2022年上半年，受國內(nèi)外多重因素交叉影響，不少企業(yè)生存維艱，紛紛開始進(jìn)行業(yè)務(wù)整頓和組織優(yōu)化，伴隨的是降薪、裁員……
時(shí)代的塵埃落在每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人身上都是一座難以承受的大山，一股焦慮的情緒正在彌漫。對此，苗兆光老師指出，“嚴(yán)冬”的確來臨，保守經(jīng)營應(yīng)該成為未來三年的經(jīng)營策略主題。陳明老師認(rèn)為，面對當(dāng)前局勢，需要用行動(dòng)化解焦慮，企業(yè)需要?dú)w核化戰(zhàn)略。孫波老師認(rèn)為，企業(yè)要“過冬”，必要的優(yōu)化動(dòng)作還是要做的，施煒老師則建議企業(yè)家應(yīng)著眼于長期，策略上要攻守兼?zhèn)�，也不能一味的收縮。彭劍鋒教授的觀點(diǎn)是：短期焦慮難以避免，長期仍可保持樂觀，并且給企業(yè)家提出了既有高度又接地氣的三條建議。
時(shí)代的塵埃落在每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人身上都是一座無法承受的大山。從個(gè)人到企業(yè)，對“百年之未有大變局”有了切身體會。歷史觀告訴我們，時(shí)代巨變?nèi)绾榱骱坪剖幨�，從不以個(gè)人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，我們能做的只有順勢而為，只有永不放棄、奮勇向前！
2022年5月，正值北京新一輪的新冠肺炎疫情，本編輯部組織了華夏基石3+1論壇第39期活動(dòng)，邀請華夏基石智庫專家專題討論2022年下半年中國企業(yè)所面對的時(shí)局與戰(zhàn)略對策。希望專家們的觀察與思考能給讀者一些啟發(fā)。
北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司由我國管理咨詢業(yè)開拓者、著名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng)辦，旗下匯聚了500多位既具有扎實(shí)理論功底，又具有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的資深顧問，是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任單位。
專題
時(shí)局與對策
——2022年下半年企業(yè)生存環(huán)境研判與戰(zhàn)略應(yīng)對
用行動(dòng)化解焦慮，企業(yè)需要?dú)w核化戰(zhàn)略 陳 明 4
當(dāng)前企業(yè)的最優(yōu)策略是保守 苗兆光 10
為準(zhǔn)備長期過冬而優(yōu)化 孫 波 16
著眼長期，攻守兼?zhèn)?施 煒 19
短期焦慮難以避免，長期仍可保持樂觀 彭劍鋒 21
洞見
苦練這六大內(nèi)功，在磨難中邁向偉大 彭劍鋒
好戰(zhàn)略從戰(zhàn)略洞察開始 左東旭 38
用數(shù)字技術(shù)破解成長陷阱，實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型 歐陽杰 47
聚焦
“三年行動(dòng)”之中的國企：
突破發(fā)展瓶頸亟待企業(yè)家精神
上篇：矛盾與問題研判 55
下篇：方法與出路探尋 76
觀點(diǎn)鏈接
從“新”出發(fā)，思考國企干部管理課題 王銳坤 何 屹 90
航天系統(tǒng)為何能“良帥如云”？
——航天人才工作經(jīng)驗(yàn)的三點(diǎn)啟示 王 偉 101
方法
分錢的藝術(shù)：三種實(shí)踐的啟示 徐繼軍
“組織型營銷”是一場業(yè)務(wù)變革，而非管理復(fù)制 聶士超 123
重塑國企“大腦中樞”，建設(shè)價(jià)值型總部 胡翔 鄭凱雯 132
組織效能評估與提升 楊青書 任翔 胡永建 143
閱讀
思想要升維，做事要降維
—— 一堂管理課帶來的感悟 邵來民
向植物學(xué)習(xí) 朱巖梅 158
沒有選擇，做正確的事就是一種偶然 黃衛(wèi)偉 161
中國經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)了四十多年，這是歷史上少有的情況。絕大多數(shù)人都覺得這個(gè)經(jīng)濟(jì)增長是沒有邊際，會一直增長下去。實(shí)際上改革開放后成長起立的一批中國企業(yè)家都沒有真正經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)大危機(jī)。比如像1929年到“二戰(zhàn)”時(shí)的世界經(jīng)濟(jì)大蕭條。所以一定要明白，中國經(jīng)濟(jì)四十多年的高歌猛進(jìn)在世界上是一個(gè)特例，在過去遍地是黃金的年代，中國大多數(shù)企業(yè)掙的是快錢，撈浮財(cái)，心態(tài)還是有問題的。
為什么大家現(xiàn)在會這么焦慮？因?yàn)檫�沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)大蕭條�？墒�，太陽底下沒有新鮮事，只不過我們還沒有體會到。
有一點(diǎn)不可否認(rèn)，新冠肺炎疫情反復(fù)、中美對抗，尤其是國內(nèi)一系列很理想化的政策都在這個(gè)世事維艱的時(shí)刻一起出來了，就好比一個(gè)人身體有毛病了，你卻讓他負(fù)重前行，營養(yǎng)跟不上，道路又很泥濘，這個(gè)人肯定要摔倒�。∥覀儽緛砜梢杂脮r(shí)間換空間，可以節(jié)奏慢一點(diǎn)，但中國人不怕任重就怕道遠(yuǎn)，一著急，所有的事情都在這個(gè)期間發(fā)生了，造成了現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)放緩，老百姓消費(fèi)信心大幅下跌。
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