《一度戰(zhàn)略》這部市場(chǎng)營(yíng)銷理論著作中融入了大量經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、和哲學(xué)知識(shí)。在以信息、知識(shí)、文化、網(wǎng)絡(luò)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)朝著全球化、開放平臺(tái)、消費(fèi)者重視感覺(jué)并參與互動(dòng)發(fā)展。華紅兵教授不僅為我們對(duì)比較經(jīng)濟(jì)學(xué)（傳統(tǒng)比較經(jīng)濟(jì)學(xué)、新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)）、短缺經(jīng)濟(jì)學(xué)和豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)做了精辟的解析，還結(jié)合大量的案例對(duì)這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的研究，提出了介于紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略之間符合中國(guó)國(guó)情的領(lǐng)海戰(zhàn)略。
《一度戰(zhàn)略》給我們剖析了西方傳統(tǒng)營(yíng)銷理論的精髓和局限后創(chuàng)造性的提出了適應(yīng)新時(shí)代的具有指導(dǎo)思想的營(yíng)銷六力理論模型和華氏微笑曲線（里面包含一個(gè)很重要的概念——時(shí)間成本）。書中有很多的新概念，新思想觀點(diǎn)，比如提到信息對(duì)稱性和品牌營(yíng)銷之間的關(guān)系等，甚至對(duì)一些行業(yè)未來(lái)的商業(yè)模式預(yù)測(cè)；同時(shí)，也讓我們通過(guò)本書了解了大量的各行業(yè)*成長(zhǎng)起來(lái)的品牌的盈利模式。
意識(shí)決定存在、思想決定行動(dòng)。為了促使一度戰(zhàn)略思想在眾多行業(yè)中復(fù)制成功，《一度戰(zhàn)略》中精彩的第六章先帶我們尋找了企業(yè)戰(zhàn)略解放思想的源頭——哲學(xué)、思想和方法。在書中華紅兵教授的新思想結(jié)合的來(lái)自不同行業(yè)的多達(dá)三十多個(gè)*實(shí)際案例和極具操作性的虛擬案例（商業(yè)創(chuàng)意）講解了第三方策略，包括：（1）第三方顧客；（2）產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值的第三空間；（3）第三方支付，這一節(jié)還創(chuàng)造性的提出了降低成本的九個(gè)途徑，并對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行了獨(dú)到分析；（4）品牌成長(zhǎng)中的第三方策略；（5）以“馬屁股定律”、“駱駝的故事”和“窗子和鏡子的故事”打開讀者思維的渠道和溝通的第三方策略。從不同的角度為我們解密如何創(chuàng)新性的將企業(yè)內(nèi)外部資源有效整合產(chǎn)生高附加值和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
《一度戰(zhàn)略》后一章還表達(dá)了未來(lái)型企業(yè)應(yīng)該具有的目光，總結(jié)了今天的信息高速公路所形成的信息渠道的構(gòu)成，揭示了新渠道的模式。書中列舉了很多華紅兵提出或贊同的觀點(diǎn)，包括——改變?nèi)祟悮v史的力量將是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和基因研究。合作伙伴在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的意義也更加重要，因?yàn)槠髽I(yè)不得不重新定義自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著資訊信息的大爆炸、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的更新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，廣告的影響力與營(yíng)銷動(dòng)力正在日趨減弱。介于廣告與人際溝通之間的溝通的第三種方式——公共關(guān)系（Public relation）就作為一種營(yíng)銷利器，在許多方面開始代替廣告在市場(chǎng)上縱橫馳騁。事實(shí)上，廣告強(qiáng)勢(shì)年代的結(jié)束，就是公共關(guān)系主導(dǎo)營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)。
無(wú)論您是投資者、企業(yè)家、營(yíng)銷專業(yè)人士，還是從事?tīng)I(yíng)銷理論研究或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略感興趣的人員，這部著作*值得您品讀。

　　挑戰(zhàn)4P理論，擺脫價(jià)格戰(zhàn)，跨越藍(lán)海戰(zhàn)略，傳統(tǒng)商業(yè)模式的推倒與重建。
　　一部真正屬于中國(guó)原創(chuàng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，30多家教育培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)和100名企業(yè)家聯(lián)袂向讀者真誠(chéng)推薦。
　　盈利能力不足，是中國(guó)企業(yè)家普遍頭痛的問(wèn)題。如何低成本獲得企業(yè)的高速增長(zhǎng)？如何讓銷量增長(zhǎng)的同時(shí)，保持巨大的溢價(jià)能力？如何建立一個(gè)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不懂的商業(yè)模式？

華紅兵，是目前國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的非學(xué)院派經(jīng)濟(jì)學(xué)者，曾在大學(xué)執(zhí)教，后曾任北京匯源總裁特別助理、天士力集團(tuán)策劃總監(jiān)、廣州王老吉藥業(yè)首席顧問(wèn)。擔(dān)任金意陶、雪萊特等50多家知名企業(yè)的品牌顧問(wèn)。他是北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘教授，還是美國(guó)民族大學(xué)特聘教授、博士生導(dǎo)師。 　近

