)題預(yù)期:已被證實(shí)的忠誠(chéng)度殺手111
結(jié)論113
行動(dòng)清單114
第五章 客戶體驗(yàn)管理的關(guān)鍵技巧:創(chuàng)造積極體驗(yàn)
體驗(yàn)帶來(lái)的機(jī)遇119
最影響忠誠(chéng)度的體驗(yàn)120
第一/頂級(jí)/最終的體驗(yàn)分析125
前期/中期/后期體驗(yàn)分析127
創(chuàng)造棒極了的體驗(yàn)129
棒極了的案例133
棒極了的體驗(yàn)帶來(lái)的成果139
結(jié)論140
行動(dòng)清單141
第六章 客戶體驗(yàn)管理的關(guān)鍵技巧:消除消極體驗(yàn)
化消極為積極145
消除糟透了的體驗(yàn)145
我們?yōu)槭裁聪M蛻敉对V148
應(yīng)對(duì)不高興、抱怨連連的客戶149
用專業(yè)的方法應(yīng)對(duì)專業(yè)的投訴者153
糟透了的體驗(yàn)的后果158
補(bǔ)救和精彩補(bǔ)救的技巧158
補(bǔ)救案例163
補(bǔ)救體驗(yàn)的結(jié)果167
結(jié)論168
行動(dòng)清單169
第七章 創(chuàng)造并管理影響客戶忠誠(chéng)度的記憶
創(chuàng)造記憶173
記憶是如何運(yùn)作的174
記憶的類型175
記憶的操作和管理:創(chuàng)造能夠建立忠誠(chéng)度的記憶176
利用客戶記憶規(guī)劃圖181
把積極的記憶轉(zhuǎn)化成忠誠(chéng)的習(xí)慣184
建立、打破或改變習(xí)慣188
利用客戶習(xí)慣形成規(guī)劃圖194
結(jié)論197
行動(dòng)清單197
第八章 經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和實(shí)踐的客戶忠誠(chéng)度戰(zhàn)略
實(shí)施工具和技巧
改革就是挑戰(zhàn)203
改革的時(shí)機(jī)203
成功的信仰207
由內(nèi)而外的改革方式210
組織一致性的力量213
選擇宇宙大爆炸式或野火燎原式220
經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的8步實(shí)施計(jì)劃法222
關(guān)于改革的進(jìn)一步思考224
結(jié)論228
行動(dòng)清單228
第九章 衡量和監(jiān)控對(duì)客戶忠誠(chéng)度重要的事情:
體驗(yàn)與滿意度
衡量重要的事情233
衡量預(yù)期、體驗(yàn)、記憶和忠誠(chéng)度(非滿意度)234
搜集反饋的方法239
持續(xù)跟進(jìn)正在發(fā)生的改善249
衡量的頻率255
獎(jiǎng)勵(lì)重要的行為256
結(jié)論258
行動(dòng)清單258
第十章 將偉大的忠誠(chéng)度戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的行動(dòng)
不付諸行動(dòng)的創(chuàng)意是毫無(wú)價(jià)值的263
在流程與激情之間獲得恰到好處的平衡264
刺猬法則267
不斷增加的人工智能的使用268
踏著制勝節(jié)奏貫徹執(zhí)行273
久經(jīng)考驗(yàn)的企業(yè)方針281
結(jié)論285
行動(dòng)清單285
結(jié)語(yǔ)289
下一步計(jì)劃293
深入研究推薦295
支撐實(shí)踐的技巧295
推薦書目297
推薦網(wǎng)站301