醫(yī)藥行業(yè)是推進健康中國建設(shè)的重要基石，中國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過改革開放后40余年的發(fā)展，已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)藥生產(chǎn)大國，面臨提升創(chuàng)新能力、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題�；�于創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的國內(nèi)與跨國并購，成為中國醫(yī)藥行業(yè)后發(fā)追趕的必經(jīng)之路�；�于技術(shù)獲取動因的并購，來獲取國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)新產(chǎn)品、專利技術(shù)，也成為中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。 全文立足于中國醫(yī)藥上市公司為具體研究對象，對技術(shù)并購理論和針對高技術(shù)行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)并購的國內(nèi)外研究文獻歸納整理，重點視角在于技術(shù)并購與技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新績效的影響因素研究。基于理論分析和實證分析的結(jié)果，對我國醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)并購與創(chuàng)新水平和促進醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級路徑進行分析。 全文以知識基礎(chǔ)理論、資源基礎(chǔ)理論和創(chuàng)新人才資源基礎(chǔ)理論為依托，基于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)層面、并購案例層面、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、管控模式升級四個層面，探究以中國醫(yī)藥行業(yè)上市公司為典型代表的中國高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)并購與技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新績效產(chǎn)生的影響：*個層面表現(xiàn)為企業(yè)的并購（并購經(jīng)驗與次數(shù)、實控人類型）與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的影響以及基于技術(shù)動因的并購對技術(shù)創(chuàng)新績效的影響；第二個層面表現(xiàn)為技術(shù)并購特征（并購相關(guān)性、互補性、支付方式、并購規(guī)模）對技術(shù)創(chuàng)新和對創(chuàng)新績效（短期績效與長期績效）的影響，以及企業(yè)基本特征和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的調(diào)節(jié)作用。第三層面表現(xiàn)為技術(shù)并購與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑與模式。實施技術(shù)并購可以構(gòu)建模仿學(xué)習(xí)與合作創(chuàng)新路徑；可以與企業(yè)自主創(chuàng)新融合整合，提高技術(shù)創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式。第四個層面體現(xiàn)為新時期醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)在業(yè)財融合、營銷轉(zhuǎn)型管控、研發(fā)轉(zhuǎn)型管理、內(nèi)部控制實施、醫(yī)院服務(wù)終端并購模式、總體風(fēng)險管理層面進行敘述與論述。