前言
序一
序二
章 發(fā)現(xiàn)新財(cái)富秘訣
節(jié) 都是時(shí)間價(jià)值惹的禍
發(fā)現(xiàn)時(shí)間價(jià)值
伸出第三只手調(diào)節(jié)
第二節(jié) 財(cái)富在奔跑的時(shí)代，你怎能步行
第三節(jié) 新財(cái)富核裂變秘訣
經(jīng)營(yíng)理念革命
獲利能力創(chuàng)新
“兩高一新”原理
第二章 紅海和藍(lán)海間有一片領(lǐng)海
節(jié) 走出紅海，走出藍(lán)海
第二節(jié) 走進(jìn)領(lǐng)海
豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)之惑
領(lǐng)海戰(zhàn)略的根基——比較經(jīng)濟(jì)學(xué)
你幸福嗎？
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)
從中國(guó)設(shè)計(jì)到中國(guó)品牌的飛躍
啟動(dòng)另一半大腦
第三章 一度戰(zhàn)略——向傳統(tǒng)理論宣戰(zhàn)
節(jié) 巨變的真相
第二節(jié) 傳統(tǒng)的迷失與困惑
傳統(tǒng)品牌正在遭遇尷尬
傳統(tǒng)廣告模式在逐漸失去效力
第三節(jié) 傳統(tǒng)理論的誤區(qū)
誤區(qū)一：CEO不必抓營(yíng)銷
誤區(qū)二：好產(chǎn)品、好技術(shù)、好團(tuán)隊(duì)、好投入就能穩(wěn)操勝券
誤區(qū)三：營(yíng)銷就是事實(shí)
誤區(qū)四：品牌就意味著市場(chǎng)占有率
誤區(qū)五：營(yíng)銷要滿足顧客需求
誤區(qū)六：定位決定購(gòu)買
誤區(qū)七：市場(chǎng)終結(jié)果是兩大品牌的競(jìng)爭(zhēng)
誤區(qū)八：做大就能做強(qiáng)
第四章 一度模式
節(jié) 陷入困境
種困境：質(zhì)量已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了？
第二種困境：成本還能降多少？
第三種困境：競(jìng)爭(zhēng)之惑——規(guī)模與利潤(rùn)如何共舞？
第二節(jié) 思想的貧困
理論的尷尬與困惑
實(shí)踐的迷茫與反思
體系的梳理與批判
波特的5力模型
第三節(jié) 一線曙光——6力理論
6力理論的提出——傳統(tǒng)理論失效，營(yíng)銷往哪里去？
6力模型下的轉(zhuǎn)化中介——讓水沸騰的一度戰(zhàn)略
第四節(jié) 6力模型的溢價(jià)利潤(rùn)
利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的基本模型
企業(yè)如何取得溢價(jià)利潤(rùn)
商業(yè)模型的重建
有效區(qū)分產(chǎn)品價(jià)值與顧客價(jià)值
第五章 一度價(jià)值
節(jié) 消滅資本
品牌與股票
大品牌價(jià)值被低估
第二節(jié) 溢價(jià)能力：面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力
代加工與創(chuàng)品牌哪一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更高
中國(guó)制造前方的岔路口
第三節(jié) 營(yíng)銷3.0時(shí)代——重新定義顧客價(jià)值
顧客的價(jià)值觀發(fā)生重大變遷的結(jié)點(diǎn)——2005年
顧客價(jià)值到底是什么？
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)不存在顧客忠誠(chéng)
第四節(jié) 你不能低估互聯(lián)網(wǎng)
第五節(jié) 價(jià)值創(chuàng)新的五大法則
市場(chǎng)化進(jìn)程的三個(gè)階段
究竟什么是企業(yè)的核心價(jià)值
堅(jiān)守核心價(jià)值100年不變
第六章 第三方策略
節(jié) 第三方顧客
聲爆炸與顧客新增
第二聲爆炸與消費(fèi)解放
第三聲爆炸與客戶鏈變動(dòng)
第二節(jié) 產(chǎn)品的第三空間
產(chǎn)品的整體概念
產(chǎn)品線決策
產(chǎn)品的第三體驗(yàn)空間
產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值的第三空間
第三節(jié) 第三方支付
第四節(jié) 品牌成長(zhǎng)中的第三方策略
第五節(jié) 渠道和溝通的第三方策略
“馬屁股定律”
“左手手套”的故事
駱駝的教訓(xùn)
窗子和鏡子的故事
關(guān)注1%
公關(guān)溝通創(chuàng)造價(jià)值
新聞，可不是簡(jiǎn)單的商業(yè)報(bào)道
選擇很沉重嗎？
新名詞索引
參考文獻(xiàn)
心感動(dòng)
附錄
一部戰(zhàn)略寶典
一壇老酒越品越有滋味
我眼中的華紅兵
傳道 授業(yè) 解惑
我看好這一度
營(yíng)銷策劃金鑰匙